HR基础理论知识介绍我愿像这条小河一样，不断地向前流淌，为两边的风光提供“养分”；更希望在座的各位能够有朝一日“长成参天大树”！帮助顾客成功目录人力资源管理的地位、作用及目的人力资源管理的意义、圣经及原理人力资源管理的主要职能人力资源管理其他模块概要介绍人力资源管理职责的承担者人力资源管理的发展趋势帮助顾客成功目录人力资源管理的地位、作用及目的人力资源管理的意义、圣经及原理人力资源管理的主要职能人力资源管理其他模块概要介绍人力资源管理职责的承担者人力资源管理的发展趋势企业管理的误区企业经营理念与战略企业经营理念与战略企财务营销管理管理研究开发人力资源生产管理管理企业经营理念与战略人力资源的价值人生产和销售产品提供和销售服务人力资源是获取竞争优势的一项未充分开发的资源——《财富》杂志主编所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理，就是企业管理的代名词。——彼得·德鲁克什么是人力资源管理人力资源是指在一定社会区域内，作为生产要素，能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面的指标。人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励、活用与发展的全部管理过程与活动。人力资源管理的地位江泽民于2001年APEC会议上就提出：“树立发展新理念，加紧人力资源能力建设”新一届政府在2003年12月19、20日首次召开全国人才工作会议，胡锦涛作了‘实施人才强国战略’的重要发言。大会提出：坚持以人为本，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，深化人才工作体制改革，大力培养各类人才，加快人才结构调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，充分开发国内国际两种人才资源，使我国由人口大国转化为人才资源强国，为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。人力资源管理的作用最基本、最直接的作用是降低成本更重要的还在于它能够创造和提高整个企业的组织绩能，即企业中所有个体的才能向着达成企业经营战略目标而集合的整体力量。人力资源管理帮助企业迎接竞争性挑战满足利益相关全球化挑战群体需要的挑战人力资源管理实践1、人力资源战略与企业经营战略相配合3、薪酬制度向技能和工作成果提供报酬5、对员工的工作态度进行监测2、用团队来完成工作4、甄选制度具有工作相关性和合法性6、创造一个持续学习的环境7、积极的纪律及惩戒制度8、在绩效管理系统中对顾客满意度和质量进行评价9、重视和利用多元化劳动力...