广州益言普道咨询服务有限公司2004年06月28日如何建立有效的职位体系第2页什么是职位体系为什么建立职位体系工作分析和职位说明书今天，我们将重点介绍的内容第3页职位是什么组织的最小构成单元面向结果的动态的不是任职者为什么建立职位体系？第一部分第5页为什么建立职位体系能力管理招聘选拔培训发展绩效管理薪酬管理职位体系1.职位是组织结构中的最小要素;2.职位体系是人力资源管理各项功能的基础平台,如招聘选拔、培训发展、绩效管理薪酬管理和能力管理的基础;3.可以说,现有人力资源管理体系是建构在职位体系的基础上的。第6页任职资格职位说明绩效目标能力评估绩效考核职位评估外部薪酬内部财务薪酬政策及制度人力资源的开发PeoplePositionPerformance人力资源管理3P模式–基本关系图第7页职位体系建设的关键解决企业或组织内事和人的匹配和平衡问题有多少事是必须完成的有哪些人可以来完成这些事情人和事之间怎样匹配是最佳的（因人设岗、因事设岗、双轨制）工作分析与职位说明书第二部分第9页公司部门部门责任范围AreasofResponsibility职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position责任范围AreasofResponsibility职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position职位Position部门职位在公司组织结构中的位置第10页通常,职责分配的流程如下工作分析与职责分配公司职能盘点部门职能分配明确部门职位部门职责分配优化设计职位和职责编写职位说明书第11页公司的要求Expectedrole沟通Communication承诺Commitment激励Motivation个人的理解Perceivedrole完成Fulfilledrole双方同意Acceptedrole工作表现Performance薪酬Compensation更新Adaptation战略政策Strategy组织结构Organization竞争Competition工作表现契约Performancecontract职位说明Positionclarification有效Effectiveness成功Success固定Fixed浮动Variable职位分析的基本原理第12页任职者的理解主管的理解对职责的认同第13页高层Top清楚Clear中层Middle失真Fuzzy底层Bottom清楚Clear中层管理洗衣机第14页访谈法优点？缺点？观察法优点？缺点？调查表法优点？缺点？工作记录法优点？缺点？职责分配图法(是访谈法与调查表法的有机结合)澄清职责的方法第15页职位问卷分析法(调查表法)主要用于定量分析，职位分析问卷由于是事先设计好的，因此分析过程的标准化程度很高，避免了主观和人为因素对信息收集过...