《机电工程管理与实务》案例分析题复习题纲【案例1】背景：A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。问题：1.B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整?如不完整请补充。2.A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失？3.B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么?应采取何种措施来控制直接成本?4.由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法确定?【案例2】背景材料：甲机电安装公司投标A机电安装工程，工程中包括一台重180吨的桥式起重机安装项目，业主事先对有意向投标的施工企业的技术实力进行了调查。甲公司在投标阶段认真研究了招标文件，采取了不平衡报价的方法，结果甲公司中标并签订承包合同。合同总价为600万元，合同约定：材料预付款为分项工程合同价的25％，于开工前支付。事件1：合同规定机电设备安装采用现行国家标准验收，业主在施工阶段提出要按国外标准验收，由于国外标准比国内标准要求高，因此甲公司施工单位为达到业主的的要求，重新编制了施工方案、重新配备了相应的机械安装设备和技术工人、调整了施工工期。问题：（1）分析事件1变更的管理性质?（2）简述影响投标决策的主观因素？（3）材料预付款是多少万元？起扣点是多少？（4）不平衡报价的技巧有哪些？【案例3】背景：某施工单位承包一套燃油加热炉安装的单位工程，包括加热炉、燃油供应系统、钢结构、工艺管线、电气动力与照明、自动控制、辅助系统等分部工程。项目部主管工程师编写了加热炉燃油泵等动力设备的单机试运方案，并按规定进行了审批。燃油泵的进口管道焊缝要求100％射线检测j因法兰未到货，迟迟未能施焊。为不影响单机试运的进度要求，法兰到货并经现场验收后，项目部马上安排电焊工王某进行该管段施焊。当王某正在配电盘上连接电焊机电源导线时，监理工程师认为王某违犯特种作业的规定而给予制止。随后监理工程师检查项目部特种作业人员配备...