2019年优质护理服务工作方案为进一步深化优质护理服务，促进优质护理服务可持续性发展，我院将进一步落实“以病人为中心”的责任制整体护理，深化优质护理服务工作内涵，探索建立长效机制，为广大患者提供安全、专业、全程、连续、专科的护理技术服务，特制定2019年度工作方案。一、指导思想以国家卫健委最新发布的《2019年关于印发健康扶贫三年攻坚行动实施方案的通知》中，要求推进县域医共体建设，努力提高县级医院服务能力为指导，以全国卫生健康工作会议精神为指针，在改革临床护理模式、履行护理职责、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，广泛开展优质护理服务，努力为人民群众提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。二、工作目标1、全院各护理单元继续巩固所取得的成绩，持续深入开展优质护理服务。2、护士配置数量符合卫生部要求，每名责任护士平均负责患者数量不超过8个，保障病人护理安全。3、全面落实责任制整体护理工作职责。4、实行岗位管理，将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理，护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上5、建立有效的绩效考核和分配机制，落实绩效考核制度，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬，以激发护士工作积极性。6、丰富护理服务内涵，拓展服务领域，创建护理品牌。7、提高护理技术水平，三基培训合格率达100%，专科知识培训率100%。8、加强患者安全管理，全面落实《中国医院协会患者安全目标（2019版）》，有效减少护理不良事件的发生，确保患者安全。9、病人对护理工作满意度≥95％。10、力争达到医生满意、护士满意、患者满意、社会满意、政府满意。三、组织机构组长：AAA（院长）副组长：AAA（护理部主任）AAA护理部副主任）成员：各病区护士长:AAA职能科室负责人AAA领导小组下设办公室，办公室设在护理部主任：AAA（护理部主任）副主任：AAA（护理部副主任）成员：AAA（护理部干事）领导小组职责：负责制定推进优质护理服务活动的工作方案，协调、监督、指导和评价各科室优质护理服务活动工作落实情况。四、工作措施(一)组织保障医院优质护理服务实行“一把手工程”，由院长担任优质护理服务工作领导小组组长，组员由各相关职能部门负责人组成。明确具体的组织分工、推进保障措施等，加强医院内各部门之间的分工协作，落实优质护理服务的责任，扎实开展工作。（二）以岗位管理为核心，科学设置护理岗位1、执行岗位管理，科学设置护理岗位。将护士...