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人力资源管理中直线经理与HR经理的职责分工DEVOTION直线经理——直接负责企业运营——拥有完成生产和销售等实际业务的下属——负责完成组织的基本目标DEVOTION直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用直线经理人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据8面试应聘人员安排试用9试用评价，录用决策4根据部...
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成功创业者人格特质研究从员工到上司（管理者）非人课程对象——干部（老板为什么设干部？）（带团队）从个人发展的角度认识自己：我想要什么——升职、加薪、和谐的关系、自我实现学什么你不需要踏进每一条河，但是你一定要知道海洋是什么如何学对于所有的观点须追问三个问题此观点代表了谁的利益假定了什么样的前提使用怎样的判断标准和逻辑推理哈佛最有用的课程美国资深记者哈金斯用了10年时间，对很多哈佛毕业的成功人士...
美国通用电气公司的成功经营之道美国通用电气公司的成功经营之道制作人-----赵帅08090006王宁08090009z张弛080900010（08工商1班）美国通用公司美国通用公司用汽车公司（用汽车公司（GMGM）成立）成立于于19081908年年99月月1616日，自日，自从威廉从威廉杜兰特创建了美国杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂雪...
新时代背景下的人力资源管理主讲人:唐志红博士2我们的目的了解今天，想想明天确认人力资源管理的落脚点战略举措而非一般措施千里之行，始于足下——重视基础工作观念、思维和行为，重要的是我们的行动点点滴滴，滴水石穿中国最佳雇主上海波特曼丽嘉酒店连续第三次选为中国最佳雇主之首。最佳雇主研究表表明，最佳雇主们具备三个共同的特征：第一，始终如一地激发并鼓励员工展现卓越绩效；第二，通过各种途径令...
非人力资源经理的优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆彼得斯小罗伯特沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大...
1人事行政部2019年3月非人力资源的人力资源管理2一、优秀经理的人力资源管理观念二、优秀经理的人力资源管理技术与方法3一、优秀经理的人力资源管理观念什么是人本管理？尊重人的人格；肯定人的长处；服务人的需要；开发人的潜能。专家点评：“基于人本管理的人力资源管理从一开始提出来，就不是一种工作，它首先是一个理念，紧跟着是一场运动，一种思潮！”“人力资源经理应从保健性和纯事务性的工作中走出来，从事关企业长...
非人力资源管理者的人力资源管理课程目的增强您的管理能力，提升管理效能掌握人员管理各项实用技巧了解现代人力资源管理过程了解现代人力资源管理最新理念人力资源管理的变革人力是不是资源？人力资源管理的变革人力资源管理发展第一阶段：人不重要人力资源管理的变革人力资源管理发展第二阶段：IBM时代你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，但你只要留下这些人，我就可以重建一个“IBM”——汤姆斯.约翰.沃特森人力资源管理的变...
-1-如何成为一个优秀的面试官非人系列温馨提示：如果您参与多,则认识多；如果您尝试多,则收获多-2-【问题】你怎么看待人力资源部的工作？为什么要学习HRMforNo-HR？故事分享：七人分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败...
Google谷歌人力资源管理分析1简介及发展历程谷歌人力资源管理分析谷歌公司简介Google（中文名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里•佩奇和谢尔盖•布卢姆共同创建，因此两人也被称为“GoogleGuys”。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理...
人力资源管理专业任职资格标准第一版人力资源专业任职资格标准起草小组二OOO年四月目录第一部分概述第二部分级别定义第三部分认证方法第四部分行为资格标准（一）招聘专业行为标准（二）培训专业行为标准（三）考评专业行为标准第五部分基础知识大纲（一）公共基础知识（二）各专业基础知识人力资源管理专业任职资格标准第一版第一部分概述一、标准制定目的1、牵引、规范人力资源专业人员工作行为，提升专业人员工作水准2、为人...
1人力资源量化管理实操特训营讲师：梁沈2梁沈，工学法学双学士，MBA。梁沈，曾在安利中国、明新国际、李锦记集团、美的集团担任高层管理职务。20多年主要从事市场营销、人力资源管理工作！梁沈，中山大学中外管理研究中心特聘教授!被中国企业联合会评为中国最有影响力的500名管理咨询师之一。梁沈，广东省企业家协会专家委员会委员。梁沈，专著《培训营销16字秘诀》、《会议营销实操大全》、《员工调查管理实操细节》、《连锁经...
华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践员工培训中心华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力资源管理模式二、华为公司人力资源管理理念三、华为公司人力资源管理体系四、职位分析与职位评估五、绩效管理六、任职资格管理七、薪酬管理八、招聘与培训开发九、华为人力资源信息管理系统华为公司的人力资源管理实践华为公司的人力资源管理实践一、构建适应知识经济的人力...
为什么要学习华为？一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得德鲁克...
人力资源管理绩效考核PerformanceAppraisal案例讨论M银行的年终考核•绩效考核的理论基础•绩效考核的方法•绩效考核体系的设计•绩效反馈绩效考核(PerformanceAppraisal)绩效考核(PerformanceAppraisal)绩效考核的理论基础绩效考核：困难重重•大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。•有80%以上的公司都对其评价制度不满意。•戴明：绩效评价过程为管理的七大致命疾病之一。绩效考核困难所在很难评估创意的价值很...
项目人力资源管理项目人力资源管理过程人力资源获取项目所需的人力资源，并将他们分配到项目上进行工作预分派；谈判；招募；确定、分配项目任务、职责和报告关系，并形成文档组织机构图和岗位描述；组织理论提高项目团队成员的能力和交互能力，以提高项目绩效奖励和表彰体系；培训；集中办公；团队建设活动；一般管理技能启动计划执行控制收尾人力资源规划角色和职责分配组织机构图人员配备管理计划团队组建项目人员分派到位团...
非人力资源经理的人力资源管理二0一六年四月目录1、用心理解“人力资源”管理2、选才：慧眼识人，精英选拔3、育才：成为部门第一教官5、留才：直线经理留人有术4、用才：知人善用，人尽其才6、现场互动与学员问答第一讲用心理解“人力资源”管理本讲重点什么是人力资源管理人力资源体系都包括哪些？检测：一张管理清单的启示什么是人力资源管理人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的选、用、育、留和裁等方...
非人力资源经理的人力资源管理公司管理层学习之----二O一一年九月•经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。•一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。•现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经理人必备的素质。公司管理层学习之----非人力资源...
朱明工作室zhubob授人以鱼不如授人以渔第四章人力资源会计主讲：朱明国家经济师、高级工程师、高级技师高级国家职业技能鉴定考评员高级技能专业技术教师朱明工作室zhubob授人以鱼不如授人以渔百度个人主页(zhubob94)知足常乐，历经兵农工商学。兵团开车，地方修车，企业管理：技术、营运、营销、物流、安全、保卫，职任客运站长、公司经理，集团技术总监，总经理及法人代表。学历：本科、MBA，专业：汽车维修与使用、企业...
