上学吧：http://www.shangxueba.com2010年企业人力资源管理师(三级)基础知识冲刺试题(1)一、单项选择题(每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案。)第1题以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置可称为()的基本方法。【正确答案】：B【参考解析】：教材第93页第2题下列不属于借助中介的是（）。【正确答案】：C【参考解析】：教材第63～64页二、多项选择题(每小题1分，共40分。每题有多个正确...
上学吧：http://www.shangxueba.com2010年企业人力资源管理师(三级)基础知识模拟试题(1)一、单项选择题(每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案。)第1题把资源开发和利用活动分成两大类，即基本活动和（）。【正确答案】：D【参考解析】：教材第51页第2题（）是劳动关系的现实形态。【正确答案】：D【参考解析】：教材第41页二、多项选择题(每小题1分，共40分。每题有多个正确答案。错选、少选、多选，均不得分)第61题决...
目录第一章人力资源管理基本概念与原理第二章企业战略与人力资源战略规划第三章组织发展与职位设计第四章员工选配与面试第五章职业生涯设计与管理第六章员工培训与发展第七章员工激励类型与模式第八章绩效考评与绩效管理第九章薪酬设计与薪酬管理第十章劳动关系与雇员流出第十一章人力资源管理效益与发展趋势第一章人力资源管理基本概念与原理一、单项选择题1．人力资源管理的核心概念是（B）A效率B成本收益C效果D效能2．人力资...
现代企业人力资源管理概论试卷(课程代码11466)一,单项选择题、多项选择题1,人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到人力资源效益的最大化2,管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用,而不考虎或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象,指的是近因效应163,运用德菲尔法进行人力资源需求预测时,各专家独立自主作出自己的预测应采用隐蔽方式624,人力资源战略规划之短...
文件说明第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。...
科目代码：1302009年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：人力资源管理师等级：国家职业资格三级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置。3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1—25小题，为职业道德试...
市森林督查和森林资源管理“一张图”年度更新工作方案根据《***省林业局关于开展202**年森林督查暨森林资源管理“一张图”年度更新工作的通知》（林资发〔202**〕68号）和《***市林业局关于开展202**年森林督查暨森林资源管理“一张图”年度更新工作的通知》（延市林〔202**〕69号）要求，市政府决定在全市范围内开展202**年森林督查暨森林资源管理“一张图”年度更新工作。结合我市实际，特制定此工作方案：一、主要任务开展森...
区水资源管理刚性约束管理制度（试行）为加强水资源管理，促进水资源的节约利用与合理开发，依据**规定，结合区实际，制定本制度。一、水资源刚性约束的对象水资源刚性约束制度实施的重点是调整生产关系，目标是实现人与水和谐相处。既要约束用水，也要约束供水；既要约束管理部门的行政行为，也要约束社会各方的用水行为；既要约束管水部门的依法行政，也要约束外行业主管部门的依规审批。通过定指标划边界，强化分区管理，实...
森林督査暨森林资源管理“一张图”年度更新迎检实施方案为贯彻落实**精神,认真组织开展自查,做好迎接国家林业和草原局和福建省林业局检查各项准备工作,现制定森林督查暨森林资源管理“一张图”年度更新迎检实施方案如下：一、总体目标全面掌握全区森林资源保护管理情况,建立覆盖全区,分级负责、上下联动、齐抓共管的常态化森林资源监管机制,督促各乡镇落实保护发展森林资源目标责任制,通过遥感判读区划结合现地核实验证的方法,...
1原中国惠普公司华东、华中区总经理，人力资源运营总监葛永基惠普公司的人力资源管理2演讲提纲•人力资源管理的地位与任务•业绩管理•薪酬管理•培训发展3成为卓越企业的条件•好的管理•好的文化•好的人才4企业是一个系统战略组织结构与工作流程业绩测评与报酬奖励企业文化与行为规范5人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才，并为他们创造一个理想的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对公司的...
浅析阿里巴巴的人力资源管理体系目录1.公司背景2.人力资源管理的主要经验3.人力资源管理的问题4.我们的建议公司背景•目前全球最大的网上贸易市场之一•阿里巴巴成立于1998年年末•总部在杭州，有多个海外分支机构•全球著名电子商务品牌成长历程•1998年12月马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”•1999年6月阿里巴巴集团正式运营。•2000年10月推出“中国供应商”服务。•2001年6月公...
刘红梅2005/06/18基层管理人员的人力资源管理刘红梅2005/06/18培训目标了解人力资源管理在公司运作中的位置让各基层管理人员清楚自己在人力资源管理中的角色及责任在人力资源管理中经常面对的问题掌握关于人员配置、员工培训、绩效与激励、效率提升、企业文化及团队士气、安全、劳动关系、福利计划等方面问题的解决方法及要求。刘红梅2005/06/18什么是人力资源管理?人力资源管理是有效激励每个人员发挥所长的过程，是...
目录第一章人力资源部职责描述...............................................................................................4(一)人力资源部工作职责.......................................................................................................4第二章人力资源规划...........................................................................................................5（一）人力资源规划的...
部门经理如何做好人力资源管理人力行政部吴小露淮安业之峰2016-3-4目录怎么用、用什么用人怎么招、问什么要注意什么招人12部门经理为何要做好人力资源管理疑问：人力资源管理不是人力资源部的事情么？（讨论）角色定位角色定位你是哪种部门经理？•自己把部门目标实现•通过他人把部门目标实现职能部门经理人力资源经理录用（选）提供工作分析、工作说明和任职资格对工作申请人进行面试综合人力资源部门收集的资料做最终的录用...
大数据时代的人力资源管理中国人事科学研究院王通讯研究员一、大数据及其特点二、为什么叫大数据时代三、数据成为战略资源四、大数据与人力资源管理五、大数据与社会综合治理六、大数据人才需求序言“天地者，万物之逆旅；光阴者，百代之过客”。每一个21世纪的中国人都感受到了当前科技发展之迅猛，时不我待、学习追赶之必要。李白当我们还没有弄清什么是个人计算机的时候，互联网就到来了；当我们还没有弄清什么是互联网的时...
1人力资源管理2•自然资源消费的生产•流程简单•低附加值生产•资本投入•大规模生产•劳动密集型/资本密集型生产•资本附加值•技术领先•专利保护•研究开发费用投入•技术更新•技术密集型生产•技术附加值•持续创新•有创造力的想法•具有客户针对性的服务•个性化的产品•知识管理•智力附加值•学习型组织•团队合作$人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争未来的市场竞争是人力资源的竞争3企业资源...
Agenda1.人员管理中的几个问题2.预备知识1.什么是项目管理2.什么是项目的过程3.什么是输入输出3.人员管理的四个方面1.输入输出2.实用分析模型4.几个重要概念（Options）人员管理中的几个问题1.团队的成长规律是什么，可以分为哪几个阶段，各个阶段我们可以使用何种领导风格？（成长规律，领导风格）2.为什么在IT外包企业，特别是应届毕生跳槽率相当之高？（马斯洛需求与期望，赫兹伯格双因素理论）3.为什么说薪水不是跳槽的主要...
人力资源管理王炳成Mobilephone:139-53291279Email:qdwbc@163.com参考教材参考书目1、[美]加里德斯勒.人力资源管理（6th.ed）.中国人民大学出版社2、[美]雷蒙德A诺伊.人力资源管理（3th.ed）.中国人民大学出版社3、[美]劳伦斯S克雷曼.人力资源管理.机械工业出版社4、[美]R韦恩蒙迪.人力资源管理（6th.ed）.经济科学出版社5、[美]伊兰伯格.现代劳动经济学（6th.ed）.中国人民大学出版社6、[美]约翰W纽斯特罗姆.组织行为学（10t...
HumanresourcemanagementofHuawei的人力资源管理华为演示目录CONTENTS华为的员工培训华为的绩效管理华为的员工激励华为的人员处罚机制华为的考勤与人事管理管理者在信息安全管理中的职责华为的人力资源管理理念华为的人力资源管理体系及运作方式华为的职位与任职资格华为的人员选拔与流动华为公司概况公司概况华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营...
第四章人力资源规划HumanResourceManagement不谋万世者，不足谋一时不谋全局者，不足谋一域张东三全学院人力资源部当出现职位空缺时，企业是如何应对的？多数企业：被跳槽打个措手不及。在出现职位空缺时，想办法招人填补它。——应急性管理。这是不是好办法呢？好的办法：在出现职位空缺之前，就做好填补的准备。这个好办法就是人力资源规划。引言引言第一节人力资源规划概述HumanResourceManagementHumanResourceMa...
