部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价11223435612被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：123任务绩效评价标准（示例）等级目标达成情况说明出色优良常态需改进不良部门季度工作计划/评价表任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏考核结果确认签字栏工作改进计划135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成...
行政部绩效考核指岗位绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政经理行政文书管理20%档案归档管理15%行政后勤管理20%公共设施维护15%环境卫生5%停车场管理15%安全投诉5%职责外工作完成及时性5%行政管理助理印章管理35%车辆保养30%车辆分配20%仓库管理15%行政文书助理档案管理工作25%会议管理工作30%公文管理工作30%接待工作15%外联公关助理各种证照的办理及维护45...
调查岗位分布情况业绩计划制定确定岗位分布人力资源部招聘岗位说明书制定考核方案公司环境调查分析品行考核态度考核能力考核业绩考核业绩跟踪反馈回顾业绩实现结果目标偏差分析目标偏差原因成功经验推广调整目标根据考核标准评分评估结果备案间接上级复核正式业绩评估回顾整个考核周期目标实现结果不客观的评分要求重新评估员工业绩评估记分绩效反馈面谈员工上诉双方观点统一人力资源部审阅做必要修正正确的个人绩效考核结果存...
被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数考核项目考核得分考核分数权重备注8%8%8%10%10%7%7%7%7%7%6%7%8%合计0.0###——15%17%17%19%10%12%10%合计0.0###——30%15%15%20%20%合计0.0###——10%岗位绩效考核表杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力...
个人绩效考核自我评价【篇一：个人绩效考核自我鉴定范文】第1份：个人绩效考核自我鉴定范文2014年以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优良，得到了领导和群众的肯定。现将一年来的学习、工作情况扼要总结以下：一、严于律己，自觉加强...
湖州经济技术开发区(湖州科技城)科技人才项目绩效考核评价办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范科技人才项目管理，健全科技人才项目的考核评价机制，引导科技平台、科研项目、科技人才创新创业，持续发展，现结合湖州开发区（湖州科技城）实际，制定该绩效考核评价办法。第二条“绩效考核评价遵循注重实绩、客观公正、以”考促管、激励引导的原则，形成鼓励创新、容错纠错、动态发展的管理机制。第二章考核对象第三条本办...
工程施工企业内部绩效承包管理制度第一章总则第一条为进一步转换经营管理机制，积极推进企业内部承包经营管理模式，建立强化业绩与薪酬全面对接的考核兑现机制，充分调动承包单位及职工积极性。根据上级下发的《建立内部绩效承包考核兑现机制的指导意见》精神，结合公司实际，特制定本管理制度。第二条内部绩效承包考核兑现机制遵循的原则一、坚持层层承包、落实责任的原则；二、坚持“两个低于”和“效益效率优先、兼顾公平”...
1目标管理与绩效考核2一、目标管理的定义二、实施目标管理的程序三、订目标的功能四、好目标的条件五、目标卡的使用法六、目标管理的类型七、何谓方针管理八、方针管理与目标管理之差异九、年度方针之制定过程十、方针展开之程序架构十一、方针展开之完整架构十二、绩效评核3一、目标管理的定义(一)目标管理的由来目标管理于1954年，由著名的经营学者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagemen...
SOE020408BJ(GB)-workshop机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SOE020408BJ(GB)-workshop2内容•麦肯锡公司简介•改善业绩管理的需要•业绩管理概述•业绩管理转型的实施方法SOE020408BJ(GB)-workshop3我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题•了解组织中人力资源方面的差...
技术部门员工绩效考核管理办法第一条目的第一章总则为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更...
经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。交通集团子公司总经理绩效考核管理办法精品汇编资料经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。1经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。子公司总经理绩效考核管理办法第一章总则第一条为落实企业资产经营责任，维护所有者权益，建立有效的激励约束机制，提高管理水平和经营效益，促进可持续发展，充分调动经营者的积极性和创造性，特制定本管理办法。第二条本考核...
绩效考评练习(1-11)第1页共4页B1．领导者为下属设置挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标的领导风格是：A.参与型领导B.成就指向型领导C.支持型领导D.指示型领导B2．最早利用资源基础理论解释人力资源在战略制定与实施中作用的学者是：A.佩迪格鲁B.卡佩利C.伯曼D.德鲁克C3．平衡计分卡的提出者是A.卡普兰和辛迪利B.诺顿和辛迪利C.卡普兰和诺顿D.辛迪利和威尔逊D4．下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见的领导风...
制度名称技术板块人员绩效考核编号执行部门制作审核批准技术人员绩效考核方案一、目的1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。二、适应范围本方案适应于技术人员。三、考核周期1、月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下...
绩效考核责任书范文精选责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是小编给大家带来的绩效考核责任书范文精选，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核责任书范文精选(一)甲方：乙方：为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。一、甲方对乙方的...
