怎样增强管理和团队之间的凝聚力小组成员：马菱、薛陈、冉小霞、李丹目录一、团队的概念二、团队五要素三、如何管理团队、增强团队凝聚力14523一、团队的概念团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。“一个人没有团队精神将难成大事；一个组织如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”——《团队精神》李慧波目标（Purpose）人员(People)计划(Plan)权限(Power)定位(Place)二、团队五要素三、如何管理团队（二）建立共同的愿景(六)积极沟通有效合作（一）树立新的观念（七）团队激励（四）领导者在团队中的功能定位（五)正视矛盾化解冲突（三）尊重不同，利用差别三、如何管理团队（一）树立新的理念“无界“的领导观”隐性“的领导观“柔性”的领导观“互动”的领导观(二)建立共同愿景1、组织大愿景2、团队小愿景3、个人愿景共同愿景是团队成员的个人愿望的整合是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标愿景的三大要素是目标、价值观、使命感点击上图方块添加图片（三）尊重不同利用差别排斥差别将导致团队溃败容忍差别是团队基本要求重视差别方能用人所长利用差别才能永保团队活力（四）领导者在团队中的功能定位1.领导是教练职责上的转变：从运动员向教练员的转变2.重要的是管理才能工作技能的变化：从业务技能向管理技能转变3.功成事遂百姓皆谓我自然控制方式的变化：从直接控制向间接控制转变4.受人喜欢还是受人尊重心理满足方式的变化：从受人喜欢向受人尊重转变5.善用组织资源贡献方式的变化：从个人方式向组织化方式转变6.良将无赫赫之功自我评价方式的变化：从个人业绩向他人业绩、组织业绩、属下业绩转化“功成事遂，百姓皆谓我自然。”——老子：《道德经》（四）领导者在团队中的功能定位（五）正视矛盾化解冲突•目标冲突•过程冲突•关系冲突（六）积极沟通有效合作•1．没有沟通就没有理解，没有理解就没有合作。•2．没有沟通就没有效率，没有效率就没有业绩。先我后他先心后智先激后励先正先分后负后合先激励后凝聚先激励后约束先保健后激励激励的逻辑顺序