关于强化安全执行力的实施意见为了实现“十二五”期间安全生产“零事故”奋斗目标，按照“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全工作长远思路和“制度管企，文化管人”工作要求，倾力打造安全执行文化，提高安全执行力，以奠定百年同煤长治久安的坚实基础。特制定本实施意见：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以“人人都是通风员”安全工作体系为载体，以全面提高员工的整体素质和企业的综合管理水平为手段，培育企业精神，渗透安全理念，创新管理机制，打造一流的安全执行力，为实现安全生产“零事故”目标提供保障。二、目的任务通过强化安全执行力建设，提高干部队伍工作能力和领导水平，增强员工队伍的整体素质，提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，形成执行合力，提高工作效能。重点解决领导层、管理层、作业层队伍中存在的“观念不适应、能力不符合、执行不到位”等问题。三、组织保障1、组织机构为强化安全执行力提供有力的组织保障，集团公司成立1强化安全执行力领导组。组长：吴永平、张有喜常务副组长：刘建高副组长：王保玉靳华谷泉王宏王明宝赵生龙卢国梁张忠义郭海刘文彦陈旭忠武望国高峰张良海吴兴利于斌张润锁成员：曹贤庆李永平黄世龙徐成刘珂李成生周启为白秀斌李平王殿青王仲虎丁大同刘佩清侯志鹰王琦王立兵张亦文李平赵耘周刚彭向东魏启张存建李景中冯进禄闫志义李兴邢彦文连文华李云玲史禹李君盛德刚领导组下设办公室，办公室设在安监局。办公室主任:丁大同（兼）工作人员由党办、宣传部、纪委、工会、团委、秘书处、总经理办、组织部、人事部、安监局、劳资部、财务部、企划部、生产技术部、通风处、机电处、地质勘测处、培训教育中心、文体发展中心等部门人员组成。2、职责2（1）领导组负责研究部署强化安全执行力工作，组织制定目标规划，建立健全强化安全执行力工作制度和规定，组织、指导、协调、监督强化安全执行力工作。（2）办公室在领导组的安排部署下负责日常工作的管理和业务指导，对强化安全执行力工作制度和各项工作的落实情况进行督查，并收集、整理、汇总工作情况。牵头组织检查、考核，定期对强化安全执行力工作进行总结上报。四、强化安全执行力的主要内容（一）文化统一1、文化认同。“人人都是通风员”工作经过五年来“宣贯落实、普及做实、创新发展”的实践，已形成完整的安全文化理论体系。这是在安全工作实践中进行提炼，通过实践不断完善，在实践中得到检验的具有同煤特色的安全文化理论体系...