苏州市轨道交通集团有限公司运营分公司苏轨运企〔2014〕10号★关于印发《运营分公司“五型”班组星级建设实施方案（试行）》的通知各部门（中心）、车间、班组：现将《运营分公司“五型”班组星级建设实施方案（试行）》印发给你们，请你们精心组织学习、认真遵照执行。附件一：运营分公司“五型”班组星级建设实施方案（试行）附件二：“五型”班组星级建设指导意见（试行）1运营分公司2014年1月15日苏轨运综合部2014年1月15日印发2附件一：苏州市轨道交通集团有限公司运营分公司“五型”班组星级建设实施方案（试行）为了科学、有序、规范地开展五型班组建设、评估工作，特制定苏州市轨道交通集团有限公司运营分公司“五型”班组星级建设实施方案。一、指导思想本方案坚持“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的基本方针，将各班组建设成为以“安全型”为基础的，“学习型、融合型、创新型”为主体的，“服务型或效率型或技能型或保障型”等为导向的“五型”班组。通过标准引领、评建结合、分层推进的方式，进一步优化班组建设与组织管理，打造优良的职业化团队，彰显苏州轨道交通特色与形象，进一步提升轨道交通服务全市和社会发展的能力。二、方式与对象方式：“五型”班组的建设采用星级评定的方式，“五型”班组的星级评定是对班组管理水平和业务能力的等级鉴定。对象：运营分公司内开展“五型”班组建设的所有班组，不含兼职的班组（如车间专业组、条线职能组等），车站以一个站为一个班组。三、组织机构3（一）分公司标准化委员会负责“五型”班组星级建设的宏观指导与评审，制定建设评估工作的总体规划。（二）相关部门（中心）成立创建与指导工作小组负责所辖班组的具体创建规划和业务指导，一、二星级五型班组的评定实施机构由所在部门（中心）决定。（三）成立“运营分公司‘五型’班组星级建设评估小组”负责五型班组建设与星级评估的咨询与组织实施。1、小组一般由分公司党群、工会、企划、人教、安保及相关专业部门（中心）组成；2、四星级的验收邀请集团公司相关处室共同参加；3、五星级的验收邀请行业主管部门或社会组织机构共同参加。四、标准星级“五型”班组按五个等级设置（即设定一、二、三、四、五星级“五型”班组）。评级达标标准详见表1。表1“五型”班组星级评级达标标准星级等级达标标准达标分★（一星级）1班组成立半年，认同分公司核心价值观体系2人、机、制健全，岗位，责任，制度明确3独立开展日...