镇江电信企业人力资源管理状况的调研报告谢国一、镇江电信企业概况1.历史沿革中国电信镇江分公司(以下简称“镇江电信”)是中国电信行业中一个有着悠久历史的运营企业，具有120余年的电报业史和近100年的电话业史，堪称电信业内的一家“百年老店”。早在光绪七年(1881年)，中国清朝政府在英国人的协助下开始兴建电报通信，在镇江与天津、上海等七个城市架设了中国大陆第一条津沪电报线路，率先在全国开办电信(电报)业务。镇江电...
人力资源管理专业经济师(中级)专业知识与实务复习资料人力资源管理中级经济师复习资料第一部分组织行为学第一章组织激励第二章领导行为第三章组织设计与组织第一章组织激励需要与动机激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。无论一个组织拥有多少技术和设备,除非这些资源由被激励起...
调查报告学院经济管理学院专业人力资源管理指导老师班级/学号姓名调查单位调查地址调查起止日期2011.8.15_-2011.8.22目录一、调查背景........................................................3二、调查目的........................................................3三、调查单位........................................................3四、调查内容........................................................3(一)、员...
人力资源管理手册1目录第一章手册的目的...........................................................................................3第二章人力资源部的工作职责.......................................................................4第三章招聘工作...............................................................................................6第四章新员工入司工作流程.......................................
企业人力资源管理现状分析及对策--一香派丽尔餐饮有限公司为例1、相关定义1.1、餐饮业的定义餐厅一词,按照法国百科大辞典的记载,是使人恢复精神与体力的意思。餐厅基本上可以涵盖三个方面的因素:1.必须有餐食和饮料提供。2.有足够让人放松精神的环境和气氛。3.有固定的场所。餐食内容大体可分为中餐、西餐、日本料理、速食餐厅及异国风味餐厅等等。若按消费方式来分,又可分为豪华餐厅、主题餐厅、家庭式餐厅、自助式餐厅等等。...
(中级)经济师考试《人力资源专业知识与实务》真题及答案解析人力资源管理专业知识与实务(中级)一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意)1.在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能2.马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是()。A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.安全需要3.在众多激励理论中，不考虑人...
天津大学成人高等教育毕业设计（论文）任务书题目:人力资源管理与企业核心竞争力完成期限：2011年8月25日至2011年12月1日学院指导教师________专业职称________学生__________系主任接受任务日期2011.8.25批准日期2011.9.3设计（论文）进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成内容检查日期检查人签名12011年8月15日至8月23日布置任务确定教师完成22011年8月25日至9月3日收集资料、定题目写任务书完成32011年9月4日至10月25...
电大《公共部门人力资源管理》字母版一、单选题1.（用人单位）承担缴纳社会保险的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。2.（序列比较法）是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。3.(绩效改进)是考评结果最重要的应用.。4.（性向测验）是用于测量从事某种工作所应具备的某种潜在能力的心理测试。5.（必备条款）是依据法律规定劳动合同双方当事人必须遵守的条款，不具备此类条款，劳动合同不能成立。6.（工作要素）是指工作...
{人力资源管理}大中型美容院人大中型美容院人力管理模式目录一、各类企业组织架构：21、大型专业女子美容院（单店）：22、中型专业女子美容连锁企业：43、大型综合型美容连锁企业：5二、各类企业岗位职责：61、大型专业女子美容院（单店）：61、1店经理：61、2销售顾问:81、3美容师：81、4会计（出纳、仓管）91、5后勤（清洁）人员102、中型专业女子美容连锁企业：102、1分店经理103、大型综合型美容连锁企业：113、1分店经理11...
毕业论文大陆台资企业跨文化人力资源管理研究系专别业商贸系市场营销2班姓级名苗春娜于春云指导教师2009年6月15日3大陆台资企业跨文化人力资源管理研究摘要自20世纪中期以来,台湾在海外投资的迫切需要以及中国内地适时的对外开放政策,使中国内地成为台商对外投资的主要目标。目前,台资企业已经成为中国内地多元经济的重要组成部分。然而,两岸之间隐藏在同文同种背后的文化差异所引起的跨文化冲突,在大陆台资企业中成为比较突出...
中国顶尖培训公司执行训练一流讲师锡恩英才小礼物系列之一九段HR----招聘业务专题北京锡恩人力资源管理顾问公司ZionConsultingZionConsulting.同样是人力资源经理，却有高低之分，我们来讲一讲什么叫“九段HR经理”。.就拿招聘这一项业务来说，都是HR经理，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。3机密ZionConsulting总裁九段一段HR：“发信息，等消息”。二段HR:“紧跟踪，做分析”。三段HR：“凭经验...
****人力规划简介万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网保险资料下载门户网站概述：2017年，****将以“新五项修炼”核心工作策略为指引，实现产能提升与留存改善，进一步改善队伍综合结构，从而不断优化队伍的可持续发展能力，最终完成人力发展模式的升级。此次人力变革的主要思路为：1、新人队伍：在坚持架构增员的前提下，提升新增队伍内质，加强新人沉淀和留存，坚持高质量持续增员；2、主管队伍：在组...
企业人力资源管理师考试重点归纳第一章人力资源规划一、组织结构设计的基本理论组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架,组织结构是企业规模扩大的产物,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分,也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作,但是它要在企业组织理论的指导下进行的。组织理...
XX有限公司人力资源管理问题分析报告前言.............................................................1第一部分：人力资源状况综述..........................................11.1公司背景11.2公司的人力资源现状21.2.1中高层管理人员.........................................21.2.2技术人员...............................................31.2.3一线生产人员...........................................3第二部分人...
**中支个业二区人力发展规划2011年10月10日,**中心支公司在分公司党委和总经理室的正确领导下和**中支班子成员及全体员工的配合努力下,顺利经过保监会和总公司的验收,正式成立。**中支的成立必将为**地区个险条线迎来新一轮又快又好的历史发展机遇。为顺利实现分公司对**中支的“3-1-5-8”目标的愿景和确保**中支三年发展规划的顺利实施,结合总公司“聚焦期缴、聚焦个险”的工作思路,顺利实现三年三步走战略,确立**中支在全省乃...
1第二章员工激第二章员工激励励2华为的崛起与海尔的衰落2015-08-24企业家思维宝典华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿，到了2013年，华为达到2400亿而海尔只有1800亿，利润分别是286亿和108亿，海尔的发展速度、盈利能力都已经远远落后于华为。3“华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本”。“”华为的以奋斗者为本落实到了具体的行动...
2000年度人力资源经管计划（一）职务设置与人员配置计划根据公司2000年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总...
内容摘要随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的...
《人力资源治理根底学问》学问点1．劳动经济学是争论市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。2.劳动经济学的争论方法主要有两种：实证争论方法和标准争论方法。3.利润定义为企业生产经营的总收人减去总费用的差额局部。4.劳动力供给，是指在肯定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体〔家庭或个人〕情愿并且能够供给的劳动时间。5.劳动力供给量变动对工资率变动的反响程度被定义为劳动力供给的工资弹...
名师精编优秀教案复习导语：首先我们还是先来复习提问一下，两个问题1.通过前面两节课的学习，我们了解了常见的组织构造有六种类型，哪六种？2.要形成具体的组织构造类型，需要进展相应的组织设计，那组织设计的根本程序有哪些内容？副板书：六种类型：直线制〔最早最简洁集权式〕职能制〔按技能进展专业化治理〕直线职能制〔各国中小型企业普遍使用，直线行政领导为主，专业治理为辅参谋〕事业部制〔大型企业跨国公司使用，分...
