1安装工程施工工艺标准前言品质保障部2011年11月为提高安装工程管理水平，实现标准化、规范化、制度化管理，由集团工程部组织并编写此《安装质量管理措施和施工工艺执行标准》（试行本），作为安装系统施工的指导性文件，司属各项目必须参照执行。《安装质量管理措施和施工工艺执行标准》是工程部根据国家相关法律、法规、行业标准、操作规程，以及总结了我公司以往所积累的管理经验和验收标准，同时借鉴我公司在建项目各建设单位的先进管理模式编写而成。本工艺由品质保障部负责解释、补充、修改、更新。本文中凡是带下划线的文字，均采用了超级连接方式，在放映状态点击时自动返回到主目录或相关子目，便于查阅和使用。13目录第一章质量管理目标和措施一、目标二、品质要素关系三、安装工程管理程序四、工程质量检查验收评定制度第二章预留预埋质量工艺标准1、混凝土板、墙预埋线管盒2、砌体墙内PVC管预埋3、扫管穿带线4、暗配管质量预控要点5、砖墙箱、盒预埋安装6、砼楼板、穿墙套管孔洞预留预埋第三章施工过程工艺质量要求1、接地、防雷装置2、室内电力照明安装3、室内给水管安装4、室内排水及管件安装5、消火栓管道安装第四章：安装质量交房检查标准第五：施工质量检查要点和处罚措施3一、目标：1、作法统一、规范管理动作。2、各项目质量均衡。3、规范材料管理，杜绝计划超量、浪费现象。4、强化作业图管理，全面实现以作业图指导施工。5、确保工序质量合格，强化成品保护，杜绝返工。6、合理穿检工序，杜绝集中抢工。7、严格执行总包合同，公司品质月检安装分项得分85分以上，年度综合得分90分以上（满分100分），竣工验收合格率100%。第一章质量管理目标和措施二、品质要素关系与进度关系与固定作业人员关系品质与管理关系品质进度品质作业人数品质管理力量品质作业方法与作业方法关系进度太慢工作激情不高，品质下滑，进度太快忽略检检查整改程序，品质下降。合理穿插、合理安排，不窝工、不抢工是保障品质的重要基础。作业人员变动频繁或作业人数急剧增加，是品质下滑的重要原因。规范的动作、合理的施工工艺，熟练的操作技能，是品质的基本保障。加强过程管理，强化工序验收，是品质提升的有效手段。与成本关系品质成本施工的目的是保证工程质量，满足功能需求，一味的靠增加成本来提高升品质，不一定能达到预期效果。1、深化图纸2、编制施工方案3、绘制作业图4、工序样板策划5、工序样板交底6、工序样板施工、跟踪纠偏7、工序样板点评...