制造业企业转型升级解决方案之（三）（一）：消费类（不可定制类）制造业转型升级解决方案。（二）：消费类（可定制类）制造业转型升级解决方案。（三）：成套设备类制造业转型升级解决方案。（四）：精密部件类制造业转型升级解决方案。（五）：科技类（IC设计/智能硬件等）制造业转型升级解决方案。（六）：工业4.0（智能工厂）类制造业转型升级解决方案。成套设备类制造业企业转型升级路径资本运作技术创新商业模式平台化转型升级路径三化融合组织变革路径1：组织系统变革1：以微组织为核心的组织变革2：以客户价值为核心的组织变革3：以人才融入为核心的文化变革路径2：技术创新及商业模式变革1：研发&市场管理。2：制造业服务化综合性解决方案。3：平台解决方案。路径3：信息化及互联网平台1：以客户价值为中心的ERP及智能工厂信息化/智能化/网络化解决方案2：以产业链资源整合为中心的互联网（移动互联网）解决方案。路径4：资本运作体系变革1：PE/VC股权融资2：IPO上市计划3：并购及重组路径1：微组织变革解决方案董事长高管层中层管理基层管理一线工人制造业正常组织形态：只有一个独立法人主体，只有老板会对结果负责。董事长虚拟独立主体1虚拟独立主体2虚拟独立主体3虚拟独立主体4虚拟独立主体5虚拟独立主体N微组织：把企业拆分为无数微小的既相互联系又虚拟独立运作的财务主体虚拟独立运作的财务主体表现形式：1：拥有完整独立财务核算体系的投资中心。2：利润中心3：成本中心4：费用中心5：效率中心路径1：微组织变革能成功的三大关键合适的人才清晰的财务核算体系扁平化的组织江阴XX环保服务公司微型组织变革变革前数据组织效率提升10%数据组织效率提升20%数据组织效率提升30%数据主营收入100%110%120%130%材料成本50%53%57%61%人工成本2%2%2%2%制造费用3%3%3%3%管理费用28%28%28%28%销售费用8%8%8%8%财务费用0%0%0%0%额外支付增值税（8%）0.8%1.6%2.4%税前净利润9%15.2%20.4%25.6%税后净利润7.7%12.9%17.3%21.8%路径2：商业模式和运营模式变革商业模式创新运营模式变革商业模式创新1：重新塑造客户价值2：技术或服务支持3：市场和渠道变革4：定价和盈利模式5：核心竞争能力和壁垒打造运营模式变革1：重新梳理内部价值流程。2：以客户价值为中心进行组织架构和流程改造3：引进合适的技术运营，市场，财务方面人才。4：以绩效/业绩期权/虚拟股权/股权期权/股权等综合性激励手段进行人才激励。路径3：成套设备制造业服务化综合性解决方...