scrum实践交流[共32页]

Scrum敏捷试点实践分享杭研-项目管理部雷蓓蓓bblei@corp.netease.com系统培训试点分享站立会燃尽图短迭代没有文档?结对编程?UserStory?Scrum对我有帮助吗?解决什么问题?带来哪些好处?Scrum到底是什么?有什么特点?有哪些好实践?试点项目Scrum实践主要内容Scrum是…你知道吗?Scrum是…•工具=用于完成任务或达成目标的任何东西•过程=工作方式勿以器御心--宫本武藏敏捷Vs传统不存在孰优孰劣过程改进工具30+角色20+活动70+物件3个角色4个仪式3个物件3个约束更规范更易适应Scrum是…Scrum是…ProductBacklog由ProductOwner划分优先级团队拆分的任务潜在可交付的产品每天每日站会SprintBacklog1-4周SprintSprint计划会Sprintreview会Sprint回顾会燃尽图Scrum推崇这样的工作方式•小即是美(Smallisbeautiful)跨职能小团队(5人左右)增量交付周期性短迭代(1-4周)用小团队在短时间内,做出小块的东西来,有规律的集成组装潜在可交付人事时间看板是…1.流程可视化-可见的白板和工作流2.限制WIP队列大小(WorkInProgress)3.度量并致力于缩短生产周期,并使其可预测!敏捷宣言1.个体与交互重于过程和工具2.可用的软件重于完备的文档3.客户协作重于合同谈判4.响应变化重于遵循计划Scrum小结•Scrum是一种过程改进工具•Scrum有哪些好实践?–3个角色(PO/SM/Team)–4个仪式(计划/站会/Review/回顾)–3个物件(productbacklog/Sprintbacklog/燃尽图)•Scrum有什么特点?–人:跨职能小团队–事:增量交付产品–时间:周期性短迭代试点项目背景•Scrum试点-Datastream(2012.3-至今)–定位:异构数据流转成同构数据–用户:DBA/SA/统计/NDIR/闪电邮,及其他产品方(相册、教育产品、云阅读、lofter,博客、云计算等)–团队:4人,开发3+测试1试点实施策略有二:1.尽可能完整地遵循2.结合自身问题、小步渐进给项目把个脉-周期1.意外情况机率升高,项目不可控2.偏差的修正代价相当高症状1:需求到发布,周期实在太长了•短周期迭代(一个月)计划会/review会–意外风险分摊,便于及时应对–快速响应变化,灵活调整方向阶段性成果对团队很重要!给项目把个脉-协作症状2:角色间协作不够高效1.宁愿选择等待2.角色间泾渭分明“每个人都等着上一环节的人把东西弄好放在我面前来”“我只要把自个份内的事做完就over了”从对抗走向协作•从对抗走向协作,建立全局观1.开发、测试坐在一起2.共同的Sprint目标,燃尽图衡量整体偏差3.“你完成->我开...

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