本章内容提要1-1人力资源管理的根本功能（1）人力资源管理的根本功能（2）2-1国际人力资源管理导向民族中心导向多中心和地区中心导向全球国际导向2-2国际人力资源管理导向与多国战略国际人力资源管理导向与多地战略国际人力资源管理导向与地区战略国际人力资源管理导向与国际战略国际人力资源管理导向与跨国战略3-1海外派遣还是东道国经理海外派遣的缺点海外派遣的优点国际骨干3-2外派经理的选拔•外派任命的关键成功因素：技术...
1LOGO来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《企业管理》2来自中国最大的资料库下载第四章现代企业资源管理3来自中国最大的资料库下载根本知识技能描述开篇故事案例分析实践练习4来自中国最大的资料库下载开篇故事开篇故事管理故事—如何分骨头5来自中国最大的资料库下载一、指导思想与根本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体,而且应培培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密...
11第1章旅游人力资源22了解人力资源管理理论的形成与开展。熟悉人力资源的含义。熟悉人力资源管理的含义。掌握旅游人力资源管理的内涵。掌握旅游企业人力资源管理的特点。学习目标33曲江文化旅游股份有限公司互联网阅读第四条管理理念：人为本，制为纲，效为先第五条人才理念：唯德唯贤，唯能唯绩第六条团队理念：沟通关爱，承责感恩441.1人力资源管理根本概念1.人力资源的概念(1)人力货源的本质是人所具有的脑力和体...
1现代人力资源管理与员工鼓励2005年8月13日2我要讲的主要内容：1、什么是现代人力资源管理？2、有关鼓励的一些理论。3、常用的鼓励方法。3导入语1、现代企业开展的最重要推动力是什么？从物本经济到人本经济。具有一定技能、知识的人是企业的最大的需要。企业管理实际上是对人的管理。现代管理大师彼得德鲁克（P.Drucker）曾说过：企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。4如果你把我们的资金、厂房...
高科技行业1目录©2002BearingPoint,Inc.高科技行业2结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，...
第三章信息资源管理法规•如何有效地处理好信息领域的各种经济社会关系,则是信息政策和法规所要解决的核心问题•3.1信息资源管理政策法规概述•3.2信息政策法规体系结构•3.3知识产权3.1信息资源管理政策法规概述•3.1.1根本概念•信息政策法规是用来调整信息在生产、搜集、处理、累积、储存、检索、传递和消费活动中发生的各种经济关系和社会关系的规则的总和,它以信息领域的各种经济关系和社会关系为调整对象。•信息政策法规...
1Ch9企业人力资源管理04/26/242朱春红本章内容9.1人力资源管理概述9.2工作分析9.3人力资源规划9.4人力资源招聘与培训9.5绩效考核9.6薪酬管理39.1人力资源管理概述04/26/244朱春红1.人力资源概念人力资源是指在一定区域范围内具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。对企业而言,人力资源是指在生产过程中投入的具有劳动能力的人的总量。人力资源作为一种经济资源,包括体能和智能两个根本方面。体能即人的...
12第一节人力资源管理概述经济知识时代：人力资源是第一资源经济知识时代：人力资源是第一资源人力资源人力资源,,是在人类机体知识和技能在形成的过是在人类机体知识和技能在形成的过程中能力资本化的结果。在经济起飞的时代程中能力资本化的结果。在经济起飞的时代,,人人力资源绝对是经济增长的主体力量。力资源绝对是经济增长的主体力量。————西奥多西奥多-w--w-舒尔茨舒尔茨人力资源是一种特殊的经济资源人力资...
1第四讲职位分析与职位评价2主要内容•第一局部职位分析•第一节职位分析面临的挑战与应对策略•第二节职位分析的流程、工具与方法•第二局部职位评价•第一节职位评价的框架•第二节职位评价的技术3第一局部职位分析第一节职位分析面临的挑战和应对策略4问题的提出1因人设岗与因岗设人的争论,基于职位的人力资源管理与基于能力的人力资源管理的争论。2——人力资源管理的根底是职位还是人？素质模型与职位分析的关系？3知识经...
1EPON资源管理和业务开通培训支撑系统室2010年8月13日－2－－3－EPON技术EPON（以太无源光网络）是一种新型的光纤接入网技术,它采用点到多点结构、无源光纤传输,在以太网之上提供多种业成：光线路终端(OLT)、光分配网(ODN)和光网络单元(ONU)。其中,OLT位于局端,ONU位于用户端,ODN由无源分光器件和光纤线路构成。网络接口。NGNIP骨干网VideoService用户驻地网LANONUONUONUOLTsplitter分支比最大可为1：128可采用PON的保护结构对O...
04/26/2404/26/2411中小企业开展中小企业开展与人力资源管理与人力资源管理04/26/2404/26/2422主要内容主要内容•中下企业生命周期理论•不同阶段的人力资源管理•中小企业人力资源管理的主要内容04/26/2404/26/2433中小企业开展的生命周期中小企业开展的生命周期一、创业期二、成长期三、成熟期四、退出期04/26/2404/26/2444不同阶段的人力资源战略不同阶段的人力资源战略一、创业期1、人力资源配置2、鼓励机制选择3、人力资源...
12演讲提纲•人力资源管理的地位与任务•业绩管理•薪酬管理•培训开展3成为卓越企业的条件•好的管理•好的文化•好的人才4企业是一个系统战略组织结构与工作流程业绩测评与报酬奖励企业文化与行为标准5人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才，并为他们创造一个理想的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对公司的价值，并能够全心全意地为公司和业务发展做出贡献。企业竞争力的源泉，实现企业战略...
1HumanResourceManagement第六章人力资第一节人力资源方案第二节员工招聘与解聘第三节员工培训第四节绩效评估2HumanResourceManagement[问题的提出]3HumanResourceManagement人力资源方案力资源方案的任务编制和实施人力资源方案的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的根本状况相匹配，确保组织总目标的实现。人力资源方案的任务包括以下几个局部。1.系统评价组织中人力资源的需求量（职务的...
1第二编分论——具体卫生法律制度医学全在线网站2第一章卫生资源管理法律制度第一节概述3一、卫生资源的概念•卫生资源——•与医疗卫生保健工作相关的人、财、物等有形资源要素及技术、信息等无形资源要素的总称。4二、卫生资源的特点•1、组成要素•卫生人员、卫生经费、卫生设施、仪器设备、药品、卫生信息及卫生技术；•2、共同组成卫生机构或卫生组织；•3、有形资源与无形资源的结合；•4、资源具有稀缺性，是医疗卫生市...
