![医师定期考核题库临床类人文医学测评含答案[28页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
人文医学1.关于医学心理学，不合适的叙述是（C）A、多学科交叉学科B、研究心身相关的学科C、思想教育学科D、医学的基础和应用学科2.医学心理学理论与技术可以在以下部门工作中得到应用DA、医院B、康复与预防机构C、心理门诊D、以上都是3.下列那些属于医学心理学的相关学科ABCDA、临床心理学B、咨询心理学C、健康心理学D、异常心理学4.医学心理学对疾病和健康的思考包括下列哪些方面？ABCDA、社会环境B、自然环境C、心理D、生理5...
基于上级薪资制度框架内的绩效考核和分配办法内容大纲基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出体检中心常见的三种绩效考核模式如何在上级薪资制度框架内设计绩效考核和分配办法基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出医院绩效考核的提出医院绩效考核的背景绩效考核的制度建立医院绩效考核的目的和作用医院绩效考核下的现状体检中心绩效考核的提出医院绩效考核的背景计划经济体制下:等级工资制改革初期:结构工资...
设计师考核试题本试题仅内部使用，满分100分。考核时间为100分钟，其中前三题时间为80分钟，主题演讲题时间为20分钟；主题演讲可分次进行。姓名：_______________得分：_______________本试题共分为四个部分，主要考核设计师的家装基础知识、客户签单沟通方面的技巧、对公司管理的认知和个人表达能力。选择题部分为不定项选择，每题有一个或多个正确答案，请将正确答案的序号填在横线上；论述题部分需要设计师用圆珠笔清楚撰写...
连锁药店门店的绩效考核实战店长培训系列［前言］绩效考核对连锁要店而言，不仅仅是一个简单的人力资源行为，而是企业战略能否落地的关键，企业要根据每个部门、每个人的岗位职责制定其KPI，然后进行日常绩效考核，只要企业落实了责任目标制度＋绩效考核指，企业一般都是充满生机与活力的。本文通过案例、解析、方案三个章节来详陈。［案例］×××是河南一家中型连锁药店，是由当地著名一家药厂投资的连锁药店，由于有强大的母...
超声波探伤与测厚【实验目的】1、通过实验了解超声波探伤的基本原理，并掌握超声波探伤仪的使用及基本探伤方法。2、探测不同样块的厚度及不同材料中超声波的传播速度。【实验仪器】游标卡尺或螺旋测微器（测试块中的声速用）【实验仪器介绍】CTS-22A超声探伤仪的性能：CTS-22A型超声探伤仪是按有关标准设计制造的产品，其衰减器采用衰减型。仪器灵敏度高，分辨力好，功耗低，体积小，使用方便，稳定可靠的便携式超声探伤仪，可...
考核企业网站成功与否的三个指标一家企业建设了自己的企业网站。这个网站是否成功，我们可以参照以下三个考核指标来判断。一、流量网站流量是企业网站建设好后要跨越的第一到门槛。没有流量的网站怎么精美、怎么功能强大都是失败的。我们通过一些专业的网站流量监测分析工具，发现90%的企业网站的每天流量停留在10次以下。天下一网认为，这样的企业网站是没有达到建站的目的。换句不客气的话，假如排除网站特殊的用途，建站的费...
企业绩效考核制度旨在为人力资源工作者提供绩效考核相关的实用性的指导目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标12.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考核指标量表2.7客服总监绩效考核指标量表2.8行政总监绩效考核指标量表2.9生产总监绩效考核方案2.10销售总监绩效考核方案2.11财务总监绩效考...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业绩效考核实战训练2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Courseba...
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营销总监绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称营销部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。评测办法：本岗位的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由行政部将考核结果汇总呈报总...
医德医风行政管理考核内容及评分方法科室检查者时间得分表一：考核要点检查主要内容分值考核方法扣分原因得分仪表举止文明服务仪表端庄，举止文明，着装整齐，行为得体，态度热情，语言亲切，不讲忌语，不发生冷、硬、顶、推现象。2.5着装不齐,不修边幅的扣0.5分。工作期间未穿工作服的扣1分。工作期间穿长工作服上街扣0.5分。着装过艳，佩戴饰品过多的扣0.5分。1.5上岗期间不佩戴胸卡的扣1分。上岗期间佩戴胸卡，但看不到胸卡...
1某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法2目录目录....................................................................................................................................................................................1部门职责...........................................................................................................................................................
绩效管理的十四个误区王祝永张艳梅快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入管理者的心灵。在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能在国际市场竞争的舞台中获得一席之地。对于中国本土企业来说，以上的压力再加上外资...
中国大唐集团公司集控值班员考核试题库《热工控制》一．选择题............................错误！未定义书签。二．判断题............................错误！未定义书签。三．简答题............................错误！未定义书签。四．论述题............................错误！未定义书签。二00七年五月一．选择题1.仪表的精度等级是用下面哪种误差表示的（C）。A、系统误差；B、绝对误差；C、允许误差；D、相对误差。2.精度...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业绩效考核与薪酬体系设计实战企业绩效考核2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电...
一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：http://goodword.teasm.cn/某分公司交易结算部经理绩效考核指标KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的报表差错次数季度硬指标100分包括财务和结算报表,主要是给公司造成损失的差错1000元以上为造成损失40%季度累计错误不超过1000元为100分超过1000为80分超过2000元为60分再有超过为0分分公司领导，财务、结算报表准确把握公司财务结算状况，减少差错...
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