中层干部执行力常州市委党校董丽英（一）定义：完成计划的能力：此时的执行力与目标计划相对应，狭义解释。如何完成任务的学问和策略：这是一个宽泛的解释，凡是事情，都可以“执行”，甚至在某种意义上，制定计划、规划战略都是执行的对象。一、执行力概述案例公司规定，去国外出差可以预借出差旅费，用意在减少员工垫付的费用，乃是一种安人的良好措施。王君好不容易盼到有一次出差去美国的机会，掩饰不住内心的喜悦，小心翼翼地请教可以借支的金额，办好手续，拿着预借的新台币，结汇成花旗银行的美金旅行支票，真是满怀感激，忍不住心里高呼：公司万岁，老板万福！如期返回公司，一方面写报告，一方面谈观感，却也不忘记结报出差费用，扣除前借，还有一些剩余，请三五同事上小馆子，趁机吹嘘一些报告写不出来的见闻，亦是人生一大快事。李某身居要职，经常海内外飞来飞去，除非像南、北极或者太空这一类公司业务达不到的地点，否则出差国外，并不新鲜，也就显得平淡无奇。他交代助理办理预借手续，回来后却迟迟不把开支的单据拿出来，使得助理无从代办结报，他自己又天天忙碌，以致一拖再拖。财务部门看到他有借支无结算，实在头疼。眼看着日子一天一天过去，李某的出差旅费，却是有借无还。尽管财务部门三番两次地好言相催，总是一句“忙啊！忙得没时间”，就这样拖下去，好像永远没有结局。类似的情况，实在屡见不鲜。要借用的时候，客气的很；归还时似乎你急他不急，再三催促，有时还显得破不耐烦。一般说来，愈是高阶或者要职，愈有这种倾向。说他有意利用特权，一定满口否认。完全没有特权的念头，好像并不可能。问题：1、这一类的事宜，是执行问题吗？中国人的社会，重不重视制度呢？2、一切制度都应该定得十分周密吗？做得到吗？3、实在无法沟通时，财务部门有什么办法可以解决逾期不结报的问题？分析：执行不可以无制度，然而制度化的执行却不是最好的执行；制度一方面要符合实际的需要，一方面也应该考虑必要的用意。专案办理的用意很明显就是不希望把它变成通例；有制度可以依循，却不立即依法处置，先以好话来促使对方自己改变态度，也就是自动讲理。不致因情害理，反而有由情入理的好处。干部能力结构需求（安东尼结构）能力层次战略思维沟通协调专业技术总数高层473518100%中层314227100%基层183547100%执行力的重要意义：什么是真正的执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。企业执...