![员工绩效考核管理办法试行[共10页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
贵州侗乡投资发展有限责任公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因...
一、业务员绩效考核制度（一）目的1、通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。2、通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于其更好的达到工作目标。3、通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位变动，培训与发展提供有效的依据。（二）适用范围仅适用于本公司的业务员。（三）绩效管理流程绩效管理分为绩效计划，绩效沟...
第三版孙静主编质量管理学第7章卓越绩效模式经济管理学院黄霖上篇质量管理与模式第7章卓越绩效模式本章教学点7.1卓越绩效模式简介7.2卓越绩效评价准则国家标准7.3卓越绩效核心价值观7.4卓越绩效评价准则的内容7.5卓越绩效评价方法质量管理体系7.1卓越绩效模式简介质量管理体系质量管理体系模式质量管理体系模式ISO9000族标准卓越绩效管理模式各国质量奖标准ISO9001模式ISO9004模式近年来，许多国家和地区通过设立质量...
经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。仓库主管绩效考核细则精品汇编资料经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。1经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。仓库主管绩效考核标准一、考核目的：1.．调动工作积极性，提高工作效率；2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工二、适用范围：物流部仓库主管（不含试用期员工）。三、考核方案执行：1．本方案主要物流经理制定，并...
LTDltdLTDLTD有限公司有限公司绩效管理手册绩效管理手册（试行版）（试行版）编制审核审议批准LTD目录第一章：绩效管理综述第二章：团队绩效管理第三章：个人绩效管理第四章：其他第五章：附则第六章：名词解释第七章：附件LTD第一章绩效管理综述第一条：绩效管理的目的和意义通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。第二条：绩效管理的原则1...
ＫＰＩ绩效考核的三大评分方法一、加减分法－－根据完成值进行上下加减分（１）先设定ＫＰＩ指标的目标值（２）对于趋高好的ＫＰＩ指标，如利润、收入等设定目标值为Ｘ，每增加Ａ，加Ｂ分，最多加Ｃ分；每减少Ｄ，减Ｅ分，最多减Ｆ分（３）对于趋低好的ＫＰＩ指标，如费用、亏损、核心员工离职率等设定目标值为Ｘ，每减少Ａ，加Ｂ分，最多加Ｃ分；每增加Ｄ，减Ｅ分，最多减Ｆ分说明：此计算方法非常灵活，需要针对不同的情况来...
第1页共2页如何提高绩效考核的有效性？绩效考核难过人情关是很多中国国有企业，特别是老企业的共性问题，极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式，优秀的员工得不到激励，拙劣的员工缺乏压力。一方面，员工追求高绩效的积极性会因此受挫，另一方面，不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾、优秀人才流失、甚至更恶劣的后果。首先，我们来分析一下人情分现象的成因。1.领导层的“中庸情结”人情分现象并非难以规...
财务部绩效考核指标被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门：结构序号要素分值要素内容自评总经理业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率10内账财务报表提交的准确率、及时率(每月**日提交报表）2税收申报准确率、及时率10税收申报的准确率、及时率（每月**日以前申报）3日报表单及时性、准确性10每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”4利润分析正确率5每月进行产品销售和其他业务收入的计算...
类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准数据来源监督部门财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.5%≤3财务制度文件人力资源部≤3财务会计体系与财务规章制度的合理合规性确保公司的财务会计核算体系建立在合理规范的基础上0.5%≤3财务制度文件人力资源部≤3管理财务档案的严格度保证财务档案的妥善保管1.0%≤3档案记录表财务部财务资料统计工作的及时性、准确性建立完备的资料档案，为以后决策提...
1。行政部绩效考核方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、行政部工作特点公司中的行政部人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务为主。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来...
1．工程部经理绩效考核考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源1．工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。工程项目进度节点实现率达到100%。40工程总监工程部2．工程测量协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。工程测量及时，准确率达到100%。30工程总监工程部3．安全...
地产公司各岗位绩效考核指标表1表一：人力资源部部长KPI表.4表二：人力资源部专员KPI表.6表三：人力资源部经理KPI表.8表四：综合部车辆主管KPI表.11表五：综合部前台公关KPI表.12表六：综合部档案管理员KPI表.13表七：综合部文员KPI表.14表八：综合部清洁员KPI表.15表九：综合部绿化员KPI表.15表十：综合部纠纷管理员KPI表.16表十一：综合部办证员KPI表.17表十二：综合部经理KPI表.18表十三：资讯部企划专员KPI表.21表十四：资...
盐城市盛祥包装材料车间绩效考核姓名：部门：职位：评估日期：工作相关评价因素描述评分工作纪律工作技能工作态度工作配合责任感工作素养1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，对他人的不正确行为提出意见给予纠正，兢兢业业地工作。（25-30分含30分）2、遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。...
