倾心致力于企业管理的发展与超越科学管理规划薪酬创造价值薪酬体系设计目录•激励理论•薪酬理论•薪酬设计框架•主要的薪酬模式•薪酬设计案例激励理论你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）激励的重要性组别组别施加条件施加条件误差次数误差次数名次名次A...
仅供内部学习使用第1页共670页第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理概述【学习目标】通过学习，明确现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点，战略性人力资源管理的概念和特征；掌握战略性人力资源管理衡量标准，以及对战略性人力资源管理基本特征进行分析的方法。【知识要求】一、正确地界定战略性人力资源管理的基本概念“战略人力资源管理”一词，实际上就是“战略性人力资源管理”...
第1部分：单选题()第1题：岗位分析的主要收集者不包括（）A、岗位分析专家B、工作岗位的任职者C、工作任职者的上级主管D、工作任职者的同事正确答案：D用户答案：D人工评卷：正确；得分：15.0分试题解析：第2题：工作日志法又称工作写实法，指任职者按（）详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种方法。A、大小顺序B、难易顺序C、工作顺序D、时间顺序正确答案：D用户答案...
