第一节合理持有应收账款1、持有应收账款的原因过一段时间才能收回。销货款进行管理。户提供更多的便利，降低库存费用。用、过期、过时、破损、偷盗、变质等。影响企业的流动性指标。化为应收账款。2、持有应收账款的成本本和坏账损失。扩大，短缺成本逐渐降低。企业放弃赊销方法时，短缺成本最大；企业全员开工，所生产产品也全部都销售出去，短缺成本为零。用总和。费用、信息收集费用、应收账款记录簿记与监管费用、收账费用等。客户的差旅费、讨债公司收费、法律诉讼费等。这笔资金投资于其他赚钱项目的机会。额越大。成熟的市场上，坏账损失可能会成为持有应收账款成本中最大的一项。完全没有坏账损失，说明企业的信用销售潜力没有完全挖掘出来。3、应收账款的合理持有水平收账款的最佳持有额度是一种权衡，企业信用管理部门要做出最为有利的选择。第二节应收账款管理方法1、应收账款管理工作的内容采用科学的管理方法，取得企业的利润最大化。实际上就是追求应收账款有最佳的流动性和效益性。认单；产权发生重大变化的征兆；习惯；示客户付款；额度；结构；应收账款；的应收账款；款；款；牒期的逾期应收账款；业追账的逾期应收账款；律的逾期应收账款；2、对逾期应收账款的预警款进行管理。款大的客户动向进行动态监督。限内发生重大变化，导致不能正常付款。并根据客户的答复作出必要反应。期时，计算机系统就会自动提示。催收管理阶段。3、坏账和坏账准备金的主客观原因而形成的坏账。账款总额。自己的产品；超出自身能力大额度购买原料；改变付款方式；未经许可退回有关交易单据；留下的询问口信或电话录音不回复；一位董事辞职了；等等。25%—5%之间，与行业有关。加。第三节逾期应收账款1、逾期应收账款及其发生的原因客户违约的表现。生逾期应收账款。账款产生。自身经营管理失误或管理水平低下，造成亏损或产品积压，无力偿还欠款；同出现漏洞或合同管理混乱，与客户纠缠不清，造成客户拖欠；中付款和结算方式条款选择不当，合同中又没有设保护性条款，造成客户拖欠；连环拖欠，形成不断循环、链状延长式的客户拖欠；、违纪经营和客户对销货企业进行商业诈骗等原因存在，造成客户拖欠；主义、行政干预以及其他政策性原因造成的客户拖欠。2、对逾期应收账款的管理管理人员再次审查该客户的资信状况，决定处理方法。保类的附加条件；将客户直接送入商账催收程序。的公关，争取优先得到偿付。3、应收账款的账龄分析表述，从而为指导信用...