仓库管理员绩效考核表月份：被考核人：考评人：考评日期：工作项目及要求标准权重自评上级评分物料管理(60分)1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。102、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。103、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。104、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。105、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分106、产品防护：防潮、防破损、防变形。10仓库管理(20分)1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。102、无关人员不得进入仓库。10信息反馈(5分)1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。12、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。23、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。2团队反馈(10分)1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。52、没有团队合作精神。5安全管理(5分)防盗以及避免消防事故的发生。5小计100总经理核准评分、考核说明：1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额。3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。