![保险公司人力发展分析[共14页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
**中支个业二区人力发展规划2011年10月10日,**中心支公司在分公司党委和总经理室的正确领导下和**中支班子成员及全体员工的配合努力下,顺利经过保监会和总公司的验收,正式成立。**中支的成立必将为**地区个险条线迎来新一轮又快又好的历史发展机遇。为顺利实现分公司对**中支的“3-1-5-8”目标的愿景和确保**中支三年发展规划的顺利实施,结合总公司“聚焦期缴、聚焦个险”的工作思路,顺利实现三年三步走战略,确立**中支在全省乃...
1第二章员工激第二章员工激励励2华为的崛起与海尔的衰落2015-08-24企业家思维宝典华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿，到了2013年，华为达到2400亿而海尔只有1800亿，利润分别是286亿和108亿，海尔的发展速度、盈利能力都已经远远落后于华为。3“华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本”。“”华为的以奋斗者为本落实到了具体的行动...
2000年度人力资源经管计划（一）职务设置与人员配置计划根据公司2000年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：1、决策层（5人）总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总...
内容摘要随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的...
《人力资源治理根底学问》学问点1．劳动经济学是争论市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。2.劳动经济学的争论方法主要有两种：实证争论方法和标准争论方法。3.利润定义为企业生产经营的总收人减去总费用的差额局部。4.劳动力供给，是指在肯定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体〔家庭或个人〕情愿并且能够供给的劳动时间。5.劳动力供给量变动对工资率变动的反响程度被定义为劳动力供给的工资弹...
名师精编优秀教案复习导语：首先我们还是先来复习提问一下，两个问题1.通过前面两节课的学习，我们了解了常见的组织构造有六种类型，哪六种？2.要形成具体的组织构造类型，需要进展相应的组织设计，那组织设计的根本程序有哪些内容？副板书：六种类型：直线制〔最早最简洁集权式〕职能制〔按技能进展专业化治理〕直线职能制〔各国中小型企业普遍使用，直线行政领导为主，专业治理为辅参谋〕事业部制〔大型企业跨国公司使用，分...
2021初级经济师人力资源治理考试真题单项选择题(共60分，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、以下特质中，不属于巴斯等人用调查和访谈方法区分出的有魅力指导者特征的是()。A.魅力B.激发动机C.智力激发D.用于买践2、依据心理学对智力的理解，优秀的教师、律师和指导表现突出的共同才能是()。A.语言才能B.空间认知才能C.演绎才能D.直觉才能3、以下心情状态中，长期持续会导致免疫系统受损害，甚至引发疾病的是。A.心...
试卷第10页〔共15页〕题号得分一二三四五六总分得分评卷人期末考试试卷2019--2020学年度上学期考试科目：人力资源治理概论考试年级：2018_级〔经管〕考试类型：〔闭卷〕A卷考试时间：120分钟学号姓名年级专业一.单项选择题：〔在4个备选答案中选出一个正确答案，错选、多项选择或不选均不给分。答案均写在答题卷上，本大题共20小题，每题1分，共20分〕1、人力资源的内容包括【】。A．人的智力和思路觉悟B．人的智力、体力、学问...
三、名词解释1.人力资源治理2.工作生活质量3.人力资源规划4.工作描述5.工作说明书6.公文处理7.360度评估8.平衡计分卡9.工作评价10.职业生涯治理四、简答题1.比较现代人力资源治理与传统人事治理的异同。2.在当前全球竞争的背景下，企业如何通过人力资源治理猎取竞争优势？3.如何保证面试的质量？4.如何进展培训需求分析？5.如何确定绩效评估的主体？6.确立合理的薪酬构造有何重要性？7.企业为什么有必要进展员工职业生涯治理？8...
人力资源治理手册(范本〕HR治理手册〔范本〕某大型外资企业人员优化流程名目1。聘请流程-————---———-—2页2.入职流程———-—---—--—10页3。转正考核流程-——--—27页4。内部调动流程--—-——33页5.离职流程--——-——-—--—39页1聘请流程1.通过系统化的聘请治理保证公司聘请工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才.2。聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证聘请能满足工作...
..;.2023年10月高等教育自学考试北京市命题人力资源开发与治理试卷〔课程代码：06093〕本试卷分为两局部，共4页，总分值100分；考试时间150分钟1.第一局部为选择题，应考者必需在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效2.其次局部为非选择题，应考者必需在“答题卡”上的“非选择题答题区”内依据试题题号挨次直接答题，答在试卷上无效。第一局部选择题(共35分)一、单项选择题〔本大题共15小题，每题1分，...
10企业人力资源治理中常见12大法律风险企业人力资源治理法律风险，重点表达在劳动治理和劳动保障上，从聘请员工开头，签订劳动合同、社会保险直至解除劳动合同这一系列流程中都有国家相关的劳动法律法规的约束，严格依据法律标准企业行为，严格依据法律履行相关程序，就可以大幅度削减劳动纠纷从而成功避开法律风险。企业依法实施劳动治理，依法维护劳动者的合法权益，有效降低人力资源法律风险，才能从根本上保护企业的劳动权...
人力资源治理师考试案例分析及答题要点【共60题】【案例一】某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部，各自拥生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者外，彼此之间也开放了竞争。开头执行这种构造时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们觉察了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进展业务洽谈，同一天公司...
●简述设计培训效果评估方案的根本步骤。试题答案（1）明确培训评估的目的。?（2）培训评估方案的制订。此阶段最核心的工作包括评估方法选择、评估设计方案和评估策略选择。?（3）培训评估信息的收集。培训评估数据的收集主要是留意数据的有效性、牢靠性、简洁易行性和经济的特点。（4）培训评估信息的整理与分析。数据收集完毕后，要对收集到的信息进展分类，并依据不同的培训评估内容的需要进展归档，还要应用相应的统计方法...
人力资源治理表格模板大全人力资源治理表格模板大全名目：表格1：年度聘请打算表表格2：人员需求表表格3：年度打算外聘请申请表表格4：应聘人员情形表表格5：面试记录表表格6：进职员审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训打算表格13：培训工程变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反响表表格17：职员嘉奖审批...
2023年5月人力资源治理师考试真题一级综合评审局部真题及参考答案【情境】光速速运〔集团〕〔以下简称光速〕于1994年成立，是一家主要经营国内国际快递及相关业务的效劳性企业，目前在全国31个省份设立了分公司。自成立以来，光速始终专注于向顾客供给更高品质的效劳，虽然其快递产品价格与同行同类产品相比大约高50%，但在去年国内快递行业评比中，其信息治理、配送速度、客户满足度等指标上均名列全国前三甲。光速目前已经建...
一、前言《人力资源治理》实训课指导书人力资源治理是21世纪治理学的核心，是治理领域的前沿性、有用性学科，是近年来设置的专业。本专业为培育适应社会主义市场经济需要，把握人力资源理论和治理体系，有较强的治理理论水平，应用人力资源治理理论，解决实际问题，有较高的实际应用力气的应用型人才而设置的。教学中留意培育学生对本专业的根本理论、根本学问和根本技能的把握以及运用所学学问分析问题解决问题的力气；有较好...
人力资源治理专业毕业设计指导书第一局部毕业设计组织安排一、毕业设计的目的人力资源治理专业毕业设计是在完成教学打算所规定的全部课程之后,在毕业之前进展的一次比较全面而深入的现场专业实践,是使学生到达劳动经济专业培育目标的一个重要教学环节,也是综合考察学生理论联系实际力气的一个重要方面。通过毕业设计,要求到达以下主要目的:1、了解并参与实习单位的生产经营和治理活动，比较全面深入地了解企业生产治理系统的各...
2023年8月高等教育自学考试全国统一命题考试人力资源治理(一)试卷(课程代码00147)一、单项选择题：本大题共25小题，每题1分，共25分。1．肯定范围内人力资源中力量较强、素养较高的人的总和被称为〔C〕A．人口资源B．人力资源C．人才资源D．劳动力资源2．无论哪类人力资源，都有其才能发挥的最正确期。人力资源的这一特征被称为〔B〕A．生成过程的时代性B．使用过程的时效性C．开发对象的能动性D．闲置过程的消耗性3．鼓励过程...
人力资源治理-形式考试二-案例分析飞龙集团在人才队伍建设上的失误1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您确定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进...
