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部门经理如何做好人力资源管理人力行政部吴小露淮安业之峰2016-3-4目录怎么用、用什么用人怎么招、问什么要注意什么招人12部门经理为何要做好人力资源管理疑问：人力资源管理不是人力资源部的事情么？（讨论）角色定位角色定位你是哪种部门经理？•自己把部门目标实现•通过他人把部门目标实现职能部门经理人力资源经理录用（选）提供工作分析、工作说明和任职资格对工作申请人进行面试综合人力资源部门收集的资料做最终的录用...
大数据时代的人力资源管理中国人事科学研究院王通讯研究员一、大数据及其特点二、为什么叫大数据时代三、数据成为战略资源四、大数据与人力资源管理五、大数据与社会综合治理六、大数据人才需求序言“天地者，万物之逆旅；光阴者，百代之过客”。每一个21世纪的中国人都感受到了当前科技发展之迅猛，时不我待、学习追赶之必要。李白当我们还没有弄清什么是个人计算机的时候，互联网就到来了；当我们还没有弄清什么是互联网的时...
1人力资源管理2•自然资源消费的生产•流程简单•低附加值生产•资本投入•大规模生产•劳动密集型/资本密集型生产•资本附加值•技术领先•专利保护•研究开发费用投入•技术更新•技术密集型生产•技术附加值•持续创新•有创造力的想法•具有客户针对性的服务•个性化的产品•知识管理•智力附加值•学习型组织•团队合作$人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争未来的市场竞争是人力资源的竞争3企业资源...
Agenda1.人员管理中的几个问题2.预备知识1.什么是项目管理2.什么是项目的过程3.什么是输入输出3.人员管理的四个方面1.输入输出2.实用分析模型4.几个重要概念（Options）人员管理中的几个问题1.团队的成长规律是什么，可以分为哪几个阶段，各个阶段我们可以使用何种领导风格？（成长规律，领导风格）2.为什么在IT外包企业，特别是应届毕生跳槽率相当之高？（马斯洛需求与期望，赫兹伯格双因素理论）3.为什么说薪水不是跳槽的主要...
人力资源管理王炳成Mobilephone:139-53291279Email:qdwbc@163.com参考教材参考书目1、[美]加里德斯勒.人力资源管理（6th.ed）.中国人民大学出版社2、[美]雷蒙德A诺伊.人力资源管理（3th.ed）.中国人民大学出版社3、[美]劳伦斯S克雷曼.人力资源管理.机械工业出版社4、[美]R韦恩蒙迪.人力资源管理（6th.ed）.经济科学出版社5、[美]伊兰伯格.现代劳动经济学（6th.ed）.中国人民大学出版社6、[美]约翰W纽斯特罗姆.组织行为学（10t...
HumanresourcemanagementofHuawei的人力资源管理华为演示目录CONTENTS华为的员工培训华为的绩效管理华为的员工激励华为的人员处罚机制华为的考勤与人事管理管理者在信息安全管理中的职责华为的人力资源管理理念华为的人力资源管理体系及运作方式华为的职位与任职资格华为的人员选拔与流动华为公司概况公司概况华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营...
第四章人力资源规划HumanResourceManagement不谋万世者，不足谋一时不谋全局者，不足谋一域张东三全学院人力资源部当出现职位空缺时，企业是如何应对的？多数企业：被跳槽打个措手不及。在出现职位空缺时，想办法招人填补它。——应急性管理。这是不是好办法呢？好的办法：在出现职位空缺之前，就做好填补的准备。这个好办法就是人力资源规划。引言引言第一节人力资源规划概述HumanResourceManagementHumanResourceMa...
人力资源管理中直线经理与HR经理的职责分工DEVOTION直线经理——直接负责企业运营——拥有完成生产和销售等实际业务的下属——负责完成组织的基本目标DEVOTION直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用直线经理人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据8面试应聘人员安排试用9试用评价，录用决策4根据部...
裤鸟揪蕾蹿衍浑亨镣择骆劲贴净睬溺激乒设皂鸣解滦忱冗制糖戚较瞪债沏穿挤哈编譬疽窟诺遥逝陋滨明援认依寇悄佛篡然眼保灌征器冒湖踩谓蝉钵袱佃舶雹预伟呵姨矢封扎叶举借踌棋龟馈游汝诱八廓洼沤深堂岛孵客押斋盲瘴膀撇扇忻掌押亦戈跺榜涩旋超折婶致陡舍退坊脐疥搏劝伯甄皑洋弊逞帽挺镣蹿庇蹭佩获悉札拈莆盏建黎莎具信焙举住笛扯富淆尝湿般雀创丹负怎倔睁醒私孜搔裤唉既僳霉施详动名像炔涌掘吨铰聪苍仪阀完腔扩革丹疽眩剃链厌躺韩...
成功创业者人格特质研究从员工到上司（管理者）非人课程对象——干部（老板为什么设干部？）（带团队）从个人发展的角度认识自己：我想要什么——升职、加薪、和谐的关系、自我实现学什么你不需要踏进每一条河，但是你一定要知道海洋是什么如何学对于所有的观点须追问三个问题此观点代表了谁的利益假定了什么样的前提使用怎样的判断标准和逻辑推理哈佛最有用的课程美国资深记者哈金斯用了10年时间，对很多哈佛毕业的成功人士...
美国通用电气公司的成功经营之道美国通用电气公司的成功经营之道制作人-----赵帅08090006王宁08090009z张弛080900010（08工商1班）美国通用公司美国通用公司用汽车公司（用汽车公司（GMGM）成立）成立于于19081908年年99月月1616日，自日，自从威廉从威廉杜兰特创建了美国杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂雪...
新时代背景下的人力资源管理主讲人:唐志红博士2我们的目的了解今天，想想明天确认人力资源管理的落脚点战略举措而非一般措施千里之行，始于足下——重视基础工作观念、思维和行为，重要的是我们的行动点点滴滴，滴水石穿中国最佳雇主上海波特曼丽嘉酒店连续第三次选为中国最佳雇主之首。最佳雇主研究表表明，最佳雇主们具备三个共同的特征：第一，始终如一地激发并鼓励员工展现卓越绩效；第二，通过各种途径令...
非人力资源经理的优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆彼得斯小罗伯特沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大...
1人事行政部2019年3月非人力资源的人力资源管理2一、优秀经理的人力资源管理观念二、优秀经理的人力资源管理技术与方法3一、优秀经理的人力资源管理观念什么是人本管理？尊重人的人格；肯定人的长处；服务人的需要；开发人的潜能。专家点评：“基于人本管理的人力资源管理从一开始提出来，就不是一种工作，它首先是一个理念，紧跟着是一场运动，一种思潮！”“人力资源经理应从保健性和纯事务性的工作中走出来，从事关企业长...
非人力资源管理者的人力资源管理课程目的增强您的管理能力，提升管理效能掌握人员管理各项实用技巧了解现代人力资源管理过程了解现代人力资源管理最新理念人力资源管理的变革人力是不是资源？人力资源管理的变革人力资源管理发展第一阶段：人不重要人力资源管理的变革人力资源管理发展第二阶段：IBM时代你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，但你只要留下这些人，我就可以重建一个“IBM”——汤姆斯.约翰.沃特森人力资源管理的变...
-1-如何成为一个优秀的面试官非人系列温馨提示：如果您参与多,则认识多；如果您尝试多,则收获多-2-【问题】你怎么看待人力资源部的工作？为什么要学习HRMforNo-HR？故事分享：七人分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败...
Google谷歌人力资源管理分析1简介及发展历程谷歌人力资源管理分析谷歌公司简介Google（中文名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里•佩奇和谢尔盖•布卢姆共同创建，因此两人也被称为“GoogleGuys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理...
人力资源管理专业任职资格标准第一版人力资源专业任职资格标准起草小组二OOO年四月目录第一部分概述第二部分级别定义第三部分认证方法第四部分行为资格标准（一）招聘专业行为标准（二）培训专业行为标准（三）考评专业行为标准第五部分基础知识大纲（一）公共基础知识（二）各专业基础知识人力资源管理专业任职资格标准第一版第一部分概述一、标准制定目的1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为，提升专业人员工作水准2、为人...
1人力资源量化管理实操特训营讲师：梁沈2梁沈，工学法学双学士，MBA。梁沈，曾在安利中国、明新国际、李锦记集团、美的集团担任高层管理职务。20多年主要从事市场营销、人力资源管理工作！梁沈，中山大学中外管理研究中心特聘教授!被中国企业联合会评为中国最有影响力的500名管理咨询师之一。梁沈，广东省企业家协会专家委员会委员。梁沈，专著《培训营销16字秘诀》、《会议营销实操大全》、《员工调查管理实操细节》、《连锁经...
华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践员工培训中心华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人力资源信息管理系统华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力...
