1XZXX有限公司薪酬体系设计方案2起草部门：人力资源2016.1.15目录第一章总则...........................................1第二章薪酬总额....................................2第三章固定工资....................................3第四章绩效工资....................................6第五章奖金...........................................7第六章附加工资...................................10第七章年薪制......................................12第八章岗位绩效工资制........................14第九章技术绩效工资制........................15第十章销售绩效工资制........................17第十一章高级人才协议工资制..............18第十二章工勤人员市场工资制..............19第十三章薪酬调整...............................20第十四章其他规定...............................22附件1：公司职系划分表..........................26附件2：管理职系职级系统......................27附件3：支持服务职系职级系统...............28附件4：技术职系职级系统......................29附件5：营销职系职级系统......................30附件6：生产操作职系职级系统...............31附件7：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表.....................323附件8：管理职系的岗位与薪档对应表.....33附件9：支持服务职系的岗位与薪档对应表34附件10：技术职系的岗位与薪档对应表...35附件11：生产操作职系的岗位与薪档对应表36附件12：工勤人员薪酬基数表.................371第一章总则第一条适用范围凡XXX有限公司（以下简称公司）所有员工，除公司另行的专案方式处理外均依本方案实施。第二条目的制定本方案的目的在于：1、建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；3、建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。第三条依据和基本原则薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩贡献，并参考青岛市社会平均工资水平和行业平均水平。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。薪酬确定：薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位...