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班主任绩效考核评价量化表（每星期）班级班主任评价时间项目考核内容星期一星期二星期三星期四星期五补充描述（填写具体情况）合计1、红领巾佩戴、安全帽、校服穿着6分：按照学校统一佩戴或穿着，即在升旗仪式、重要活动及其它学校规定的时间内按要求穿校服，少选队员每天佩戴红领巾，根据大队部检查记载，每违反一人次扣0.05分。常2、路队6分：集体活动按要求站路队参加，每违反一次扣规检0.2分，中午放学站路队出校门，每违反...
•报酬•工资•能力•工作年限•业绩（工作质量和工作数量）•能力发挥•态度（纪律性、协调性、积极性、责任性）•能力•基本能力（知识、技能和体力）•基本素质•理解能力、判断能力、决断能力•业务能力创造能力、筹划能力、开发能力•表达能力、谈判能力、涉外能力•领导能力、管理能力、统率能力•能力结构•C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性；•因此...
绩效专员岗位说明书岗位名称绩效专员所属部门人事部职位类别事务职直接上级人力资源部主管直接下级无人员配置1人岗位目的1.通过系统的规划和持续的推进，不断的对绩效进行检查和分析，以认真落实绩效管理2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到全员考核管理3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况。4.监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核...
公司规章制度制度名称绩效考核管理制度文件编号ZG/ZD-RL-005版本/修订号A/V1.0-2006高原国际能源开发有限公司员工绩效考核管理制度一、总则（一）目的为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制，对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。（二）原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情...
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表姓名：日期：年月考核维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分任务绩效（70%）工作计划完成率及时完成本人工作计划，做好总结报告100%10%1.及时完成每项任务，得满分；2.每延误或减少一项，扣1分；3.没有提交计划或总结报告扣2分；4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。工作计划与总结本人招聘计划完成率到岗人数/需求人数100%10%1.达成目...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章总则...................................................2第二章考核组织管理.............................................3第三章考核方法.................................................4第四章季度业绩考核.............................................8第五章年度业绩考核......................................
财务经理绩效考核表考核日期月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分102本月的财务、项目本核算审查是否准确审批不准确的一次扣2分3会计报表、财务报是否准确不准确的一次扣2分工作品质1做好对财务报销、资金收入的审查不合格的一次扣1分102做好各项资金账务记录把关不严一次扣2分3能否按财务要求及相关...
HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page1HUAWEIConfidentialHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page2HUAWEIConfidential品牌标志华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：*聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；*创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与...
酒店连锁公司服务手册（绩效）PolicyProcedure（Performance））客栈愿景：创建中国最著名的住宿业品牌！客栈使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“客栈”而自豪；使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报；由此创造我们的“客栈”品牌。指导思想:一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品...
瀚和传媒公司绩效考核管理制度一、总则目的：1.客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；2.帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；3.规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。4.推广在绩效考核方面先进部门的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。二、绩效考核的实施(一)考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1.因公休...
*****项目绩效评价实施方案受**省财政厅委托，我们对**省安监局实施的*****项目进行绩效评价。为加强财政支出绩效管理，建立科学、规范的财政支出绩效评价体系，提高财政资金使用效益，做好*****项目的绩效评价工作，根据《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预[2009]76号文件）及《**省财政支出绩效评价实施办法》（*财绩效字[2009]5号文件）精神，结合项目实际情况，特制订本绩效评价实施方案。一、绩效评价目的（一）通过对...
12010.6.23/24绩效工作坊2调查问卷姓名或代号6月日1.为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事?2.你认为绩效管理的目的是什么？3.你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?4.你认为改进绩效管理的关键是什么?5.请给绩效管理下一个定义3Noproblemcanbesolvedfromthesameconsciousnessthatcreatedit.由于某种心智模式而产生的问题，如果想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。—AlbertEinstein“全球第一名人”如是说...绩...
