![淘宝天猫店长岗位职责及KPI考核[共5页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
淘宝天猫店长岗位说明书岗位名称淘宝天猫店长所在部门电子商务直接上级电商经理直接下级店长助理客服美工晋升通道电商经理薪酬及待遇基本工资5000提成1%吃住包综合收入8000-10000保险暂无工资计算方法月工资=5000（底薪）*绩效系数+销售提成1%+奖惩。任职资格学历大专以上年龄25-30性别男女不限专业电子商务或市场营销其它诚信品行端正独立完成公司下达给所负责店铺的营运额，对业绩营运数据承担直接责任。对店铺各项数据指标进...
河北省建筑工人（砌筑工）技能操作考核试卷一单位考号姓名注意事项1、本试卷依据《住房和城乡建设部行业标准砌筑工》命制。2、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请考生仔细阅读试题的具体考核要求，并按要求完成操作或进行笔答或口答。4、操作技能考核时要遵守考场纪律，服从考场管理人员指挥，以保证考核安全顺利进行。试题：砌筑砖基础等高式大放脚490mm→370mm→240mm。长度1200mm，总...
如果问一问企业的各级管理者，什么是企业中管理的难点，相信大家都会说，企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者成为鸡肋，难以达到自己所设想的绩效考核的效果。那么，绩效考核流于形式的问题到底有哪些？下面木子斫谈点自己的体会。第一，混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念。有很多的企业，搞不清楚何为绩效考...
餐饮资料库·全球优秀的餐饮文档销售与分享平台海量实战专业实用中国餐饮行业第一门户网www.6eat.com薪酬方案与绩效考核体系餐饮资料库·全球优秀的餐饮文档销售与分享平台海量实战专业实用中国餐饮行业第一门户网www.6eat.com薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围餐饮资料库·全球优秀的餐饮文档销售与分享平台海量实战专业实用中国餐饮行业第一门户网www.6eat.com1....
教师教学基本功训练与考核实施方案为了全面提高新课程实施水平，建立一支可持续发展的教学基本功扎实、学科素养较高的教师队伍，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以推进教育均衡发展为目标，以提高教学质量为主线，以提升教师执教能力为重点，结合教师专业成长规划，依托校本培训对全体教师进行课堂教学基本能力的专门训练，全力打造专业技能过硬、教学特色鲜明的教师队伍。二、参训考核对象全体在编在岗教师。...
24/4/21曾庆学人力资源管理1武汉大学管理学硕士☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇☆主页：www.cccv.cn(中国咨询频道)，www.boraid.com(博锐)☆EMAIL：zqxconsulting@163.com，QQ：23560...
企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲：舒化鲁绩效考核与企业管理是什么关系？没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题企业业绩在哪里寻求？岗位角色企业组织目标体系业务流程企业文化企业业绩：销售收入、市场份额、投资收益员工业绩员工业绩总和员工能力员工...
大桥公司员工考评试行管理办法（讨论稿）第一章总则第一条目的为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机...
全国锅炉压力容器标准化技术委员会压力容器设计人员考核规则(2007)RegulationofCheckingProcedureforDesignerandApproverofPressureVesselDesign全国锅炉压力容器标准化技术委员会-1-全国锅炉压力容器标准化技术委员会2007年03月10日目录第一章总则1第二章申报条件2第三章考核组织程序4第四章考核方法及内容4第五章监督管理6第六章附则7-2-全国锅炉压力容器标准化技术委员会第一章总则第一条为全面提高压力容器设计人员的业务素...
顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:13530130557顶级1500G管理培训咨询资料介绍1500G管理培训资料=2800元=1000元希捷1500G硬盘＋1万集管理培训视频+380管理咨询全案资料+SAP/ORCALE/用友ERP软件等等QQ:910939029MSN：guanli1500g@hotmail.comTel：13530130557套餐一：1500G=2800元套餐二：1000G=2000元套餐三：500G=1500元不包括咨询全案，加全案1800元套餐四：320=1000元不包括咨询全案，加全案1400元套餐五：3...
店长报表分析与绩效考核04/21/20241报表分析与绩效考核对单品的考核——什么是A类商品？信息化给管理决策带来充分的依据对门店店长的考核指标04/21/20242一、单品考核——什么是A类商品？A类商品在哪里？单品考核的标准——交叉比率单品考核的标准——库存天数单品考核的方法——A类计划表单品考核的方法——新品与旧品单品考核的方法——商品大类角色定位单品考核的方法——综合收益定位单品绩效考核与调整结论及注意事项ABC04...
人力资源部成立绩效考评小组考评人填写《绩效考核表》，完成KPI评分季度绩效考核表被考评人提供相关报告、资料，提供KPI考核所用的软指标报告与被考评人沟通，讨论确定考评事宜季度绩效考核表汇总考评结果不合格向被考评人公布最终结果与考评人沟通制定工作总结存档被考评人所在部门经理提供硬指标考核所需数据工作计划完成情况评分制定奖惩方案合格季度绩效考核流程通知被考评人1
建立高效的绩效考核体系1建立高效的绩效考核体系一.目的和作用二.绩效考核内容三.工作程序四.绩效考核的时间和频率五.绩效指标与标准六.不同对象的绩效考核七.考核用表绩效考核在人力资源管理的定位职位说明POSITIONCLARIFICATION职位说明POSITIONCLARIFICATION职位评估POSITIONEVALUATION职位评估POSITIONEVALUATION绩效评估PERFORMANCEREVIEW绩效评估PERFORMANCEREVIEW目标确定OBJECTIVESETTING目标确定OBJECTIVESETTING薪酬...
维迈店店长培训及考核要点维迈欢迎您维迈培训流程•1：产品知识•2：公共事物基础•3：电脑操作系统•4：出勤表现维迈背景介绍•维迈系出名门•1、维迈隶属马来西亚的成功集团•2、介绍成功集团背景•3、2012年2月15号中国首家零售店天津开业•我们以天津为中心往全国辐射。•维迈秉承优良血统志立于为您提供优良价廉的一流日用品店长考核目的及店铺运营模式•1、店铺考核目的：公司通过考核评选活动，选出具备积极心态和优质素...
房地产标杆企业薪酬考核研究04/20/2024目录一、金地二、首创置地三、合生创展四、顺驰五、万科六、薪酬调查的其他数据附件2005年中国房地产百强开发企业TOP1004/20/2024金地考核的七大特点特点二与计划管理紧密结合•将全年生产经营计划层层分解到各部室，结合工作计划以及周例会上的重要临时任务，确定考核指标•从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行控制，并实行分阶段定期考核和总体结果的考核，...
第一篇概述返回返回第一章我国法定计量检定机构概述第二章国际上法制计量实验室的概述第三章《法定计量检定机构考核规范》1第一章我国法定计量检定机构概述第一节法定计量检定机构的性质与任务第二节法定计量检定机构概况第三节法定计量检定机构的监督管理返回返回2第一节法定计量检定机构的性质与任务一、机构的性质《中华人民共和国计量法》第二十条规定：“县级以上人民政府计量行政部门可以根据需要设置计量检定机构，或者...
店长报表分析与绩效考核04/20/20241报表分析与绩效考核•对单品的考核——什么是A类商品？•信息化给管理决策带来充分的依据•对门店店长的考核指标04/20/20242一、单品考核——什么是A类商品？•A类商品在哪里？•单品考核的标准——交叉比率•单品考核的标准——库存天数•单品考核的方法——A类计划表•单品考核的方法——新品与旧品•单品考核的方法——商品大类角色定位•单品考核的方法——综合收益定位•单品绩效考核与...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
绩效考核推进实施与结果运用行政/人力资源总监1一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果客观公正2二、考核者训练目的训练目的3三、如何制定绩效改善计划4四、如何进行绩效反馈面谈5五、哪些因素会影响考核公正性6六、如何避免考核中不公正性7七、如何发挥绩效考核的最大功效绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争...
高度标识绩效考核1•绩效管理基础知识•绩效管理–绩效目标–绩效辅导–绩效考核–绩效反馈目标2绩效管理基础知识：什么是绩效管理绩效是指员工在履行岗位职责或角色要求的过程中所表现出来的来的关键行为和达成的有效的阶段性结果。绩效责任结果（做什么）关键行为（如何做）=+3绩效管理基础知识：什么是绩效1、从结果上看，A好于B2、从关键行为上，B更好因为B在执行过程中的关键行为对产品质量、团队绩效、经验共享、团队组织...
