2019年6月聊聊HRBP的那些事（一）——学习华为HRBP运作实践人力资源管理新时代人力资源管理新时代企业文化：是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象的总和。612345经营方针价值观念经营形象社会责任经营理念、目的经营行为经营活动¡华为HR转型的背景与过程¡华为HRBP的角色与定位¡华为HRBP的学习与发展目录业界人力资源管理角色演进对业务的价值与贡献面向HR职能面向业务价值•基础的人事行政服务•承担人力资源的执行工作人事行政管理1、HR作为执行者•连接HR与业务的桥梁•解读并应用HR政策帮助达成业务战略•激励员工积极主动完成业务目标人力资源管理2、HR作为专业人员•业务主管的合作伙伴•将业务战略转换成人力资源战略•通过对组织的诊断，提供客户化的人力资源解决方案战略人力资源管理3、HR作为业务伙伴NOW处理HR日常事务Deliver主要共享服务中心高效交付主要交付/执行关注:提高执行效率人才管理领导力组织氛围绩效管理组织能力战略支持HR合作伙伴关注:客户关系维护与管理关注:优化政策及流程优良设计针对内部客户需求提供咨询服务发现问题Discover领域专家HR三支柱运作是HR成功转型的关键因素设计方案Design主要设计政策和流程业界认可的DaveUlrich的三支柱模型，已经被许多著名企业应用来做HR转型。HRSSCHRCOEHRBP华为需要的HR服务已经因为组织的成熟和复杂发生了改变。现在需要支撑全球发展的要素已经与华为作为一家中国本土公司时完全不同。HR管理层和员工的能力已逐渐难以保证其为业务提升提供支持。华为的HR正在困境中寻找战略聚焦和运营效率的平衡。华为HR需要有一个详细的计划，逐步将中心从传统的流程化操作向战略性工作转移1.高效的HR-SSC能够支撑和服务全球员工2.资深的HR-COE确保本地的业务设计与全球目标相匹配，并参考全球领先实践标杆，提升竞争力3.业务导向的HRBP，聚焦业务战略，向体系及片/地区客户提供高价值的HR服务4.共同将HR的贡献转换成对业务的贡献，运用具有影响力的全球政策和举措来支撑业务发展人力资源管理变革的目的是为了冲锋…企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。因此，我们要强调要真正去努力实现客户的需求。我们一定要强调每个人对资本的贡献价值，在这个价值下，每增加一个人，要增加一部分增值价值…——任正非华为HR转型背景（2008年）华为HR转型过程为加强对业务的支撑，各产品线在200人左右的团队设置专职HR代表（BUHR），负...