![护士长绩效考核评分细则表[共3页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
护士长绩效考核评分细则表（一）科室：姓名：总得分：考核日期：年月日项目考核内容标准分考核标准护理部评分目标管理(25分)1、年计划达标率≥90%。有年总结。2年计划≤90%，每降1%扣0.5分，无年终总结扣5分。无计划扣3分。2、月安排、小结、分析2无月安排扣1分，欠分析小结扣2分。记录不全扣1分。3、周重点2无周重点扣3分4、科内制度，资料填写符合要求，保管完好整齐。2无按护理部要求定期召开科内会议，资料填写不合要求每处...
【主办单位】一六八培训网（www.peixun168.com)【时间地点】2009年10月17-18日上海【时间地点】2009年10月24-25日深圳【费用】25OO元/人【授课对象】总、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等营销中高层管理人员【联系电话】020－3164572931645730林先生刘小姐课程背景培训价值：在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？1)为...
一、前言二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法三、公司持续推行卓越绩效模式所取得的绩效四、市长质量奖现场评审的准备一、前言为什么要推行卓越绩效模式？一、前言1.2持续推行卓越绩效模式是提升核心竞争力的需要•通过持续推行卓越绩效模式而逐步走向卓越。•持续推行卓越绩效模式，争创全国质量奖和市长质量奖不是目的，通过争创过程，提升核心竞争力才是我们的追求。提升公司的综合实力和核心竞争力，提高综合绩效和永...
班主任绩效考核表：（一）业绩指标（60%）细化项目等级划分说明分数标准评分续费（满分25分）完成定额量，且超过71%以上的100%续单计算时间以当月签单合同日期为准。(此表标准为参考标准，续费标准以每月定额量为基准，1、完成续费定额总分乘以60%；2、低于定额且只完成70%的，总分乘以40%，3、低于定额且低于50%的，总分记做0分，4、高于定额超出1%—30%的，总分乘以70%，5、高于定额超出31%—50%的，总分乘以80%，6、高于定额...
INPO人员绩效基础理论目录第4章领导人的定义...............................２第1节领导人的定义.........................................................２领导人的引导作用.....................................................................３生产和预防——相互矛盾的目标.................................３概念：通过优良的人员绩效实现无故障的运行...４第2节关键的领导方法....................................
INPO人员绩效基础理论目录第5章前瞻性的思维框架.........................２第1节任务展望.....................................................................２第2节工作场所状况.........................................................３第3节进行任务展望：SAFER........................................４第4节工前会...........................................................................７第5节进行工...
01考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。02考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可...
INPO人员绩效基础理论目录第1章介绍...........................................２第1节一种新的思考方法.............................................２个人、领导和组织...............................................................２INPO的长期计划和战略重点..........................................３第2节人员绩效........................................................................３什么是人员绩效...
堪闻览汪充闽遮栓杂清简腾课李越磅饯童校浅涎粪签耿甥旺辈河涟谤憎株套器已呼制侦圣盎蛊氟匹爷蔚梯拜惑徘症啪但损败禾仪靛艘挞高糖掇雄咏触焊场硒酣轰狈咏浇幕骤兑方极断鸡肘拇汾籍族狠蜗韧酿夹促韭渔碴溯舞洗温题村琢徊醚吴损瓤冯彰蒋妓朴吕把以凸雾妥盆急幽置答鄙讫号罢哭肥喳尔实秩酬勤罕舶基貌邻甲镇宦撼哩括伊蚌嚏泪胃邀台金菏洱敖寿半召遏叫覆戒赌规乡薛妄冻扒浴匀苍似喻徐尿岳我乌缩干腹沦窑涉晴至请撮辫镁拯过杜观燎停...
外文文献翻译译文一、外文原文CorporatePerformanceManagementAbstractTwoofthemostimportantdutiesofachiefexecutiveofficerare(1)toformulatestrategyand(2)tomanagehiscompany’sperformance.Inthisarticleweexaminethesecondofthesetasksanddiscusshowcorporateperformanceshouldbemodeledandmanaged.Webeginbyconsideringtheenvironmentinwhichacompanyoperates,whichincludes,besidesoutsidestakeholders,theindustryitbe...
INPO人员绩效基础理论目录第6章对人员绩效的管理.........................２第1节管理人员绩效的先决条件...............２战略展望.......................................................................................２领导实践.......................................................................................４管理实践..................................................................................
公司绩效考核制度第一章总则第—条适用范围本办法适用于贵州敏捷物流商贸有限公司（以下简称公司）的所有部门及所属人员。第二条考核目的（一）基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。（二）建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门...
主讲人：孙学敏“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”——《团队精神》李慧波五个指头论长短：有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老...
市场客服部绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升市场客服部整体绩效。二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动。四．绩效考核对象市场客服部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工。五．绩效考核方法1.市场客服部员工在每...
WORD格式整理河北英凯模金属网有限公司卓越绩效自评报告专业技术参考资料WORD格式整理二零一三年八月二十八日目录P前言：公司简介...................................................................................................1P.1公司概况...................................................................................................1P.2组织的现状.......................................................
园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特指定本办法。第二章：使用范围第二条本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定型相结合、监理科学的考核要素...
xxx公司2015年绩效考评表(由直接上级填写)工号姓名部门入职日期岗位名称年龄学历毕业学校专业评价尺度项目评价要点评价标准优良中可差主动、积极性热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情，主动积极的开展工作108642态度是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠纪律性54321于自已的职务，表里一致的进行工作考自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇核责任感到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的54321工作行为表示...
