企业安全生产及现场管理工作要点企业的安全生产及现场管理工作要点是：牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念，坚持“安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主责责任“五到位”落实要求，通过安全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动职工全员参与安全生产积极性，持续改善公司安全生产与现场管理绩效，有效控制工伤事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。总的思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实‘五个到位’”。一、突出“一条主线”持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障。二、控制两项指标力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数在上年度的基础上降低1起，交通事故类工伤事故降低1起，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。三、坚持“五个到位”1.坚持“安全管理到位”，继续推进精益安全管理。把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进公司安全管理绩效。并通过《班组安全与现场标准化管理指导手册》宣贯培训和精益安全班组管理技法的推广应用，指导班组—1—安全生产及现场标准化管理，并通过每月班组安全建设考评工作引导，构建精益安全班组。具体工作包括：一是按照《班组安全与现场标准化管理指导手册》规范班组安全与现场管理工作；二是在生产班组全面推广丰田JIT“班组安全日历法”、“一日安全员活动”、“安全急所设置”、“惊吓提案活动”等安全管理技法；三是继续加强员工生产过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。2、坚持“安全培训到位”，推进公司安全文化建设。把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。安全日常培训方面，一是按照上级部门培训要求，组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗；二是做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训，利用“安全月”组织广大职工全员参加安全生产知识答题；三是抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训，通过提高职工安全素质和能力，从根本上提高安全生产水平。安全文化建设方面，通...