![员工流失的原因及对策[共39页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
企业员工流失的原因及对策企业的竞争是人才的竞争企业如何面对现实，抓住机遇，在激烈的市场竞争中占据主动地位，富有献身精神的员工是企业最为重要的竞争武器。沃尔玛的成功经验沃尔玛的成功背后所依靠的是人。设备不会有新的主意，不会解决问题，也不会抓住机会。每一家超市的设备、所经营的商品基本上都是一样的，所不同的只是投入其中并不断思索着的人。沃尔玛所拥有的不断思索着的人就是一批富有献身精神的员工。他们忠诚...
1新员工试用期培训流程及方案一、培训流程及安排二、入职培训内容培训部门培训内容具体安排引导人备注人力资源部入职引导及培训1、新员工提交个人资料，办理入职手续，入职当天做全公司见面介绍详见附件《新员工入职资料明细》2、领取办公用品及安排座位，了解日常管理及工作注意事项办公用品：笔、本等；考勤管理：上下班时间；签到（退）；各种表单的使用、填写、签批等；办公区注意事项：办公室6S的维护、个人形象、办公桌管...
高效沟通与员工冲突管理编写：人事部注意！•关掉手机或调到无声状态•积极参与讨论•认真听取他人发言•不轻易进行负面评价课程目标第一讲：认识冲突第二讲：冲突的利弊第三讲：冲突的处理方法第四讲：沟通的目的和问题第五讲：沟通的障碍第六讲：沟通的方法与技巧第一讲认识冲突前言有人的地方就有冲突，团队上的冲突可能无时无刻随时发生，有些冲突显而易见，有些暗潮汹涌，有些危及企业存亡，有些不值一提。作为主管应该正...
高效沟通与员工冲突管理编写：人事部...）专业提供企管培训资料1注意！•关掉手机或调到无声状态•积极参与讨论•认真听取他人发言•不轻易进行负面评价2课程目标第一讲：认识冲突第二讲：冲突的利弊第三讲：冲突的处理方法第四讲：沟通的目的和问题第五讲：沟通的障碍第六讲：沟通的方法与技巧3第一讲认识冲突前言有人的地方就有冲突，团队上的冲突可能无时无刻随时发生，有些冲突显而易见，有些暗潮汹涌，有些危及企业存亡，...
员工年度绩效考核流程人力资源部经理被考核人考核人完成本季度考核工作计划信息提供方综合考核人成绩组织动员会要求考核人提交考核计划安排汇总考核结果公布年度考核结果提出对被考核人的发展的意见自评及提供本月度工作报告提供考核所需数据KPI评分态度考核评分制定员工晋升方案更新考核档案计算年度考核分数制定下年度培训方案
非货币激励员工的九大方略非货币激励员工的九大方略目录I.经理人的员工激励意识II.巧妙运用现代激励原理III.非货币激励的九大方略IV.构建企业良性激励机制Ⅰ、经理人的员工激励意识Ⅰ、经理人的员工激励意识所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双贏。激励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜...
高效沟通与员工冲突管理编写：人事部1注意！•关掉手机或调到无声状态•积极参与讨论•认真听取他人发言•不轻易进行负面评价2课程目标第一讲：认识冲突第二讲：冲突的利弊第三讲：冲突的处理方法第四讲：沟通的目的和问题第五讲：沟通的障碍第六讲：沟通的方法与技巧3第一讲认识冲突前言有人的地方就有冲突，团队上的冲突可能无时无刻随时发生，有些冲突显而易见，有些暗潮汹涌，有些危及企业存亡，有些不值一提。作为主管应该...
打造情感投入的敬业员工——格兰仕的人力资源管理（二）邓德海高级合伙人1ProprietaryPropertyofChenXun提纲格兰仕如何打造情感投入的敬业员工前提：火车跑得快，全靠车头带核心：打造符合事业要求的团队基础：营造驱动敬业的工作环境总结：人力资源管理的生命线2一、前提：火车跑得快，全靠车头带一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况小梁总谈问题管理（2005/3/24）：问题的根源首先是领导者的问题公司有问...
高绩效管理与员工激励2010年6月1人力资源管理管什么？•人力资源管理管什么？•人力资源管理的诀窍2绩效考核不等于高绩效管理•学校的例子：加拿大高校。人大的考核历程及其效果；三大理念新解。•丰田公司的考核状况•美国学者的看法•韦尔奇的差异化管理为什么有效？一系列管理措施配套。3什么导致高绩效？绩效不是考出来的，绩效是管出来的。绩效好不好，关键在领导。好环境才有好绩效。好员工才有好绩效。好执行...
2001年9月目录考核概述考核方法考核程序考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核在人力资源管理中具有非常重要的作用：通过考核可以考察和评价个人或团队工作业绩考核职务升降...
欢迎参加《企业新晋员工职业化训练教程》课程目标克服各种各样的焦虑、疑惑的心理，完成从新晋员工到职业人士的角色转换；能认识企业，了解了解新晋人员应具备的职业素质；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议、演讲等职业技巧；学会如何保持专业形象及商务礼仪。第一讲积极的心态第二讲认识企业课程内容简介Open——开放的心态，积极参与、勇于发问Close——封闭...
员工离职协议书甲方（公司）：乙方（劳动者）：（身份证号码：）经双方协商一致同意终止双方之间的劳动合同关系，达成协议如下：一、双方劳动合同关系自年月日起解除。二、甲方自本协议生效之日起开始安排乙方办理工作交接事宜，乙方应配合甲方在日内完成工作交接，提交交接清单，甲方根据公司的离职交接手续为乙方办理财务结算、开具离职证明；否则，视为乙方放弃相应的权利。三、甲方一次性支付乙方费用人民币圆整（￥.00）。...
第1周员工食堂菜谱日期早餐中餐晚餐星期一汤面条馒头腰果百合炒芹菜牛肉拌白菜烧土豆丝烧茄块大米馒头凉拌豆腐丝烧生菜大米粥馒头星期二油条胡辣汤大白菜烧豆腐豆角烧紫茄凉拌笋菜酸菜鱼大米馒头西葫芦炒豆腐凉拌黄瓜玉米粥馒头星期三清炒荷兰豆醋溜大白菜白面稀饭馒头干锅豆香辣虾家常豆腐凉拌豆芽烧菜心大米馒头炝锅绿豆面（红豆腐）馒头星期四菜角小米粥捞面条三丁合菜蒜苔炒红豆腐丝水果洋葱烧豆腐红豆玉米粥炒凉粉馒头星期...
欢迎参加《企业新晋员工职业化训练教程》课程目标克服各种各样的焦虑、疑惑的心理，完成从新晋员工到职业人士的角色转换；能认识企业，了解了解新晋人员应具备的职业素质；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议、演讲等职业技巧；学会如何保持专业形象及商务礼仪。第一讲积极的心态第二讲认识企业课程内容简介Open——开放的心态，积极参与、勇于发问Close——封闭...
外贸营销行业引领者如何培养员工对企业的忠诚在一个企业组织中，往往会出现四种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。现实的状况是：主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为雇员来说，现实的做法要么做忠诚的狗要么做高能力的野马；而对于老板来说，最现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。才华横溢的野马型人才，常常是推动公司...
员工安全守册没有比生命更宝贵的财富没有比安全更重要的幸福一安全用品部分二工器具、仪表使用部分三公共安全部分四施工前的安全交底部分五线路施工部分六设备安装部分目录一、安全用品部分1、安全帽的正确使用（1）安全帽的作用：施工现场员工们所佩戴的安全帽主要是为了保护头部不受到伤害，它可以在以下几种情况下保护人的头部不受到伤害或降低头部伤害程度：飞来或坠落下来的物体击向头部时；当作业人员2m以上的高空坠落下...
世界500强企业员工的18条核心准则准则1优秀源于态度代表企业：福特、麦当劳、通用电气职场的第一竞争是态度没有卑微的工作，只有卑微的工作态度态度胜于能力塑造自己最完美的职业形象准则2忠诚于公司的发展代表企业：福特、微软、杜邦、麦当劳忠诚：员工的义务和使命忠诚于企业如同忠诚于自己经得起考验的忠诚才会获得成功做老板最忠诚的助手准则3把敬业当成自己的工作习惯代表企业：安捷伦、微软、吉列、美孚石油像对待生命一...
GECProgram1欢迎参加新晋员工职业化训练教程GECProgram2课程内容心态篇模块1积极的心态模块2认识企业行动篇模块3科学的工作方式与了解您的职务模块4如何进行您的工作技巧篇模块5企业内人际关系的技巧模块6有效沟通的技巧模块7时间管理的技巧模块8会议的技巧模块9商务演讲技巧礼仪篇模块10专业形象一模块11专业形象二模块12商务礼仪GECProgram3第一篇：心态篇模块1积极的心态GECProgram4积极心态的魔力优点1积极心态...
