![人力资源管理模拟考试题[共7页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
《人力资源管理》模拟考试题一、名词解释（每题3分，共15分）1、人力资源：特定组织所拥有的能够推动其持续发展，达成组织目标的成员能力的总和。2、人力资源规划：是根据企业总体战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和现在人力资源供给状况进行分析与预测，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。3、福利：指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。4、工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。5、绩效...
人力资源管理模拟考试题参考答案说明：此套模拟考试题只是为了让同学们了解和熟悉考试的题型、考试各题分数的分配以及考试时间的掌握。特别声明此套模拟考试题不是考试题的翻版同学们千万不要只做模拟考试题，因为里面的内容与正式考试的内容虽都属教材的内容范围，但在出题的内容上有不同的侧重。比如：模拟考试题中的名词解释“人力资源质量”在正式考试中可能是考人力资源的数量；在模拟考试题中名词解释“关键业绩指标法”...
中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司2002年3月中国移动通信集团公司2002年3月中国培训师大联盟www.china-trainers.com中国培训师大联盟www.china-trainers.com内容提要内容提要第一部分：中国移动公司远景和战略第二部分：我们在项目中做了什么第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果第四部分：我们建议做什么第一部分：中国移动公司远景和战略第二...
人力资源资格认证培训◎助理人力资源管理师模拟题http://rencai.dongying.gov.cn助理人力资源管理师模拟试题1单项选择题从传统人事管理到人力资源管理依靠“饥饿政策”进行的人事管理，是建立在何种人性假设上的?()A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人A2单项选择题从传统人事管理到人力资源管理企业的兴旺与发展取决于人力资源管理的开发程度是因为（）A．企业的一切工作靠人B．人是软件C．人有感情________D．人是世界的...
高级人力资源管理师工作要求1第六章劳动关系管理第一节突发事件处理第二节参与集体合同的协商第三节集体劳动争议与集体劳动争议处理程序第四节企业组织文化建设2第一节突发事件处理第一单元突发事件控制第二单元突发事件预防3第一单元突发事件控制学习目标工作程序和方法一、掌握突发事件表现1、重大的工厂安全技术事故2、重大的劳动卫生事故3、重大的集体劳动争议4、团体劳动争议5、其他突发事件二、突发事件特点...
部门经理如何做好人力资源管理1目录部门经理与“人力资源”管理2部门经理如何做好招聘面试1部门经理如何做好员工培训32目录部门经理与“人力资源”管理2部门经理如何做好招聘面试1部门经理如何做好员工培训33文字内容文字内容我管海尔，就是用好人和拿主意一旦我们把人都调动起来了，我们的事就做完了所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。4人力资源管理微观管理通过对企业事业组织的人和事的管理...
ScottA.SnellCornellUniversity393IvesHallIthaca,NY14853(607)255-4112scott.CompetingthroughKnowledge:TheHumanCapitalArchitecture通过知识竞争：人力资本架构1IBM“Youcangetcapitalanderectbuildings,butittakespeopletobuildabusiness.”“你能得到资金和高楼大厦，但你需要员工才能完成交易”ThomasJ.Watson,IBMDidIBMforget?•$168billion(TobinsQ=2.1)•Hardware,software,andservices•Nobelprize-winningscientists...
高级人力资源管理1hr能力发展模型II一一TT十十2人力资源管理人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。3人力资源的模块企业发展战略人力资源战略组织设计与变革年度计划胜任力评估工作分析任务/目标确定岗位配置职位评估绩效考评员工关系管理人力资源发展薪酬福利...
企业人力资源管理师（一级）第四章绩效管理11.企业绩效管理系统设计与运行1.1绩效管理统设计的基本内容☆学习目标1）绩效管理系统的概念2）绩效管理与人力资源管理其他子系统的关系3）绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤2☆知识点1）绩效管理系统的定义绩效指标考评者被考评官考评程序考评方法横向分工纵向分解考评结果功能战略导向、过程检测、问题诊断、进度控制、人员激励32）绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之...
二〇一一年高级人力资源管理师培训讲义绩效管理绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环的过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。四个阶段：启动阶段、计划阶段、控制阶段、评估阶段。第四章绩效管理企业绩效管理系统设计与运行平衡计分卡的设计与应用1、绩效管理系统设计的基本内容2、绩效考评指标体系...
第四章:绩效管理1绩效考核—有效的阿拉丁神灯了解员工品行掌握员工业绩清楚员工能力明白员工态度考察员工个性2主要内容一、企业绩效管理系统设计和运行1.绩效管理系统设计的基本内容2.绩效考评指标体系设计3.绩效管理运作体系设计4.绩效考评结果应用体系设计5.绩效管理系统的诊断与维护二、平衡计分卡的设计和应用3第一节：企业绩效管理系统设计与运行绩效管理系统设计的基本内容绩效考评指标体系设计绩效管理...
高级人力资源管理师绩效管理Email：Tel:1咨询和服务过的主要企业有：三一重工、深南电路、信佳电子、蓝天高科、天津宅急送、天津安定医院、天津安吉网络工程、广州半径集团、华孚控股、山西新发展、山西银光、山东三联、金利祥兴、景旺集团、永成染织、同心纺织、深圳特力、贵州黎明等。柳飞红个人简介天津大学工学学士、管理学硕士、博士哈尔滨工业大学管理学博士后高级培训师，高级人力资源管理师，高级人力资源管理...
人力资源管理师复习试题总汇（含答案）一、单项选择题1、影响和制约组织结构的因素有（）。A信息沟通、技术特点、经营战略B管理体制、企业规模、投资成本C经营战略、投资成本、环境变化D企业规模、人才结构、管理体制2、结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。具有以上特点的组织结构类型是（）。A直线型B直线职能制C事业部制D矩阵制3、跨国公司适用的组织设计原则是（）。A以工作和任务为中心的组织设...
《劳动合同法》解读与对企《劳动合同法》解读与对企业人力资源管理影响的分析业人力资源管理影响的分析劳动和社会保障部劳动科学研究所劳动和社会保障部劳动科学研究所劳动关系研究室负责人劳动关系研究室负责人李天国博士李天国博士一、理解《劳动合同法》一、理解《劳动合同法》（一）与劳动合同相近的几个合同（一）与劳动合同相近的几个合同劳动合同雇用合同承揽合同劳务合同委托合同承包合同民法劳动法、劳动合同法等从民...
xx人力资源管理战略规划高层管理汇报会xx人力资源管理战略规划高层管理汇报会xx通信集团公司2002年3月xx通信集团公司2002年3月内容提要内容提要第一部分：xx公司远景和战略第二部分：我们在项目中做了什么第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果第四部分：我们建议做什么第一部分：xx公司远景和战略第二部分：我们在项目中做了什么第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果第四部分：我们建议做什么第一部分：xx通信集团公...
一、多项选择题（每题至少有两个正确答案，多选少选均不能得分）1、非正式的行政人事制度安排就是人们对原发性规则的尊重，依靠（），这些规则人们构建行政秩序。A道德B法律C意识形态D风俗习惯2、制度合法性的内涵说到根本处就是（）。A权威B公平C正义D民主3、公共部门人力资源管理必需的基本功能是（）。A人力资源规划B人力资源获取C人力资源开发D人力资源纪律与惩戒4、根据人力资源理论，“人力”是指人的劳动能力，包括（）...
企业人力资源管理企业组织企业组织员工思维方式企业组织能力员工能力员工管理方式意愿，靠企业文化机会，靠管理机制能力，靠培训主要内容人力资源管理现状公司人力资源管理状况＆员工招聘＆员工培训＆绩效考核职业生涯规划自我管理与发展人力资源管理的内容和任务内容人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。任务根据公司发展战略要求，通过有计划的对人力资源进行合理配置；搞好员工...
医院人力资源管理与部门经营~~人力调配与薪资结构长庚纪念医院行政中心人力资源发展部锺蕙如高级专员不确定环境之人力资源策略性态度塑造未来调适未来保留参赛权oror(Adapting)(Shaping)(Reservingtherighttoplay)建立新游戏规建立新游戏规则，扮演产业则，扮演产业领导者的角色，领导者的角色，例如例如----建立标准建立标准----创造需求创造需求以更快、更敏以更快、更敏捷、更有弹性捷、更有弹性的手法，在现的手法，在现有...
人力资源管理师复习题（人力规划部分）一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称（C）（A）上下级式结构（B）学校式结构（C）军队式结构（D）分权制结构（E）集权制结构2、直线制结构的优点有（C）种（A）两（B）叁（C）肆（D）伍（E）陆3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（A）（A）事业部制和模拟分权制（B）...
24/4/19单美娥sme1971@163.com1企业人力资源管理师基础知识24/4/19单美娥sme1971@163.com2内容框架1.劳动经济学1.劳动经济学2.劳动法2.劳动法3.现代企业管理3.现代企业管理4.管理心理与组织行为4.管理心理与组织行为5.人力资源开发与管理5.人力资源开发与管理24/4/19单美娥sme1971@163.com3第一章劳动经济学1.劳动经济学的研究对象与研究方法2.劳动力供给与需求3.完全竞争市场下的工资水平与结构4.就业与失业24/4/19单美娥sme19...
