降本增效，动态管理成本适配，领航腾飞——成本控制中心2018年度报告序言2018年在董事长、副总裁及各级领导的正确领导下，成本控制中心紧紧围绕集团公司的发展战略，严格依据公司各项管理制度履行职责，齐心合力、勇于担当、积极进取、扎实推进，圆满地完成了年度各项工作任务。感谢能和大家在这一年里的共同努力，在这个过程中大家克服了无数困难，也经受了许多考验，但这些困难和考验让成本控制中心每个人、部门整体的精神、品质都有极大的成长，让我们懂得付出和收获之间的奥秘，使我们在未来一年更有责任心、更有服务意识、更有团结精神。成本控制中心部门职能：对地区公司招标采购、预结算工作起到监督检查、指导指引、配合的职能作用，保障公司按时、合规开展各项工作，全力配合公司各在建项目的开发进度。精诚团结、紧密沟通、配合解决因项目前期不稳定产生的相关问题，在相关工作前置条件不完善的条件下，不遗余力的完成了公司安排的各项工作，确保了公司相关工作的完成，为各项目招投标工作的顺利实施及项目施工的顺利开展奠定了基础，为公司各项目的开发赢得了时间。把好结算工作最后一关，解决争议、实事求是，为公司各项投资费用保驾护航。此图片替换为队照片↓招标采购合同审核结算管理成本分析制度建设网络信息手段成本控制主要工作环节本年度共完成国内各地区公司大型工程联合招标34项，总中标金额1亿6957万元，同比增加34%；柬埔寨公司招标21项，中标金额3326万美元，同比增加57%。成本管理前置，将被动控制扭转为主动控制，不仅要把握好预算，贵在着重各个细节。招标采购合同审核09完成国内各地区公司大型工程合同审核共149份，共计合同金额44亿2471万元，同比增加65%。完成柬埔寨公司工程合同审核37份，合同金额4843万美元，同比增加1301%。合同成本管理是我部强力推行的一项工作,加强合同成本管理,有助提升企业的管理水平,在项目实施的各个阶段建立成本预警机制,提高项目部整体人员的合同成本管理意识.结算管理完成国内各地区公司工程结算二级审核并完成审批的共129份，合计审定金额1亿6448万元，同比增加182%，核减金额1015万元，同比增加500%，二审平均核减率6.17%，同比增加120%。柬埔寨公司工程结算未全面进入结算周期，但214项目、诺罗顿项目预计今年将全面进入结算密集送审阶段，为我部主要结算工作地区。其中一级审核并完成审批的4份，审定金额32万美元，核减金额0.6万美元，一审平均核减率1.94%。结算工作为整个成本控...