公司管理制度招标代理部经理职责1、负责招标代理部内的管理工作；2、负责在招标代理过程中与招标监督部门及招标人之间的沟通、组织协调工作；3、负责招标代理过程中招标文件审核，督促部门员工进行资料收集归档工作；4、负责所辖区域资产和低值易耗品的管理工作；5、负责组织本部门的人员培训工作，并就外部培训的成果组织本部门人员进行及时的交流；6、负责对反馈的信息进行及时的处理；7、负责新入职员工的培训和熟悉工作环境等工作；8、承办领导交办的其他工作；9、对部门的工作实施监督、检查和协调；10、对违反部门工作规定的人或事提出批评和处理建议；11、对本部门的人员进行初步考核，并在年终考核时提出建议。招标代理部职员职责1、编写工程招标方案招标文件（包括技术和商务两部分、评标方法及标准）；2、将招标文件或招标公告报上级管理部门审批；3、协助招标人将招标文件报送招标工作领导小组审批；4、在规定的报纸、网站上发布招标公告；5、协助组织公开开标；6、组织有关专家评标，并提供评标用表格和其它资料、起草评标报告；7、协助招标人将评标报告报送领导小组审批；8、招标结果公告；9、将招标的相关资料整理归档，交由管理部统一保管；10、对于一些于工作有关的不明事项应及时向部门经理进行咨询。造价咨询部人员职责造价人员职责1、必须熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律法规和规定；2、恪守职业道德和行为规范，遵守纪律，对经办的工程造价文件负有经济和法律责任；3、自觉接受继续教育，更新知识，积极参与职业培训，不断提高业务技术水平；4、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场，了解情况；5、要做好项目可行性研究、论证及投资估算编制工作；6、要做好工程概算、预算、结（决）算等工作；7、按照有关规定，将完成的成果整理归档；8、严格保守执业中得知的技术和经济秘密。审核人员职责1、应全面了解所审核的基本建设工程项目；2、应当在充分了解被审核资料的基础上，合理制度审核计划，并根据审核过程中情况的变化，予以必要的修改或补充；3、在审核基本建设工程预算时，应当重点审查单项预算编制是否真实准确、概算项目是否图纸相符、工程项目是否包含各个单项工程，费用内容是否正确、预算是否控制在概算允许范围内；4、在审核基本建设工程结算时，除了第3点外，还要重点审查对工程项目的价格影响的事项；5、在审核的过程中若遇到变更等一些事项时，还应积极收取变更方面的证据；6、在审核后应当就审核意见与...