{财务管理内部审计}试谈人力资源与工薪循环的审计更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》《中层管理学院》《国学智慧、易经》《人力资源学院》49套讲座+16388份资料46套讲座+6020份资料46套讲座56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》《工厂生产管理学院》《财务管理学院》67套讲座+8720份资料52套讲座+13920份资料53套讲座+17945份资料...
{财务管理预算编制}人力资源成本预算与控制1关于人力资源成本预算与控制问题的探讨摘要随着社会的发展,企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。现代企业人力资源管理的核心内容就是如何把人作为活的资源加以利用和开发,如何最大限度地调动员工的工作积极性和主动性,如何使用合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出收益,使企业人力资源管理达到经济、有效率的状态。在当今日竞争日益激烈的趋...
人力资源四级计算题汇总.1作业测试的观测次数例题1（2013.5真题12分）：某公司生产部件加工车间对某工序的作业测试初步资料统计如下：观察序号1234567合计工序加工78911698请计算：（1）在保证可靠性为95％的情况下,观察值精确度在士5％时,作业测时的观测次数；（2）在保证可靠性为95％的情况下,观察值精确度在±10％时,作业测时的观测次数；2.岗位抽样的观测次数P34检验抽样数据例题：某纺织企业人力资源部招聘专员常常需要筛...
1.0目的使公司人力资源管理规范化、制度化。2.0范围本制度适用于公司全体员工。3.0组织与权责3.1行政办公室负责公司全面的人力资源管理与开发工作。3.2各部门第一负责人主管本部门的人力资源工作,为部门岗位选好人、用好人。3.3各部门须积极配合行政办公室执行人力资源管理制度。4.0具体内容1/7湖北冠安堂药业有限公司文件名称：人力资源管理制度文件编号：SMP-OS-2-001-01文件类别：OS文件起草：日期：颁发部门：文件修订：日...
人力资源战略规划报告内容前言公司战略对人力资源战略的影响人力资源战略规划人力资源战略规划的实现途径附录：人力资源管理关键衡量指标人力资源管理者的胜任素质模型内容言明源战略设计流程本报告关注人力资源管理方面的战略性问题关注长期性的行动方向（长远工作计划建议）根据公司战略提供人力资源方面的实施规划关注细枝末节的操作性问题只顾眼前的急救方案（年度工作计划）对已经预测出的年度人数进行重复计...
集团人力资源20xx年度计划书（20xx.09—20xx.12）拟订：陈涛审核：批准：集团办公室2017年9月目录第一章前言3第二章集团人力资源定位32.1人力资源发展趋势32.2集团人力资源定位32.3如何实现该定位4第三章集团人力资源政策及目标53.1集团人力资源政策53.2集团人力资源目标5第四章20xx年人力资源具体工作计划64．1组织机构与权责xx年工作计划64．2人力资源规划xx年工作计划74．3专业技能评审通道xx年工作计划84．4人力资源权限分...
人事管理制度目录1.管理公司和地方项目公司人事管理权限界定2.员工聘任制度3.管理岗位用人基本要求4.劳动合同管理制度5.人事档案管理制度细则6.考勤管理制度细则7.人员调配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10.病、事假及旷工工资发放11.员工福利制度12.考核制度13.任免制度14.后备管理干部选拔、培养制度15.培训制度16.监督检查制度17.关于员工建议、提案和员工、客户投诉处理的管理制度18.述职制度（暂缺）管理公司和地方项目...
题目：我国人才招聘的问题研究——以广东雅倩有限公司为案例分析学院：专业：班级：学生：学号：指导教师：我国人才招聘的问题研究——以广东雅倩有限公司为案例分析摘要在当今知识经济时代,人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键,具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节,可谓是人力资源管理系统的输入环节,也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响到企业人才输...
大数据时代企业人力资源绩效管理创新作者：李贤卓来源：《环球市场》2017年第02期摘要：企业的人力资源是保证企业长远发展的基础,随着大数据时代的到来,人力资源管理绩效管理的创新逐渐的成为企业人力资源管理的重要内容。为此企业必须紧跟大数据时代的发展潮流,转变人力资源绩效管理理念,学会运用大数据管理思维思考问题,从而构建更加完善的人力资源管理体系构建,从而更好地提升人力资源管理的工作效率,为企业发展提供更大的支...
第一章人力资源概述1．第一次使用“人力资源”一词的人是（A）A．康芒斯B．舒尔茨C．贝克尔D．哈比森2．第一个对人力资源概念赋予现在意义,并进行明确界定的是（A）A．德鲁克B．康芒斯C．舒尔茨D．哈比森3．提出现代人力资本理论的是（A）A．舒尔茨和贝克尔B．德鲁克和萨贝宁C．哈比森和雨果D．康芒斯和刘易斯4．我国研究人力资源的学者中,主张从能力角度出发解释人力资源含义的是（A）A．张德、朱舟、陆国泰、萧鸣政、郭洪林等...
10/171.被鉴定为一至应当退出劳动岗位，终止劳动关人力资源记忆性学问点及根本概念第十四章社会保险法律：1、《社会保险法》施行时间2011年7月1日。2、《社会保险法》其中，具有与我国签订社会保险缴费双边或多边协议的国家国籍的就业人●员，在其依法获得在我国境内就业证件3个月内供给协议国出具参保证明的，应按协议规定免除其规定险种在规定期限内的缴费义务。●对于依法获得在我国境内就业证件3个月后不能供给协议国出具的...
，供参考！人力资源常用的工资计算公式和方法法定假日工资=加班工资的计算基数÷21.75×300％双休日加班工资＝加班工资的计算基数÷21.75×200％工作日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×150％休息及法定假日规定:每周休息2天，每年11天的法定节假日。一、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天〔休息日〕-11天〔法定节假日〕＝250天注：休息日的计算方法〔365天÷7天/周=52周52周×2天/周=104天〕年工作小时数：250天×8...
人力资源工作述职报告人力资源工作述职报告1敬重的各位领导：你们好！有幸于今年9月进入名流，并担当人力资源专员一职。对我来讲，人力资源治理工作，是一个的课题，也是一个的挑战。与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中赐予的悉心指导和热忱帮助，使我尽快生疏业务，进入工作角色。现将我这些日子的学习与工作状况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批判指正。一、聘请方面的工作：2...
****年度人力资源状况分析报告为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源治理走向标准化、标准化、职业化，通过有效治理，更大程度提升调发动工工作乐观性。本次人力资源分析主要承受了问卷调查、员工行为观看、员工代表沟通沟通、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法根本清楚公司人力资源治理的现状，并对公司在人力资源治理各个环节中消灭的问题进展了重点分析，形成了以下报告：第一局部公司的人力资源现状...
人力资源管理系统设计方案名目：一、构建人力资源治理系统的目的二、人力资源治理系统方案确实定三、网络拓扑形式四、系统安全设计方案五、系统模块功能1、人事治理2、党员治理3、干部治理4、薪酬福利5、人才聘请6、绩效考核7、系统治理8、公文传输9、规章制度10、我的文柜六、数据库设计七、施工及制作系统相关步骤八、系统所需的材料和工具一、构建人力资源治理系统的目的为了提高鄂钢公司组织人事部的整体工作效率,关心领导...
公司人力资源状况分析报告书XXXHRM分析报告本次HRM分析主要承受了员工代外表谈、员工行为观看、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法根本清楚公司人力资源治理的现状，并对公司在HRM各个环节中消灭的问题进展了重点分析，形成了以下报告：一、公司HR的构造状况与分析1.各层级人员比例：截至到2016年5月12日，公司在册员工2163人〔含人事代理员工131人〕。其中，高层治理人员人中层治理人员人，基层人员人。备注：高层：公司领...
公司人力资源统计分析报告一个企业的正常运行和人们的努力是成正比的,因此,为了企业尽心尽力是员工的根本操守。企业中人力资源的安排都是关乎着公司存亡的重要根底,公司想要了解人力资源的根本状况都是通过分析报告实现的,下面就为大家推举公司人力资源统计分析报告,朋友们可以借鉴。为帮助公司逐步走向标准化、科学化治理,完善治理体制20XX年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时,加强定岗定员、人力资...
第10页共29页人力资源工作打算书8篇人力资源工作打算书1“一、绩效治理没有考核，就等于没有治理!”贯彻公司战略进展意图，20xx“”年作为公司的绩效考核年，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。1.帮助形成全部部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改进。二、培训沟通人力资源部提倡20xx“”年作为公司的绩...
1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇,1991成为美国第一大零售企业，2023年以后连续名列世界5∞强第一的位置，2023年销售额到达2465亿美元.沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺4694个，员工人数约100万人，分布在全球十余个国家。世界五百强企业之沃尔玛简介一、沃尔玛公司的进展历程1960年月1962年山姆沃尔顿创立公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店1969年10月31日...
