第1页，共5页工作事项时间责任人备注开始流程目前进度完成一、前期规划阶段1项目上马后即刻2总工室转我部会签时3首期开盘范围总图下发后即刻4售楼部与样板房选址及布局总图下发后即刻56首开楼栋精装标准总图下发后即刻7售楼部、样板房外立面原则上售楼部外立面需要单独设计高大上款式，后期可根据需要拆改为底商外立面；原则上临时样板房外立面采用石材，提高档次。8售楼部硬装风格及标准9智能化设计施工图下发后即刻高端或特殊项目需要增加智能化设计的，需单独申报审批欲增加的智能化项目；普通项目已有集团标配的正压式新风除霾系统。二、前期筹备工作1确定销售代理公司营销进场后即刻洽谈中2/15/2016张三本行为填写示范1确定销售代理公司营销进场后即刻2确定全案广告代理公司营销进场后即刻3确定广告物料制作公司营销进场后即刻4确定印刷物料制作公司营销进场后即刻5确定派单公司营销进场后即刻6确定看房车合作公司营销进场后即刻7确定绿植公司8确定短信合作单位9效果图制作总图下发后即刻1011微信公众账号营销进场后即刻+项目网站制作**项目倒排计划序号工作内容前期规划重点工作项目定位报告（含户型配比、户型及案名建议）市场调研-拟定户型配比及户型交总工室布置总图-确认总图（总工室沟通设计院、开发部沟通规划局）-报集团呈批项目上马后3个工作日内由高总确认户型配比及户型、配套设置后，交总工室进行总图规划设计，总图经高总确认后，由总工室提交设计院预审，开发部提交规划局预审，均确认后，我部上报正式户型配比呈批。本次上报后，若因营销原因发起调整，则由我部上报户型配比调整呈批，若因其他部门原因发起调整，则由相关部门上报。原则上定位报告、户型配比、案名在同一个呈批内上报，但可根据实际情况延缓案名上报，跟随后续呈批一起上报。29条设计要求会签总工室征求我部29条意见-确认意见并反馈总工室-总工室发起会签-营销部经理签字确认并反馈总工室收到会签后2个工作日内我部重点确认第8、28、29条内容，明确首期范围、售楼部设置、商业设置、商住比、是否建别墅、本市是否有我司楼盘、是否已有恒大剧场、是否设置恒大剧场等内容，并在后续总图设计中重点跟进以上意见落实情况。此时同步与总工室沟通明确各楼栋标准层及首层层高建议。总图下发后明确首期范围-若有异议则报集团呈批总图下发后3个工作日内原则上总图下发时的首期范围即为首期开盘范围，若我部对此无异议则无需再报呈批，若我部建议的首期开盘范围与首期范...