四川XX建设集团有限公司项目现场管理人员绩效奖金分配制度（试行）第一章总则第一条为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，提高公司派驻项目现场的管理人员的主人翁意识，促进工程项目的顺利完工，特结合公司实际情况制定本制度。第二条分配原则：按责、权、利对等原则制定奖金标准，根据项目完成效果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定，按照“先考核、后支付；不考核，不支付”的原则进行奖金的分配。第三条考核分项目进行，考核时间段为员工派驻现场之日起至项目完工之日止，因公司工作安排而在项目完工前被调至公司其他岗位的，也应对其派驻现场期间的工作进行考核。如派驻时间超过一年，则可根据项目节点工期分阶段进行考核。绩效奖金在每次考核后发放。第二章分配方案第四条各岗位的绩效奖金计算方式如下：实发绩效奖金=岗位标准奖金（单位：元/月）×派驻项目时间（单位：月）×绩效系数×项目系数第五条岗位标准奖金以岗位价值评估为依据，并考虑在岗时间及岗位变动。身兼多岗的员工，绩效奖金按照岗位标准奖金高的计算，不累加计算。各岗位标准奖金如下表1。表1：标准奖金岗位现场总负责人技术管理施工管理质量安全管理材料设备管理财务管理其他标准奖金（元/月）6000450035003000300030002000岗位标准奖金根据在岗时间及岗位变动进行调整，如某员工3月1日被派驻某项目担任施工管理职务，6月1日调岗至该项目的现场总负责人直至10月31日项目完工，则其被派驻现场的8个月中，有3个月的岗位标准奖金为3500元/月，5个月的岗位标准奖金为6000元/月，故其岗位标准奖金计算方式为（3×3500+5×6000）÷8=5062.5元/月。第六条绩效系数根据对项目现场管理人员工作业绩的考核而定，考核结果分为七类，分别对应相应的绩效系数，如下表2。表2：绩效系数考核结果低于60分61-7071-8081-9091-9596-100大于100（分值）（含）分（不含）绩效系数00.60.70.80.91.01.1第七条项目系数根据对项目完成效果的考核而定，考核结果分为四类，分别对应相应的项目系数，如下表3。表3：项目系数考核结果（项目完成效果）差一般良好非常好项目系数0.30.61.01.5第八条未到考核时间即正常离职的项目现场管理人员，公司应对其派驻现场期间的工作进行考核，并根据考核结果发放绩效奖金。正常离职是指辞职（不含劝退、开除）、下岗、退休并办理了相关手续的情况。被劝退或开除的项目现场管理人员，不发放绩效奖...