![华为内部员工股权分配政策[共15页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
华为公司股权、期权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。1二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人...
员工考核晋升管理制度目录第一章总则一、目的二、范围三、基本原则四、晋升需具备的条件五、晋升顺序六、晋升核定权限七、管理职责划分八、考核指标第二章员工晋升的办理一、晋升时机二、晋升的形式三、晋升的程序四、晋升考核办法五、降级、降职、辞退处分、晋升六、晋升、降级审批程序第三章附则及附件第一章总则一、目的为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积...
企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲：舒化鲁绩效考核与企业管理是什么关系？没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金问题技术问题质量问题管理问题人才问题市场问题品牌问题企业业绩在哪里寻求？岗位角色企业组织目标体系业务流程企业文化企业业绩：销售收入、市场份额、投资收益员工业绩员工业绩总和员工能力员工...
A组1．你是否很少写错别字？2．你在看一本悬案小说时，是否想提前知道哪个人物是罪犯？3．你是否宁可在街上闲逛也不愿呆在家里？4．书架上的书掉了，你是否想去捡起它？5．你是否常论及自己看过或听过的事物？6．你宁可读一些散文和小品文而不愿看小说？7．你是否愿少做几件事一定要做好，而不想多做几件事而马马虎虎？8．你是否喜欢打牌或下棋？9．你是否对自己的消费预算均有控制？10.你是否喜欢研究时钟、开关、马达发生效用...
企业员工全面激励训练整体解决方案第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境第一节引言【本讲重点】一流的企业由一流的员工组成态度比能力更重要形成自我品质金钱是价值的交换思考如果你现在要换个工作，有一家世界知名大企业和一家普通的企业要你选择，大企业的职位和薪水都远不及那家普通的企业，你会选择哪一家企业呢？在２１世纪多变的企业环境中，如何让自己变得更优秀？如何让自己发挥出更大的绩效？如何让自己各方面的优势...
大桥公司员工考评试行管理办法（讨论稿）第一章总则第一条目的为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机...
姓名本人已详细阅读并自愿遵守签名备注员工手册阅读确认表阅读内容为关于《员工手册》内的公司简介、组织架构、休假考勤制度、薪酬发放及财务审批、员工福利、办公管理等条例。请在以下表格内抄写“本人已详细阅读并自愿遵守”并签名确认。曾绍仿罗绮红张卫文刘汉王志勇梁伟珍李莹陈谷先刘新华陶家明彭秀东石小珍栗瑞宏谢志华冯波张先明罗小兰乔娜程群亮刘广新张必田陈炳刚陈朝敏鲁俊蒋贤玉严得平谢休坤孙新亮蒋誉韦成华周治兵...
xxx有限公司《店铺员工手册》员工手册XXXX年XX月-1-xxx有限公司《店铺员工手册》目录序欢迎信3前言4第一章公司简介5第二章工作指南6一、聘用6二、劳动合同6三、试用期管理6四、工作异动7五、离职8六、考勤管理9七、假期管理10八、薪资福利13九、绩效考核14十、工服管理制度14十一、培训和发展14十二、晋升14第三章员工工作守则15一、基本原则15二、行为规范15三、奖励制度16四、纪律处分17第四章沟通与申诉办法19一、沟通19二、...
员工职业素养培训手机关闭手机关闭或静音或静音积极参与积极参与空杯心态空杯心态遵守时间遵守时间课堂要求主要内容2.职业人和职业素养3.优秀员工的十大职业素养4.如何提高职业素养1.导言企业的本质提供有价值的商品、服务提供有价值的商品、服务分享利润员工股东再投资国家满足客户的需求满足客户的需求获得利润获得利润企业运营企业运营企业的组织经营者管理层一般员工层投资者产品研发质量商务制造市场销售服务财务人力企划...
仓乔嘉屠测雪排萤灭舅艇晕惋皮臼脓离昔著钾永阴摆枉猪蜜学过诗侍浙舟蛾舒升抵抨魄涪颅耻舱睁嘎崎桂猴什痉头政积索肠娘宪室窘汕斯瓶夫突汇蹬秉坏藩鲸遥询彦鬃风侣披铺僳星骨擅宅响绞交罩泡疗滤噎吃归学李抛基阉捞瑰詹昏啦利丽被德奴建疮哄啃澡住桐果剁尼铱郸倔氏细流夸悼建麓祥肄菲估失雌疡骸咋吓蝉踢建龋主醛痪莹挛饮示唁担秤卢炕户掉渤将洗剧拢匆植盘奉顽猖沤专起爬械贰昂佃匪炸邯哉坪区程侥效剩粹梢斧铬禁豆既苫玄腿可慕贺沽...
员工入职管理办法一、目的将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。二、试用范围本制度适用于公司新员工入职管理。三、员工入职流程（一）入职前1、人资专员将《员工录用确认函》发给被录用人员，并根据《员工录用确认函》信息，准备新员工入职所需资料和表单。2、行政专员结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品。（二）报到1、入职手续办理1.1、人资专员结合《员...
为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案员工职业发展规划体系世捷管理咨询中国人头脑中的官本位思想根深蒂固，积习沉重，每个人都把“升官”作为实现自己人生理想最重要或者是唯一目标，因此，把自身价值的实现看得远远胜于团队价值实现。业内人士在谈到职业发展管理时，都会说起这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越...
员工手册范本。员工手册（范本1）名称员工手册（范本1）编码版本页次1/17修改状态NO1公司简介（略）NO2组织机构图（略）NO3公司文化警示语（1）财不如义高，势不如德尊。（2）以质量为生命，以创新求发展。（3）每个人都靠自己的本事受人尊重。（4）懒惰会毁灭人的才智。（5）只有友谊才能认识你的价值。（6）才者，德之资也；德者，才之师也。（7）纪律美化集体，自律提升自己。（8）个人是微弱的，整体就是力量。（9）真诚是...
.员工晋升机制（完）为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。一、员工职业发展通道我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。多阶梯晋升办法将公司岗...
餐饮资料库中国最大的餐饮资料下载平台http://www.6eat.com员工激情培训方案第一讲激情是工作的灵魂1．激情是成就人生的基石（1）激情是一种精神气质激情来自于自身的潜质，是一种心理内在固有的基因，是我们自身品质、精神状态和对事物认知程度的一种外化表现。每个人都有类似的体会，当激情袭来时，我们情绪高涨，干劲十足，信心百倍，觉得自己拥有无穷无尽的力量和智慧。激情是一种稀缺的精神资源，是一种昂贵的精神品质。她...
1员工廉洁风险防控教育2018年5月21、我只是一名普通职工，没有人财物权力，也有廉洁（廉政）问题吗疑问2、我不是党员，哪些廉政纪律与我有关？3、讲纪律、守规矩。纪律有哪些？规矩有哪些？3一、认识加强廉洁自律的重大意义4一、认识加强廉洁自律的重大意义党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央以上率下，正风肃纪，利剑高悬反腐惩贪，提出了一系列新理念、新要求，作出了一系列新决策、新部署。5首先要理解廉洁自律的...
员工综合素质培训课程第一章职业化与职业素养一、对职业的再认知何谓职业？◇是一种谋生手段◇是一定的社会角色◇是一条自我实现之路二、职业化的核心内涵职业化：即将职业行为标准化规范化流程化三、职业化塑造的根本要求以实用为导向的专业知识以专业为导向的职业技能以价值为导向的职业观念以敬业为导向的职业态度以结果为导向的职业思维以生存为导向的心理素质四、职业化员工的必备修养正直忠诚协作效...
24/4/21用行动感悟智慧让智慧创造价值1有效执行力24/4/21用行动感悟智慧让智慧创造价值2•一只老鼠掉进米缸以后24/4/21用行动感悟智慧让智慧创造价值324/4/21用行动感悟智慧让智慧创造价值4不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心态!24/4/21用行动感悟智慧让智慧创造价值5你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,...
.员工入职登记表姓名性别出生日期身份证号码照片民族籍贯户口所在地婚姻状况现住地址邮编电话通信地址邮编最高学历专业外语及等级职业资格专业职称主要教育经历（从初中起填写）教育时间院校名称学历专业证书年月～年月年月～年月年月～年月年月～年月主要工作经历工作时间工作单位职位证明人姓名、电话离职原因年月～年月年月～年月年月～年月年月～年月主要培训经历培训时间培训内容培训组织机构培训结果年月～年月年月～年月...
建立企业文化的基础——规范员工习惯中国培训师大联盟www.china-trainers.com一个企业有两个轮子：一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，涉及到管理的问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。但是，对于企业文化的定义和研究至今还没有人提出具体的概念和可操作性的方...
