某公司事业部副总职务说明书岗位名称生产副总经理（1）直接下级事业部经理本职：协助总经理，参与工程管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目标，领导分管的事业部开展工作，完成其它日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与集团公司管理与决策工作任务协助总经理组织制定集团公司发展战略负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与制定集团公司年度经营计划和预算方...
有限责任公司劳动合同_______________有限责任公司（以下简称甲方）系中外合资经营企业，现聘用____________（以下简称乙方）为甲方劳合同制职工。根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和有关规定，甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，一致同意签订本合同，共同遵守以下条款：第一条合同期限1．本合同有效期限，自______年______月______日至______年______月______日止，为期。其中______年______月______日至______年_...
一、岗位标识信息岗位名称：QA主管隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：品质保证部经理工资等级：直接下级：资料管理工程师可轮换岗位：QC主管二、岗位工作概述负责处理客户反馈，建立标准管理体系，保证出货产品质量。三、工作职责与任务（一）处理客户反馈1．接受客户反馈，分析具体问题所在，协调问题处理及缺陷产品处理；2．对客户反馈意见进行汇总，进行数据分析，提出整改建议；3．协调特定产品的质量控制，跟踪实际...
1．目的为明确大型吊装作业的方案制定、审批和执行过程中的安全管理要求，保证作业安全，特制定本规定。2．适用范围本规定适用于公司范围内大型吊装作业的安全管理。3．内容3.1术语大型吊装作业：单台吊机的负载超过其额定荷载的90%或由多台吊机联合进行的吊装作业。3.2职责（1）项目组的职责1）大型吊装作业必须制定施工方案。方案由项目组或施工组织单位负责编制。2）项目组负责人/相关施工单位负责人在作业前必须召集相关作...
1.事故特征1.1起重机械在起重过程中，因检查维修不到位、操作不当、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境下，容易发生起重伤害事故。1.2事故发生在施工作业场所，易导致事故发生的装置有：吊钩、钢丝绳、制动器等。1.3起重伤害事故发生后，可能造成人员伤害和财产损失。1.4起重伤害事故发生前，起吊物质有碰撞、挤压和坠落，人员触电，机械倾覆等征兆。2.应急组织与职责2.1应急自救领导小组组织机构2.1.1应急自救领导小...
1.事故类型和危害程度分析1.1事故类型：起重伤害。1.2危害程度分析：起重机械在起重过程中，因检查维修不到位、操作不当（违章违纪蛮干，不良操作习惯、操作失误）、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境（高粉尘、高温、高湿、低温、高噪声、大风天、照明不良等）下，易发生碰撞、坠物、触电、挤压、倾覆等事故，造成人员伤亡和财物损失。2.应急处置基本原则2.1迅速行动、灵活应对。处理事故险情时，由项目部事故应急救...
起重机械事故应急措施和救援预案为加强对起重机械安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故造成的损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》的要求，结合本单位实际，特制定本起重机械安全事故应急救援预案。一、本预案的适用范围本单位目前有台起重机械在用，为我单位重点设备。本预案所称安全事故，是指在本公司使用的起重机械突然...
人员起重机械安全检查由机动部组织、相关专业管理人员参加。目的对生产过程中使用的压力容器和压力管道可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全，使企业符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求。要求按照《危险化学品从业单位安全标准化规范...
为了确保起重机械安全运行，并能充分发挥出最大工作效能和延长其使用寿命及实现文明生产，还应遵守各项规定、规程、法规。一、驾驶员岗位责任制：1、起重机驾驶应经过一定时间的训练，了解所驾驶的起重机的结构、性能，经应知应会考试后，才能独立操作。2、必须严格执行各项规章制度。3、严守工作岗位，不无故擅自离开起重机。4、密切注意起重机的运行情况，如发现设备、机件有异常现象或故障，应设法及时排除后继续使用，严禁...
一、单选题（2分/题，共20分）1.有一测温仪表，精度等级为0.5级，测量范围为400～600℃，该表的允许基本误差是()。A、±3；B、±2；C、±1；D、±0.5。2.协调控制系统由两大部分组成，其一是机、炉控制系统，另一部分是（）A、中调来的负荷指令B、电液调节系统C、主控制系统D、机组主控制器。3.DCS中，所有控制盒保护回路的数字量输入信号的扫描和更新周期应小于（）ms。A、50B、60C、80D、1004.机组在CCS协调方式下，闭锁负荷...
一宇巡查的内容1、治安隐患的巡查。2、公共设施设备安全完好状况的巡查。3、清洁卫生状况的巡查。4、园林绿化维护状况的巡查。5、装修违章的巡查。6、消防违章的巡查。7、利用巡查机会与住户沟通。二楼宇巡查的方法看：通过观察来发现物业管理服务中存在问题。听：从设施设备运行时的声音判断是否有故障。摸：通过用手触摸感觉设施设备的使用状况。调查了解：向住户或员工调查楼宇及公共设施设备的使用状况。三楼宇巡查的工作要...
一、考核目的本方案的制定是基于以下目的。1.为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。2.为员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。二、考核要旨（一）绩效改进促进公司工作绩效的持续改进和提高，是本次考核的首要任务和核心理念。（二）价值认定在促进绩效改进的同时，对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定，并给予相应的荣誉和报酬，促进员工的工作热情和积极性。三、适用范围部门经理级以下的所有员工。...
一排查与处置1、地下车库出入口、地下室及人防、首层出入口逐一检查小区地下车库、地下室及人防、首层出入口，对低于室外地面易发生雨水倒灌的部位，应配备挡水板、防汛沙袋等，高度不低于1250px，有条件的可砌筑防水台。2、外围排水管线对照室外管网图和实际情况，对所有污水井、集水坑、化粪池、雨水井及其附属管线进行检查，并检查排水管线与周边市政排水管网的接口，发现井盖和井篦破损、管线堵塞（例如：管线坍塌、有积水...
第1章总则第1条考核目的本公司实施对物业人员的绩效考核旨在实现以下目的。1.通过绩效考核提高总体物业服务质量的水平。2.通过绩效考核对公司物业服务活动进行有效控制，提高管理水平。3.通过对员工绩效进行客观评价可以有效调动员工工作积极性，培养和树立正确的公司价值观。第2条考核对象本公司物业人员考核对象共分为以下三类。1.公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、各总监等）。2.公司中层管理人员（包括各职能部门经...
公司工作岗位轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。第二条工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第三条各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质...
一.目的为有效预防食品过期造成的损失，确保食品质量安全，保障消费者权益，提高企业经济效益，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于企业内所有食品的采购、储存、销售等环节。三、职责分工1.采购部门负责准确预测市场需求，制定合理的采购计划，确保采购的食品数量与实际销售需求相匹配。选择可靠的供应商，签订明确的采购合同，确保食品质量和供应的及时性。定期对供应商进行评估，及时淘汰不合格的供应商。2.仓库管理部门...
.1责任范围在车间主任的领导下，具体负责本车间安全管理工作。.2具体职责.2.1负责有关安全生产法律、法规、标准、规范以及本公司安全管理制度、安全操作规程等在本车间的贯彻执行情况；.2.2参与制定、修订安全技术规程和有关安全生产规章制度以及车间级应急救援预案；.2.3协助车间主任做好本车间关键装置、重点部位安全管理措施的落实情况，并按规定要求组织进行本车间应急救援预案、现场处置方案的演练；.2.4协助车间主任做好...
