某建设公司2018年度工作报告各位同事大家好：2018年即将过去，我们即将迎来斩新的2019年，回顾过去的一年，经过公司全体员工的共同努力，各项工作都取得了显著进展，新开工项目和在建项目都取得了很大成绩，圆满完成了全年的工作任务。同时，公司全体员工也能深刻认识到当前工作中面临的机遇与挑战，特别是受到近年来国家对房地产建筑行业的调控政策以及大气污染治理等因素的影响，建筑行业整体成现不景气的格局，我们公司也受到了很大影响。今天我们相聚在这里，召开年度总结大会，主要目的也是针对一年来的工作情况，总结好的经验做法，查找问题与不足，为新的一年更好开展工作、做好全方位的准备。第一个方面：公司2018年度经营与管理完成情况一、公司经营总体情况2018年公司在建项目共14个，建筑面积约25万平方米，全年完成工程施工产值约5亿元。在建项目中，除“雅清苑C区”、“私立学校”、“智慧家园”以及部分车库为主体施工外，其他项目均为装修及收尾阶段。与去年相比，2018年的生产总产值与去年持平。但值得特别提出的是，为确保2018年全年业绩稳步提升，经过公司的总体运作，我们增加了几个公建项目及部分联营项目，填补了业绩的不足。在联营模式上，公司也不断摸索新的运营模式，在做好对外联营第1页/共9页合作基础上，对内也尝试进行内部联营，通过扩大外包范围，利用社会资源，尽最大程度减轻经营负担。二、工程管理情况今年在工程项目管理上，公司始终坚持“项目为核心，部门监管”管理理念，做到了“公司定期检查，项目内部自查”。在公司定期检查中，公司以综合检查为主，涉及项目“质量、安全、成本、文明施工、成本”等五个方面；在项目内部自查中，不断强化项目自身管理的重要性，强调公司管理制度的落实。在今年公司对各项目的安全及质量定期检查中，部分项目出现一些问题，我认为关键还是项目管理出现了问题，特别是对公司的规定没有做到很好的坚持，没有做好过程监控这一环节。我一直强调做为公司必须要把控好核心问题和关键过程，比如：在安全方面，我们每个项目都应将大型机械安拆、外架拆除、临时用电、消防、工伤保险等内容作为重点监控、整改环节；在质量方面，要重点关注防水、回填土、模板支设、外墙保温、原材料质量等关键工序的落实。我再次强调，做为项目部最主要的还是要做好两件事，一个是“过程控制”，再一个就是“工序验收”，希望在坐的每名同事都要牢牢记住。另外今年公司加强了施工现场标准化建设，对于...