如何做一名杰出的中层干部•培训是最大的福利!•培训会花很多的钱，但不培训会花更多的钱!管理学培训中的三类培训一、教方法，如培训员工操作，其投入与产出比为1：1。如简单的加减法二、教规则，能让你能触类旁通。如培训技术，其投入与产出比为1：10。如数学公式。以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才。三、教观念，即教给你思维方式，能让你开阔思路。如文化培训、思想培训，其投入与产出比1：100。如理论定理。以人为本，就是要拥有一大批从注重技术到注重人本的管理者。师傅教师教练授之于鱼，不如授之于渔培训内容一、角色定位：自我管理。要领导好别人首先要领导好自己。领导要定好位，而不越位。二、沟通的技巧：自我管理。对上沟通大于压力，对下沟通大于权力，平级沟通大于能力。三、如何培养下属：业绩管理。没有不合格的员工，只有不称职的干部；人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题。四、人脉管理：辅助管理，懂得个人发展。人脉即企业的命脉。领导干部有具有较高的情商。五、现场管理：业绩管理。制度使人不做错事，程序使人做正确的事。领导干部要管理别人，首先要管理好自己。所以，干部首先是要学会自我管理，然后是进行自己的业绩管理，最后是一种高层次的要求——懂得个人发展。执执行行层层第一部分:角色定位经营层经营层管管理理层层梯梯子子问问题题一、常见角色误区（一）民意代表（二）做同情者（三）代表个人意见一、常见角色误区（一）民意代表•总想代表员工向上级谈条件。轻则为“民意代表”，重则威胁领导。•正确的方法是：1、领导要有自己的主见，将高待遇向能力倾斜；2、代表组织说话，明确我们的服务对象是谁。•注意：不同的代表方式和态度决定了不同的效果。一、常见角色误区（一）民意代表（二）做同情者当下属因受考核而抱怨时公司制度不合理时，你将持何种态度？扮演同情者、同流合污，群起而攻之？沉默、默许？反对、对员工公开对立？正确的方法应该是做好员工的解释工作，记住三句话：既然公司出台了这个制度，肯定就有它的合理性；如果这个制度有问题，公司将来肯定会修改的；但是在公司没有修改之前，我们目前所做的就是执行与服从。一、常见角色误区（一）民意代表（二）做同情者（三）代表个人意见•这是一种个人英雄主义的表现。对下级，只有组织意见，没有个人意见；对上级建议、汇报时，最好用个人意见。二、做事的三个规则（一）认清与组织的关系（二）认清角色的...