2A320011施工组织设计的管理考点一：分类和基本内容1、分类按编制对象，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。2、单位工程施工组织设计的基本内容（1）编制依据（2）工程概况（3）施工部署（4）施工进度计划（5）施工准备与资源配置计划；（6）主要施工方法（7）施工现场平面布置（8）主要施工管理计划考点二：单位工程施工组织设计的管理1、编制、审批和交底由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。经上级承包单位技术负责人审批后，在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底。2、群体工程应编制施工组织总设计，编制好后应由总承包单位技术负责人审批。3、发放与归档审批后应加盖受控章，报送监理及建设单位，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。4、发生以下情况之一，施工组织设计应及时进行修改和补充：（1）工程设计有重大修改（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止（3）主要施工方法有重大调整（4）主要施工资源配置有重大调整（5）施工环境有重大改变5、其他方案管理（18新增）（1）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。（2）由专业承包单位施工的分部（分项）工程和专项工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批，有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案。（3）危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定织专家论证。总结：重难点、专项→专家评审危险性较大→专家论证2A320012施工部署1、工程管理目标（1）包括质量、进度、成本、安全、环保与节能、绿色施工等。（2）管理目标必须满足招标文件、施工合同以及本单位的相关要求2、“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。2A320013施工顺序和施工方法的确定1、施工顺序的确定原则工序合理、工艺先进、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。2、施工顺序先准备后开工；先地下后地上；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后设备。3、施工方法的确定原则先进性、可行性和经济性兼顾。2A320021施工进度计划的编制1、施工进度计划的分类按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）进度计划、分部分项工程进度计划四种。2、施工进度计划的表达方式施工...