![仓库员工绩效考核表[共4页][共4页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
仓管员绩效考核表日期：项目考核内容备注短缺造成的损失另计因错误造成损失及处罚另计仓库公共区域由值日人员负责姓名：工号：扣/加分标准扣/加分收、发、存管理1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率100%每发现一项扣5分2、来料短装及异常及时发现，要求在入库之前发现入库后3天内发现一次扣1分；7天内发现一次扣3分；超7天发现，一次扣5分。3、严格遵循生产订单（MO）要求进行备料、发货，保持所备、所发物料的准确率...
================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============公司员工演讲稿：我爱公司，我爱我的家公司员工演讲稿：我爱公司，我爱我的家尊敬的各领领导，各位评为、同事们你们好！今天，我演讲的题目是《我爱ｘｘ，我爱我的家》！春天正踏着轻盈的脚步走向我们而来，在这阳光明媚，春风荡漾的日子里，我们有缘相识在ｘｘ，相聚在ｘｘ，是ｘｘ给了我们展现自己的机会，是ｘｘ给了我们演绎...
德胜洋楼员工手册员工守则1、员工必须遵守公司的各项规章制度。2、坚决服从上级（包括执行长、值班长、领班）的管理，杜绝与上级顶撞。3、制度督察官及质量督察长在履行督察职责时具有崇高的权力，任何员工都必须服从，不得抵抗。4、禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。5、员工...
管理层及员工股权激励实务运作财务顾问部姚剑明目录1、股权激励的背景介绍2、股权激励的操作要点3、目前股权激励的作法及案例股权激励的定义人力资本物质资本让渡股权企业利润分享分享国外股权激励的主要实施模式股票期权非现金奖励，承担风险员工持股更注重福利性虚拟股票享受分红权和增值权股票增值权仅有增值权管理层收购获得对企业控制权模式特点股权激励的作用建立新型的公司激励机制1、建立风险共担的机制2、具有长期的...
上海攀成德企业管理顾问有限公司2002年9月步入员工考核——广西建筑综合设计研究院员工考核报告（提交版）上海攀成德企业管理顾问有限公司Page2绩效考核报告广西建筑综合设计研究院报告目录第一部分：基本原理篇第二部分：院当前员工绩效考核存在的主要问题第三部分：院员工绩效考核的主要思路框架第四部分：院员工绩效考核办法第六部分：院各类员工绩效考核表格上海攀成德企业管理顾问有限公司Page3绩效考核报告广西建筑综合设...
1陈安琪09815103：“伊利〞“海南椰岛〞财务分析、三个投资股票汇总陈雨卉09815104：“光明乳业〞、“维维集团〞财务分析、两个投资股票汇总，后期PPT板式效果设计姜珊09815110：“新希望乳业〞“皇室乳业〞财务分析、三个投资股票讲解李金鑫09815112：“贝因美〞“黑牛食品〞财务分析、十只股票比较讲解李天琛09815113：“承德露露〞“海南椰岛〞财务分析、四个投资股票汇总财务分析小组成员及分工21.承德露露2.海南椰岛公司3....
PerformanceAppraisal•一、绩效评估概述一、绩效评估概述•二、绩效评估方法二、绩效评估方法•三、绩效考核的程序三、绩效考核的程序•四、绩效评估项目与标准设计四、绩效评估项目与标准设计•五、绩效评估中的问题及对策五、绩效评估中的问题及对策1、制定绩效评估计划。在明确评估目的的前提下，有目的的要求选择评估的对象、内容、时间、要求、考核办法的制定A．考核方式及地点的选择（集中、分散）B．确定考核的标准和方...
宁波贝发集团有限公司员工考核方案保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议...
王润平前言：绩效管理不等于绩效考核，更不等于年终打分，它是一个持续不断的双向沟通的过程，是一个往复不断、逐步提升的循环。有效的绩效考核既要考核被考评人已经做出哪些业绩，还要考核未来能够做出哪些业绩（能力和潜力）；既要考核最后的结果，还要考核达成结果的过程，是对被考评人全方位的评价。绩效管理，绝对是企业管理中处境最尴尬、令人又爱又恨的一项工作。明知它是一种有效的管理手段，但在设计和推进中却总是问...
宁波贝发集团有限公司员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与...
医药员工绩效考评我们固有的长处，是人们的能力和创造力，它们来自一批不因循守旧，具有挑战性，耐心而又好奇的人们。我们有能力赢得竞争，只要我们将几十年控制的管理方法，改变成十年中的解放措施，让人们敢想、敢干、敢于取得胜利。——杰克.韦尔奇篇首案例白铭的跳槽白铭在大学毕业后被一家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的销售业绩确实不敢让人恭维。但是，随着对业务逐渐熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销...
24/4/28麦当劳麦当劳员工培训课程员工培训课程24/4/28麦当劳麦当劳的训练：的训练：•训练是每个人的工作，每天都在进行。训练是每个人的工作，每天都在进行。•他会使我们“生命力永存，并且不断成长。”他会使我们“生命力永存，并且不断成长。”————创始人雷．克洛克的期望创始人雷．克洛克的期望•肩并肩的教练与指导，会使每个人表现得更肩并肩的教练与指导，会使每个人表现得更好，可以使整个团队达到最佳的工作表现...
EAP-员工援助计划发布于：2007-1-24已被阅读：838次1什么是EAPEAP是EmployeeAssistanceProgram的缩写，它的中文意思就是“员工援助计划”。EAP是由企业（组织）透过专业人员为员工及其家庭成员提供心理援助，解决员工心理和行为问题，达到提高员工工作绩效，改善企业管理的目的。EAP也是企业许多企业借此向员工和社会表示企业对员工的关心，提高企业公众形象的重要手段。2实施EAP的经济效益有众多调查表明，实施EAP项目不仅可以...
员工安全守册没有比生命更宝贵的财富没有比安全更重要的幸福一安全用品部分二工器具、仪表使用部分三公共安全部分四施工前的安全交底部分五线路施工部分六设备安装部分目录一、安全用品部分1、安全帽的正确使用（1）安全帽的作用：施工现场员工们所佩戴的安全帽主要是为了保护头部不受到伤害，它可以在以下几种情况下保护人的头部不受到伤害或降低头部伤害程度：飞来或坠落下来的物体击向头部时；当作业人员2m以上的高空坠落下...
目录第一部分：安全文化第四部分：安全须知第三部分：权利和义务第五部分：突发应对第六部分：典型隐患及案例第二部分：法律法规2安全文化2安全文化杜绝死亡杜绝死亡避免重伤避免重伤减少轻伤减少轻伤力争0事故力争0事故3安全文化“四不伤害”不伤害自己保护他人不被伤害不被他人伤害不伤害他人4安全文化法律法规安全法律法规《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》《工伤保险条例》《生产安...
员工关怀实施方案安庆市东厦建筑安装工程有限责任公司2018-4-252员工关怀要达到的效果：——员工敬业，客户满意，企业发展。关怀员工四大原则：——大处着眼，小处着手；——积极主动，创造满意；——用心用情，融入点滴；——承诺必行，忌走形式。一.员工关怀的核心意义3二.员工关怀的重点对象员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，按照员工成长历程和工作性质等要求，将员工分为四部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分...
80后的員工管理制作：凌景康以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴衰;以人为镜,可以得已失.知己知彼，方能取胜大綱認識80后一代--他(她)們是什麼樣的一代?理解80后一代--是什麼讓他(她)們變成這樣?管理80后一代--如何更好管理他(她)們?認識80后一代---他(她)們是什麼樣的一代什麼80后員工?1980后出生的人???80后作家，作家群体一個組長的疑惑!!!李云惠多次被评为优秀班组长随着班组“80后”员工的增多,她感到非常...
