2018年度汽机专业降非停措施2018年1月2日第一部分通用管理措施序号管理要求针对措施计划完成时间班组责任人车间责任人厂部责任人1.落实设备责任制，设备落实到人对照部门人员变化，修订、完善设备划分，做到所有设备都有人负责，故障时考核兑现到人。日常各班班长罗元君王耀王日成2.各级人员按汽机检修规程、设备说明书、国家标准要求及集团要求，编审“一包一卡”。作业人员，检修中规范执行“一包一卡”，验收人员规范执行验收手续。1、严格岗位培训，提高全员检修水平2、对照《神头第二发电厂等级检修管理制度》，《神头二电厂作业文件包管理标准》规范作业文件包编审。3、落实检修“一包一卡”及相关验收制度，保证检修质量。（1）#1机组2018年4月（2）#2机组2018年9月各班班长罗元君王耀王日成3.检修项目及月度定检项目策划合理按照《神头第二发电厂检修计划管理制度》结合设备专责制日常巡检结果合理编制月度辅机检修项目，做到应修必修。日常各班班长罗元君王耀王日成4.设备巡检要求1、修编完善部门设备巡检制度，明确巡检周期、项目，生技部对巡检监督、评价。2、严格落实设备检查的“五层防护体系”。日常各班班长罗元君王耀王日成5.按隐患流程，认真排查治理隐患，管控隐患对照年度本专业公司级，厂级，自查的、其它异常事件转入的隐患，对照“五定表”，按时消除，并履行验收、销号手对照“五定表”各班班长罗元君王耀王日成续。2、利用大、中、小修机会对具备条件处理的隐患进行处理，对不具备条件处理的隐患，制定安全措施，并落实整改。6.规范编审技术方案、设备异动1、按厂部要求，规范编审技术方案，设备异动、及时审批，并做好记录。2、技术方案的封面、内容要符合规定，每例不合格除返工外考核班组及对口专工各100元.3、技术方案在规定时间内未编制完成，每例考核责任人100元.4、技术方案编制、审核符合规定并且质量优秀的每例奖100--200元.日常各班班长罗元君王耀王日成7.按“四不放过”原则，做好异常及以上不安全事件分析，措施落实1、对发生异常及以上不安全事件的班组按“四不放过”原则进行处理。2、全部门人员对异常及以上不安全事件进行学习，使事件教训深入人心。3、对异常及以上不安全事件要在24小时内进行分析，生技部对口专工参加，提出针对性措施，汽机部负责落实到人，落实到位。事件发生后及时分析各班班长罗元君王耀王日成8.完成汽机专业可靠性排查工作1、按照系统，完成排查，根据排查结果，制订整改计划“五定...