国内与国外工程项目管理模式浅析和体会借鉴国内工程项目管理资料和国外经历浅谈目录1、工程项目特点2、工程项目管理的概念和任务3、我国目前工程项目管理模式4、我国目前工程项目管理模式存在的问题5、我国目前工程项目管理模式存在的问题的原因6、国外目前比较普遍的工程项目管理模式7、国外目前工程项目管理模式的优势8、如何借鉴国外的先进管理模式，制定适合国内的工程项目发展模式。9、案例简介（新加坡埃克森美孚石油SPT工程和新加坡大士发电厂项目管理模式）10、新加坡项目工程管理资料。工程项目的特点1、具有特定的对象2、有时间限制3、有资金限制和经济性要求4、一次性（即使同一个产品，结果出来也是不一样）5、特殊的组织和法律条件6、复杂性和系统性工程项目管理的概念和任务1、概念实质是运用科学的系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。2、⑴建立项目管理组织⑵费用控制⑶进度控制⑷质量控制⑸合同管理⑹信息管理我国目前工程项目管理模式1、平行承发包2、设计总包3、施工总承包4、施工总承包管理5、项目总承包6、项目总承包管理我国目前工程管理模式存在的问题1、目前我国工程项目管理模式比较单一，其主要的特点是设计工作完成后通过招投标选择施工单位，业主有的情况与几个承包单位平行签订成本合同，有的情况与一个总承包单位签订合同，再由总承包单位与分包单位签订合同。2、我国企业的融资能力差，总承包项目少。业主好多工程愿意给国外的企业，因为它能融资，国内多为垫资。3、我国工程项目主要参与方的管理水平有待提高。⑴业主的管理水平有待提高，大多数业主并没有委托专业公司进行项目管理，一般是一个项目结束，我国目前工程管理模式存在的问题项目管理组织解散，管理知识和经验没有积累，是只有教训，没有积累。⑵建设监理等咨询单位的服务只局限于项目的某一阶段。（与国外目前通用的全过程管理存在很大差距，简单一点说就是服务不到位）⑶设计单位和施工单位的业务拓展能力不足。总之市场需要能提供涵盖项目全过程的、专业化、高水平的项目管理服务的企业，这种市场需求是明显的，并呈增长趋势。我国目前工程管理模式存在的问题⑷、我国工程项目管理现在与国外最大的差距还有就是熟悉国际工程项目管理法的人比较少。我国目前工程管理模式存在问题的原因我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转，还没有建立起一套相对完善的...