土木建筑学院24/4/28中南大学土木工程学院工程项目管理土木建筑学院24/4/28专题二专题二工程项目组织与管理模式工程项目组织与管理模式组织是工程项目管理目标能否实现的关键因素。土木建筑学院24/4/281.1组织理论概述1.2组织结构模式1.3项目经理1.4工程项目管理的基本模式第1章工程项目的组织模式土木建筑学院24/4/281.1组织理论概述（1）组织的概念组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。土木建筑学院24/4/281.1组织理论概述（2）工程项目组织的特点①目的性②临时性③精简性④相关性⑤可变性土木建筑学院24/4/281.1组织理论概述（3）组织与目标的关系土木建筑学院24/4/28（4）组织论的主要内容组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织1.1组织理论概述土木建筑学院24/4/28式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。土木建筑学院24/4/281.2组织结构模式（1）组织结构设计的原则●任务目标原则●分工协作原则●命令统一原则●管理幅度与管理层次统一的原则●集权与分权相结合的原则●职、责、权、利相对应的原则●精干高效原则●稳定性与适应性相结合的原则土木建筑学院24/4/281.2组织结构模式按指令关系划分：按指令关系划分：直线型组织结构直线型组织结构职能型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构矩阵型组织结构（2）工程项目组织结构的形式土木建筑学院24/4/28①①直线型组织结构直线型组织结构项目经理班组1作业队1班组1班组1班组2班组2作业队2作业队...