1销售绩效管理考核方法销售绩效管理考核方法2绩效管理考核方法绩效管理考核方法目录目录背景背景考核对象考核对象薪资构成和考核指标薪资构成和考核指标绩效管理考核细则绩效管理考核细则绩效管理考核方法原则绩效管理考核方法原则绩效管理考核实施程序绩效管理考核实施程序3一、背景一、背景面对行业重新洗牌面对行业重新洗牌,,市场竞争日趋白热市场竞争日趋白热化。如何吸引人才化。如何吸引人才,,如何留住人才成为恒如何留住...
1绩效考核鼓励体系与结果运用实践技巧2管理箴言：3一.绩效考核的根本目的建立一种反响机制,帮助组织增强竞争优势。4二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩,才能真正发挥作用。5三.绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目标2.帮助主管与员工建立绩...
1目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训2培训目的培训目的1.理解岗位责任考核系统实施的目的及意义2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能3.熟悉岗位责任考核系统实施的根本程序4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训是为了使您：31.公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工...
实施EVA管理,促进价值创造：方法和路径国资委研究中心张道军2010年7月-2-五个根本问题全面照搬与个性化；考核者与被考核者；引入与精细化；谁对EVA负责；EVA根本理念。-3-EVA根本理念1、资本是有本钱的。2、股东资本本钱一般高于债务资本本钱。3、使用资本是有纪律的。4、有利润的公司不一定有价值,有价值的公司一定会有利润。5、价值必须是共享的！-4-目录第一单元认识EVA第二单元EVA管理与企业战略管理第三单元EVA...
叉车工、搬运工工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订《叉车工、搬运工工资量化方案（试行）》。一、变革原则将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配原则。二、适用范围本方案适用××公司叉车工和搬运工。三、薪酬结构员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其...
项目管理制度安全文明施工考核办法2010-11-01发布2010-11-01实施安全文明施工考核办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高工程建设安全施工管理水平，保障作业人员在劳动过程中的安全和健康，确保工程建设顺利进行和安全“零”事故目标的实现，特制定本办法。第二条制定本办法的依据是原国家电力公司《电力生产安全工作规定》、《电力安全生产奖惩规定（试行）》、第三条施...
房地产绩效管理主要内容一、绩效管理概念与绩效管理模型二、绩效管理体系设计的基本原则三、绩效管理流程四、绩效管理指标及目标体系设计五、绩效管理实施六、绩效评估过程与方法七、绩效反馈与改进八、绩效管理常见问题和对策绩效管理的概念与基本要素绩效-Performance绩效-?绩：业绩（目标）效：效果（评价）绩效分类组织绩效流程绩效部门的绩效员工的绩效组织绩效流程绩效部门绩效员工绩效绩效关系：绩效目标自上而下绩效影...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司生产型企业研发人员考核以激励2010年12月28--29日（上海）2011年1月13--14日（深圳）2011年3月10--11日（上海）2011年3月18--19日（深圳）2011年4月14--15日（上海）2011年4月27--28日（深圳）【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等【培训费用】2600元/人（...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司薪酬体系建立于企业绩效考核2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Co...
第三节领导者的选拔、考核、评估一、领导人才的选拔（一）选拔领导人才的原则1、人岗匹配原则--又称之为针对性原则；2、德才兼备原则--德才兼备并不是十全十美，求德主要看大局观，看思想、作风、品德是否端正；3、科学性原则--应以心理、管理与领导科学等原理为依据，运用科学方法，结合以往的选拔经验来进行；（二）领导任职素质和选拔标准1、政治品质、思想品质与作风素质。主要指领导者基本政治态度、立场、观点和人品。2、...
各科室医疗器械使用安全情况考核评估表监督检查人：检查时间：年月日科室使用记录是否完整销毁记录是否完整（一次性医用耗材）设备有无外修情况（是否修好）有无不良事件备注急诊科康复科内一科骨伤科普外科综合病区内二科妇产科各科室医疗器械使用安全情况考核评估表监督检查人：检查时间：年月日科室使用记录是否完整销毁记录是否完整（一次性医用耗材）设备有无外修情况（是否修好）有无不良事件备注急诊科康复科内一科骨伤...
淘宝天猫店长岗位说明书岗位名称淘宝天猫店长所在部门电子商务直接上级电商经理直接下级店长助理客服美工晋升通道电商经理薪酬及待遇基本工资5000提成1%吃住包综合收入8000-10000保险暂无工资计算方法月工资=5000（底薪）*绩效系数+销售提成1%+奖惩。任职资格学历大专以上年龄25-30性别男女不限专业电子商务或市场营销其它诚信品行端正独立完成公司下达给所负责店铺的营运额，对业绩营运数据承担直接责任。对店铺各项数据指标进...
河北省建筑工人（砌筑工）技能操作考核试卷一单位考号姓名注意事项1、本试卷依据《住房和城乡建设部行业标准砌筑工》命制。2、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请考生仔细阅读试题的具体考核要求，并按要求完成操作或进行笔答或口答。4、操作技能考核时要遵守考场纪律，服从考场管理人员指挥，以保证考核安全顺利进行。试题：砌筑砖基础等高式大放脚490mm→370mm→240mm。长度1200mm，总...
如果问一问企业的各级管理者，什么是企业中管理的难点，相信大家都会说，企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者成为鸡肋，难以达到自己所设想的绩效考核的效果。那么，绩效考核流于形式的问题到底有哪些？下面木子斫谈点自己的体会。第一，混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念。有很多的企业，搞不清楚何为绩效考...
餐饮资料库·全球优秀的餐饮文档销售与分享平台海量实战专业实用中国餐饮行业第一门户网www.6eat.com薪酬方案与绩效考核体系餐饮资料库·全球优秀的餐饮文档销售与分享平台海量实战专业实用中国餐饮行业第一门户网www.6eat.com薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围餐饮资料库·全球优秀的餐饮文档销售与分享平台海量实战专业实用中国餐饮行业第一门户网www.6eat.com1....
教师教学基本功训练与考核实施方案为了全面提高新课程实施水平，建立一支可持续发展的教学基本功扎实、学科素养较高的教师队伍，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以推进教育均衡发展为目标，以提高教学质量为主线，以提升教师执教能力为重点，结合教师专业成长规划，依托校本培训对全体教师进行课堂教学基本能力的专门训练，全力打造专业技能过硬、教学特色鲜明的教师队伍。二、参训考核对象全体在编在岗教师。...
24/4/21曾庆学人力资源管理1武汉大学管理学硕士☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇☆主页：www.cccv.cn(中国咨询频道)，www.boraid.com(博锐)☆EMAIL：zqxconsulting@163.com，QQ：23560...
企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲：舒化鲁绩效考核与企业管理是什么关系？没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题企业业绩在哪里寻求？岗位角色企业组织目标体系业务流程企业文化企业业绩：销售收入、市场份额、投资收益员工业绩员工业绩总和员工能力员工...
大桥公司员工考评试行管理办法（讨论稿）第一章总则第一条目的为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机...
