中物联物流师培训生产物流管理78

24/4/29中物联物流师培训中物联物流师培训------生产物流管理生产物流管理讲授:张召哲电话:13838555028QQ:100406306524/4/292内容框架内容框架•单元一生产物流概述单元一生产物流概述•单元二生产管理演变单元二生产管理演变•单元三物流系统与主生产计划单元三物流系统与主生产计划•单元四市场需求预测单元四市场需求预测•单元五采购与供应管理单元五采购与供应管理•单元六生产物流计划单元六生产物流计划•单元七能力计划与系统布置单元七能力计划与系统布置•单元八生产作业控制单元八生产作业控制24/4/293单元七能力计划与系统布置单元七能力计划与系统布置•11、主要知识、主要知识•了解能力计划的两个基本类别:粗能力计了解能力计划的两个基本类别:粗能力计划和细能力计划的差别。了解能力计划中划和细能力计划的差别。了解能力计划中的三个要素内容:工艺线路设计、时间定的三个要素内容:工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额等。额以及物资消耗定额等。•了解系统布置的基本过程。了解系统布置的基本过程。•了解物料流向图法在系统布置中的应用。了解物料流向图法在系统布置中的应用。24/4/294•22、重点与难点、重点与难点•重点理解粗能力计划的目的是保障生产计划重点理解粗能力计划的目的是保障生产计划有效实施的计划,而细节能力计划是在保障有效实施的计划,而细节能力计划是在保障生产计划实施的前提下,保障高效利用资源生产计划实施的前提下,保障高效利用资源的计划内容。的计划内容。•粗能力计划是对关键路径的计划,而细节能粗能力计划是对关键路径的计划,而细节能力计划是充分利用浮动时间有效配备资源的力计划是充分利用浮动时间有效配备资源的计划。计划。•重点理解系统布置的成与败直接对未来的生重点理解系统布置的成与败直接对未来的生产物流管理产生不可估量的而且是无法改变产物流管理产生不可估量的而且是无法改变的影响。的影响。24/4/295一、能力计划一、能力计划•工艺路线工艺路线•时间定额时间定额•物资消耗定额物资消耗定额•粗能力计划粗能力计划•细能力计划细能力计划24/4/296工艺路线工艺路线•定义:英文是定义:英文是RoutingRouting,是描述物料加工、,是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个零部件装配的操作顺序的技术文件,是多个工序的序列。工序的序列。•内容:工艺路线编码、工艺路线名称、工艺内容:工艺路线编码、工艺路线名称、工艺路线类型、制造单位...

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