[]1目的：随着公司管理半径的增大，管理难度也相应加大，为了贯彻集团总体发展战略，有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从而促进房地产业经营计划的圆满实现，特实施“金成集团房产子公司考核管理办法”，并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。2内容：考核体系主要由项目经营目标责任考核（简称项目考核）和年度经营目标责任考核（简称年度考核）两部分组成，绩效的考核与奖励以项...
北京市电梯质量检测人员技能考核辅导2013年7月23日1一、轿厢与层门安装质量的检测一、轿厢安装质量检验（GB10060-4.3）1、轿厢顶有反绳轮时，反绳轮应有保护罩和挡绳装置，且润滑良好，反绳轮铅垂度不大于1mm；2、轿厢底盘平面的水平度应不超过3/1000；3、曳引绳头组合应安全可靠，并使每根曳引绳受力相近，其张力与平均值偏差均不大于5%，且每个绳头锁紧螺母均应安装有锁紧销；4、曳引绳应符合ＧＢ８９３０规定，曳...
店长报表分析与绩效考核04/20/20241报表分析与绩效考核•对单品的考核——什么是A类商品？•信息化给管理决策带来充分的依据•对门店店长的考核指标04/20/20242一、单品考核——什么是A类商品？•A类商品在哪里？•单品考核的标准——交叉比率•单品考核的标准——库存天数•单品考核的方法——A类计划表•单品考核的方法——新品与旧品•单品考核的方法——商品大类角色定位•单品考核的方法——综合收益定位•单品绩效考核与...
绩效考核委员会组织人事部经营管理部信息提供信息提供信息提供信息提供考核指标初步确定考核指标初稿考核指标审查考核指标审查意见考核体系终稿意见反馈意见反馈意见反馈意见反馈存档绩效考核体系制定由组织人事部牵头组织，各部门配合并提供信息考核指标质询考核指标质询考核指标质询考核指标质询修改意见汇总考评信息汇总此过程多次循环考核原则及指标体系确定考核指标修改稿审查是否绩效考核委员会的组成：组长：总经理常务...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
员工年度绩效考核流程人力资源部经理被考核人考核人完成本季度考核工作计划信息提供方综合考核人成绩组织动员会要求考核人提交考核计划安排汇总考核结果公布年度考核结果提出对被考核人的发展的意见自评及提供本月度工作报告提供考核所需数据KPI评分态度考核评分制定员工晋升方案更新考核档案计算年度考核分数制定下年度培训方案
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
高绩效管理与员工激励2010年6月1人力资源管理管什么？•人力资源管理管什么？•人力资源管理的诀窍2绩效考核不等于高绩效管理•学校的例子：加拿大高校。人大的考核历程及其效果；三大理念新解。•丰田公司的考核状况•美国学者的看法•韦尔奇的差异化管理为什么有效？一系列管理措施配套。3什么导致高绩效？绩效不是考出来的，绩效是管出来的。绩效好不好，关键在领导。好环境才有好绩效。好员工才有好绩效。好执行...
人力资源部成立绩效考评小组考评人填写《绩效考核表》，完成KPI评分季度绩效考核表被考评人提供相关报告、资料，提供KPI考核所用的软指标报告与被考评人沟通，讨论确定考评事宜季度绩效考核表汇总考评结果不合格向被考评人公布最终结果与考评人沟通制定工作总结存档被考评人所在部门经理提供硬指标考核所需数据工作计划完成情况评分制定奖惩方案合格季度绩效考核流程通知被考评人1
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
2001年9月目录考核概述考核方法考核程序考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核在人力资源管理中具有非常重要的作用：通过考核可以考察和评价个人或团队工作业绩考核职务升降...
职业道德、标准化组织、软件著作权、劳动法•1、A（）是目前世界上最大、最具有权威性的国际标准化专门机构。Ａ、国际标准组织B、国际电信联盟C、美国电气及电子工程师学会D、国际电工委员会•2、D按制定标准的不同层次和适应范围，标准可分为国际标准、国家标准、行业标准和企业标准等，()制定的标准是国际标准。A、GBB、IEEEC、ANSID、ISO•3、D我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准4类，（）是地方标准的代号...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监...
一通三防管理台账考核评分表序号项目内容检查内容及标准标准分考核办法评分办法检查记录得分三一通三防通风系统1、矿井通风设施管理台账2、矿井通风系统检查管理台账3、矿井通风设施维修记录台账4、矿井通风系统审查记录台账5、矿井主扇参数及性能测定管理台账6、矿井通风能力核定管理台账7、矿井通风阻力测定管理台账8、矿井主扇及反风设施检查台账9、矿井反风演习管理台账10、矿井主扇有计划、无计划停风记录台账11、矿井巷道...
1压力管道设计审批人员考核培训教材2第一章压力管道安全管理法规、规章与标准规范第一节压力管道的基本概念一压力管道定义《特种设备安全监察条例》（2009）对特种设备定义为：涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。（第一章总则第二条）3第一章压力管道安全管理法规、规章与标准规范第一节压力管道的基本概念即：压力管道是一种涉...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划2010年12月09-10日深圳2010年12月16-17日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司/百乔罗企业管理咨询有限公司【培训费用】2500元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点饮料等）【认证费用】中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)【咨询报名】【温馨提示】本课程可为...
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人力资源管理技能考核22案例集（含答案）案例1：林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和员工创造...
（目标管理）全省残疾人工作目标管理考核办法1/23全省残疾人工作目标管理考核办法为引入竞争和激励机制,客观、刚正地评价各地残疾人工作成绩,有效调动各地开展工作的积极性,建立科学、合理的目标管理体系,逐步实现目标管理考核工作的制度化、规范化和科学化,推动我省“十壹五”残疾人事业发展,特制定本办法。壹、考核对象各省辖市残联。二、考核原则坚持全面推进和分类指导相结合、定量分析和定性分析相结合、平时考核和年度考...
