最新国家开放大学《管理英语（1）》形成性考核册参考资料《管理英语（1）》是国家开放大学2017年春季新开的课程之一，对国家开放大学的管理专业学生进行统一考试。该资料对学生完成学习任务起着一定的辅助作用。本文库还有国家开放大学其他课程的参考资料，可以参考。作业1一、交际用语（共计10分，每小题2分）1-5题：阅读下面的小对话，选择恰当的答语。1.-Hello,I’mDavidChen.Nicetomeetyou.-.A.Areyou?B.Nicetomeetyou,too....
关于下发安全生产责任制考核暂行规定的通知为了实现安全齐抓共管、全员管理，落实各部门安全职责，特制定本规定。第一条安全生产责任制考核暂行规定按照表格的形式规定了各部门日常安全管理的具体内容，各部门按照其内容履行日常安全管理工作。第二条考核形式：成立项目部安全责任制考核小组，考核小组进行综合监督考核的原则进行考核，考核结果与收入挂钩。第三条考核周期：每月一次，考核时间为每月27号，特殊情况下不能如期...
项目经理安全生产责任制考核记录考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分1执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规制定项目部各项安全规章制度的建立项目部安全管理组织的按规定配备好专（兼）职安全员的定时对项目管理人员的责任制考核152制定安全管理目标的进行安全责任目标分解对项目管理人员的责任目标进行考核103组织编制施工组织设计编制专项安全施工方案组织落实各项安全技术措施204定期组织安全检查发现施工...
安全生产考核方案1目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度.2范围公司所有员工及相关方成员.3职责3.1生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批.3.3各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩.3.4各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核.4定义5安全注意事项6程序和要求6.1部门安全生产考核6.1...
某某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。开发...
PAGE1中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核培训方案北大纵横管理咨询公司二零零四年一月PAGE2导读考核概述考核内容考核程序绩效考核考核示例业绩合同PAGE3考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升...
职位管理与绩效管理——神州数码的实践一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用职位管理主要内容什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心职位序列技术职务：工程师职位名称：技服工程师职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围独立负责/与人合作/协助衡量标准数量、质量、时间、满意度等1、实施...
某医院绩效考核体系业绩管理的过程：一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核岗位说明书业绩计划与目标设定业绩反馈与业绩指导业绩评价与业绩报偿考核是业绩管理的一个重要环节；一、为什么要进行考核一、为什么要进行考核1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；3、对职工的业绩进行制度性的评价，以助于改进工作；4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展；5、有助...
DEVELOPManagementConsulting1绩效考核广安门医院广安门医院德威乐普企业管理顾问有限公司2003年12月北京..DEVELOPManagementConsulting2人力资源管理绩效考核人力资源管理绩效考核人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。..DEVELOPManagementConsulting3...
PAGE1www.cnshu.cn精品资料网www.fdcew.com**有限责任公司人力资源实施辅导..fdcew.PAGE2www.cnshu.cn精品资料网www.fdcew.com产品开发部设计员考核举例—月度（1）考核维度：a.包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。b.考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。c.不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核。（2）考核周期：月度考核在下月初10日...
目标考核总结汇报材料目标考核总结汇报材料20102010年年11月月一、目标任务完成情况一、目标任务完成情况20092009年度年度20082008年度年度一级指标一级指标二级核心指标二级核心指标任务完成情况任务完成情况任务完成情况任务完成情况学科建设学科建设积极争取教育部和国家留学基金委支持我校开设心理学、生命科学英语授课中国政府奖学金硕士课程项目已开办心理学、生命科学英语授课课程。未开办英语授课课程根据留学生的实际...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ精品资料网（http://www.cnshu..cn）此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司业绩考核咨询报告和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ精品资料网（http://www.cnshu..cn）报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的...
目标管理和绩效考核零售业的绩效管理绩效管理和评估对公司的意义？•有助于企业最大效率地赢得市场竞争力•有助于企业的长期发展•有助于帮助企业判断作出公平薪资决策•有助于保持发展高绩效的人才•有助于界定有效的工作行为•有助于训练缔造出强于对手的人力资源绩效管理对于员工的意义•明确自己的竞争优势和个人价值•明白自己的不足（能力，技术，行为）•明确组织的发展方向和战略目标•明确自己的职业生涯方向，目标•...
11绩效考核管理培训教材绩效考核管理培训教材陕西金紫阳农业科技集团有限公司陕西金紫阳农业科技集团有限公司人力资源部人力资源部22培训所达目标培训所达目标状态，实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系，并熟练运用绩效考核的方法。状态，实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系，并熟练运用绩效考核的方法。被考核者达成工作目标。被考核者达成工作目标。33第...
目标管理和绩效考核零售业的绩效管理绩效管理和评估对公司的意义？•有助于企业最大效率地赢得市场竞争力•有助于企业的长期发展•有助于帮助企业判断作出公平薪资决策•有助于保持发展高绩效的人才•有助于界定有效的工作行为•有助于训练缔造出强于对手的人力资源绩效管理对于员工的意义•明确自己的竞争优势和个人价值•明白自己的不足（能力，技术，行为）•明确组织的发展方向和战略目标•明确自己的职业生涯方向，目标•...
目标管理与绩效考核讲师：李庆远2滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理一、目标管理MBOMBOManagementByObjectivesManagementByObjectives目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标3滚动式目标管理与绩效考核问题一：为什么需要绩效管理？4滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效掌握绩效属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度”研究资料显示人们会工作得较有效，当：他们事先知道要从事什么工作他们...
某移动公司绩效考核体系2培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：XXXXXX员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析3培训主要内容项目背景和培训目的第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡...
上海攀成德企业管理顾问有限公司2002年9月步入员工考核——广西建筑综合设计研究院员工考核报告（提交版）上海攀成德企业管理顾问有限公司Page2绩效考核报告广西建筑综合设计研究院报告目录第一部分：基本原理篇第二部分：院当前员工绩效考核存在的主要问题第三部分：院员工绩效考核的主要思路框架第四部分：院员工绩效考核办法第六部分：院各类员工绩效考核表格上海攀成德企业管理顾问有限公司Page3绩效考核报告广西建筑综合设...
DEVELOPManagementConsulting1绩效考核广安门医院广安门医院德威乐普企业管理顾问有限公司2003年12月北京DEVELOPManagementConsulting2人力资源管理绩效考核人力资源管理绩效考核人力资源绩效考核是对组织活动的成本-效益进行测量，并与本组织过去的绩效、同类组织的绩效、本组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。DEVELOPManagementConsulting3该不...
绩效管理孙波北京和君创业培训发展有限公司.....2企业绩效管理中的十大核心问题问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；.....3问题四：绩效管理被认为是人力...
