![连锁企业人力资源管理[共235页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
前言为满足高等职业技术院校人力资源管理专业教学需要，我们在全国范围内经过广泛的征集与筛选，组成了一个既有长期耕耘在教学一线的资深教授，也有近些年来在高等职业技术院校人力资源管理专业教研中成绩斐然的中青年学者，还有多年来从事人力资源管理实际工作的企业界人士在内的编写团队，编写了这套“高等职业技术院校人力资源管理专业全国统编教材”。本系列教材力求体现以下特点：1.突出职业教育的特色。紧紧围绕“以就业...
ReviewExercises1.True/FalseQuestions.(10×1.5=15points)2.MultipleChoiceQuestions(10×1.5=15points)3.EssayQuestions(3×10=30points)4.CaseAnalysis(2×20=20points)EssayQuestions:1.DescribetherolesplayedbylinemanagersandhumanresourceprofessionalswithrespecttoHRM.P7-8(1)HRprofessionalstypicallyassumethefourareasofresponsibility:EstablishHRMproceduresDevelop/chooseHRMmethodsMonitor/evaluateHRpr...
第一讲：企业发展与人力资源管理讨论：企业发展与人力资源管理1.什么是企业？2.企业如何获得竞争优势、实现可持续发展？3.什么是企业核心能力？4.核心能力的来源是什么？5.什么是人力资源管理？6.人力资源管理如何形成和维持企业的核心竞争力与竞争优势，从而支持企业的可持续发展？7.现代企业人力资源管理的角色定位？8.现代企业人力资源管理的责任分担？9.现代企业的人力资源管理框架？10.人力资源战略规...
助理人力资源管理师模拟考试试题一、简答题（本题共3小题，每题10分，共30分）1、组织设计的要求与原则是什么？答：组织设计的要求与原则有1、目标－任务原则2、分工协作原则3、统一领导、分级管理原则4、统一指挥原则5、权责相等原则6、精干原则7、有效管理幅度原则2、简述工资奖金调整有那几种方式？答：工资奖金调整的方式主要有四种：1、奖励性调整。奖励性调整的主要方式是按照员工对企业贡献的大小进行奖金调整。2、生活...
人力资源管理师三级基础知识历年真题讲解汇总第二部分企业人力资源管理师(三级)第一章人力资源规划三、简答题1．简述人力资源规划的类别及含义。(2005年5月三级真题)答：(1)人力资源规划的含义人力资源规划的内涵有广义和狭义之分。广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条...
美的集团心理学在人力资源管理中的运用主讲:唐思群2007年3月培训目的帮助学员掌握了解人的心理活动规律帮助学员了解在管理中不能忽略的人性化管理原则与技巧课程内容第一模块心理学家对人类心理活动普遍规律的研究人类有哪些基本的心理活动规律HR人员如何结合心理学流派的研究观点来了解人的心理对人的心理还有哪些最新研究和发现中国文化背景中的心理活动特点第二模块如何主动发现与识别员工的心理如何在招聘中...
《人力资源管理》模拟考试题一、名词解释（每题3分，共15分）1、人力资源：特定组织所拥有的能够推动其持续发展，达成组织目标的成员能力的总和。2、人力资源规划：是根据企业总体战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和现在人力资源供给状况进行分析与预测，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。3、福利：指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。4、工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。5、绩效...
人力资源管理模拟考试题参考答案说明：此套模拟考试题只是为了让同学们了解和熟悉考试的题型、考试各题分数的分配以及考试时间的掌握。特别声明此套模拟考试题不是考试题的翻版同学们千万不要只做模拟考试题，因为里面的内容与正式考试的内容虽都属教材的内容范围，但在出题的内容上有不同的侧重。比如：模拟考试题中的名词解释“人力资源质量”在正式考试中可能是考人力资源的数量；在模拟考试题中名词解释“关键业绩指标法”...
中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司2002年3月中国移动通信集团公司2002年3月中国培训师大联盟www.china-trainers.com中国培训师大联盟www.china-trainers.com内容提要内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略第二部分：我们在项目中做了什么第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果第四部分：我们建议做什么第一部分：中国移动公司远景和战略第二...
人力资源资格认证培训◎助理人力资源管理师模拟题http://rencai.dongying.gov.cn助理人力资源管理师模拟试题1单项选择题从传统人事管理到人力资源管理依靠“饥饿政策”进行的人事管理，是建立在何种人性假设上的?()A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人A2单项选择题从传统人事管理到人力资源管理企业的兴旺与发展取决于人力资源管理的开发程度是因为（）A．企业的一切工作靠人B．人是软件C．人有感情________D．人是世界的...
高级人力资源管理师工作要求1第六章劳动关系管理第一节突发事件处理第二节参与集体合同的协商第三节集体劳动争议与集体劳动争议处理程序第四节企业组织文化建设2第一节突发事件处理第一单元突发事件控制第二单元突发事件预防3第一单元突发事件控制学习目标工作程序和方法一、掌握突发事件表现1、重大的工厂安全技术事故2、重大的劳动卫生事故3、重大的集体劳动争议4、团体劳动争议5、其他突发事件二、突发事件特点...
部门经理如何做好人力资源管理1目录部门经理与“人力资源”管理2部门经理如何做好招聘面试1部门经理如何做好员工培训32目录部门经理与“人力资源”管理2部门经理如何做好招聘面试1部门经理如何做好员工培训33文字内容文字内容我管海尔，就是用好人和拿主意一旦我们把人都调动起来了，我们的事就做完了所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。4人力资源管理微观管理通过对企业事业组织的人和事的管理...
ScottA.SnellCornellUniversity393IvesHallIthaca,NY14853(607)255-4112scott.CompetingthroughKnowledge:TheHumanCapitalArchitecture通过知识竞争：人力资本架构1IBM“Youcangetcapitalanderectbuildings,butittakespeopletobuildabusiness.”“你能得到资金和高楼大厦，但你需要员工才能完成交易”ThomasJ.Watson,IBMDidIBMforget?•$168billion(TobinsQ=2.1)•Hardware,software,andservices•Nobelprize-winningscientists...
高级人力资源管理1hr能力发展模型II一一TT十十2人力资源管理人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。3人力资源的模块企业发展战略人力资源战略组织设计与变革年度计划胜任力评估工作分析任务/目标确定岗位配置职位评估绩效考评员工关系管理人力资源发展薪酬福利...
企业人力资源管理师（一级）第四章绩效管理11.企业绩效管理系统设计与运行1.1绩效管理统设计的基本内容☆学习目标1）绩效管理系统的概念2）绩效管理与人力资源管理其他子系统的关系3）绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤2☆知识点1）绩效管理系统的定义绩效指标考评者被考评官考评程序考评方法横向分工纵向分解考评结果功能战略导向、过程检测、问题诊断、进度控制、人员激励32）绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之...
二〇一一年高级人力资源管理师培训讲义绩效管理绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环的过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。四个阶段：启动阶段、计划阶段、控制阶段、评估阶段。第四章绩效管理企业绩效管理系统设计与运行平衡计分卡的设计与应用1、绩效管理系统设计的基本内容2、绩效考评指标体系...
第四章:绩效管理1绩效考核—有效的阿拉丁神灯了解员工品行掌握员工业绩清楚员工能力明白员工态度考察员工个性2主要内容一、企业绩效管理系统设计和运行1.绩效管理系统设计的基本内容2.绩效考评指标体系设计3.绩效管理运作体系设计4.绩效考评结果应用体系设计5.绩效管理系统的诊断与维护二、平衡计分卡的设计和应用3第一节：企业绩效管理系统设计与运行绩效管理系统设计的基本内容绩效考评指标体系设计绩效管理...
高级人力资源管理师绩效管理Email：Tel:1咨询和服务过的主要企业有：三一重工、深南电路、信佳电子、蓝天高科、天津宅急送、天津安定医院、天津安吉网络工程、广州半径集团、华孚控股、山西新发展、山西银光、山东三联、金利祥兴、景旺集团、永成染织、同心纺织、深圳特力、贵州黎明等。柳飞红个人简介天津大学工学学士、管理学硕士、博士哈尔滨工业大学管理学博士后高级培训师，高级人力资源管理师，高级人力资源管理...
人力资源管理师复习试题总汇（含答案）一、单项选择题1、影响和制约组织结构的因素有（）。A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制2、结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。具有以上特点的组织结构类型是（）。A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制3、跨国公司适用的组织设计原则是（）。A以工作和任务为中心的组织设...
