第三章信息资源管理法规•如何有效地处理好信息领域的各种经济社会关系,则是信息政策和法规所要解决的核心问题•3.1信息资源管理政策法规概述•3.2信息政策法规体系结构•3.3知识产权3.1信息资源管理政策法规概述•3.1.1根本概念•信息政策法规是用来调整信息在生产、搜集、处理、累积、储存、检索、传递和消费活动中发生的各种经济关系和社会关系的规则的总和,它以信息领域的各种经济关系和社会关系为调整对象。•信息政策法规...
1Ch9企业人力资源管理04/26/242朱春红本章内容9.1人力资源管理概述9.2工作分析9.3人力资源规划9.4人力资源招聘与培训9.5绩效考核9.6薪酬管理39.1人力资源管理概述04/26/244朱春红1.人力资源概念人力资源是指在一定区域范围内具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。对企业而言,人力资源是指在生产过程中投入的具有劳动能力的人的总量。人力资源作为一种经济资源,包括体能和智能两个根本方面。体能即人的...
12第一节人力资源管理概述经济知识时代：人力资源是第一资源经济知识时代：人力资源是第一资源人力资源人力资源,,是在人类机体知识和技能在形成的过是在人类机体知识和技能在形成的过程中能力资本化的结果。在经济起飞的时代程中能力资本化的结果。在经济起飞的时代,,人人力资源绝对是经济增长的主体力量。力资源绝对是经济增长的主体力量。————西奥多西奥多-w--w-舒尔茨舒尔茨人力资源是一种特殊的经济资源人力资...
1第四讲职位分析与职位评价2主要内容•第一局部职位分析•第一节职位分析面临的挑战与应对策略•第二节职位分析的流程、工具与方法•第二局部职位评价•第一节职位评价的框架•第二节职位评价的技术3第一局部职位分析第一节职位分析面临的挑战和应对策略4问题的提出1因人设岗与因岗设人的争论,基于职位的人力资源管理与基于能力的人力资源管理的争论。2——人力资源管理的根底是职位还是人？素质模型与职位分析的关系？3知识经...
1EPON资源管理和业务开通培训支撑系统室2010年8月13日－2－－3－EPON技术EPON（以太无源光网络）是一种新型的光纤接入网技术,它采用点到多点结构、无源光纤传输,在以太网之上提供多种业成：光线路终端(OLT)、光分配网(ODN)和光网络单元(ONU)。其中,OLT位于局端,ONU位于用户端,ODN由无源分光器件和光纤线路构成。网络接口。NGNIP骨干网VideoService用户驻地网LANONUONUONUOLTsplitter分支比最大可为1：128可采用PON的保护结构对O...
04/26/2404/26/2411中小企业开展中小企业开展与人力资源管理与人力资源管理04/26/2404/26/2422主要内容主要内容•中下企业生命周期理论•不同阶段的人力资源管理•中小企业人力资源管理的主要内容04/26/2404/26/2433中小企业开展的生命周期中小企业开展的生命周期一、创业期二、成长期三、成熟期四、退出期04/26/2404/26/2444不同阶段的人力资源战略不同阶段的人力资源战略一、创业期1、人力资源配置2、鼓励机制选择3、人力资源...
12演讲提纲•人力资源管理的地位与任务•业绩管理•薪酬管理•培训开展3成为卓越企业的条件•好的管理•好的文化•好的人才4企业是一个系统战略组织结构与工作流程业绩测评与报酬奖励企业文化与行为标准5人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才，并为他们创造一个理想的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对公司的价值，并能够全心全意地为公司和业务发展做出贡献。企业竞争力的源泉，实现企业战略...
1HumanResourceManagement第六章人力资第一节人力资源方案第二节员工招聘与解聘第三节员工培训第四节绩效评估2HumanResourceManagement[问题的提出]3HumanResourceManagement人力资源方案力资源方案的任务编制和实施人力资源方案的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的根本状况相匹配，确保组织总目标的实现。人力资源方案的任务包括以下几个局部。1.系统评价组织中人力资源的需求量（职务的...
1第二编分论——具体卫生法律制度医学全在线网站2第一章卫生资源管理法律制度第一节概述3一、卫生资源的概念•卫生资源——•与医疗卫生保健工作相关的人、财、物等有形资源要素及技术、信息等无形资源要素的总称。4二、卫生资源的特点•1、组成要素•卫生人员、卫生经费、卫生设施、仪器设备、药品、卫生信息及卫生技术；•2、共同组成卫生机构或卫生组织；•3、有形资源与无形资源的结合；•4、资源具有稀缺性，是医疗卫生市...
人力资源管理人力资源管理第2章管理者的战略性人力资源管理角色第2章管理者的战略性人力资源管理角色我们处在什么样的行业中？我们的竞争根底是什么？为了实现我们的战略目标,我们的员工需要具备哪些特征和技能？3–31.解释为什么说战略规划对于所有的管理者来说都很重要。2.简要说明在方案过程中包含的一些根本步骤。3.列出一份典型的商业方案书的主要内容。4.“‘答复这样一个问题：为了制订出符合SMART’原则的鼓励性目标,一...
120132医院市场竞争力3二战后企业总裁人选：工业工程师营销人才财务经理HR专家，战略专家4人力资源管理开展过程理与人机关系理与人机关系析、心理测试析、心理测试价、鼓励理论价、鼓励理论念和管理培训念和管理培训理战略理战略5卫生部：人事科职责6传统人事管理特点政策、协调医院人事关系政策、协调医院人事关系效为考核标准效为考核标准行政工作行政工作7人力资源管理特点：目标及规划协调管理目标及规划协调管理模式模式实...
1人力资源管理1.国际企业管理人员的招聘与选拔2.国际企业管理人员的培训与开发3.国际企业人员管理的绩效评估4.国际企业人员管理的报酬5.国际企业人员管理的回国安排6.案例1A企业人力资源管理7.案例2IBM、方正为何胜败迥异？2国际企业管理人员的招聘与选拔1.国际企业海外管理人员的来源2.国际企业选拔海外管理人员的标准3.海外经理的选拔与企业国际化开展的阶段3海外经理的困境•不愿意被外派•高失败率10-40%•低绩效•高本钱3-...
1第七章会展工程人力资源管理2第七章会展工程人力资源管理键术语一节人力资源管理的概念二节工程组织规划与设计三节工程人员招募四节工程团队开发3第七章会展工程人力资源管组织规划（OrganizationalPlanning）人员招募（StaffAcquisition）团队开发（TeamDevelopment）组织分解结构（Organizational4第一节人力资源管理的概念5第一节人力资源管理的概念6项目组织设计项目组织的规划人员获得人员配备工作设计内部招聘职务分析团...
