华润集团华润集团ITIT战略与实施计划战略与实施计划润联国际网络有限公司July9,2001Version9.0火龙果整理uml.org.cn华润集团/润联公司内部资料，注意保密火龙果整理uml.org.cn11华润信息化发展的背景介绍华润信息化发展的背景介绍建立集团新信息系统建立集团新信息系统集团信息系统的实施战略集团信息系统的实施战略润联-集团信息系统的服务公司润联-集团信息系统的服务公司224433华润集团/润联公司内部资料，注意保密火龙果整理uml.org.cn11华润信息化发展的背景介绍华润信息化发展的背景介绍建立集团新信息系统建立集团新信息系统集团信息系统的实施战略集团信息系统的实施战略润联-集团信息系统的服务公司润联-集团信息系统的服务公司224433华润集团/润联公司内部资料，注意保密火龙果整理uml.org.cn时代变革对企业管理的挑战从工业经济到电子商务时代的变化从“短缺经济”转变为“过剩经济”从“生产”导向转变为“客户”导向从相对“稳定”转变为快速“变化”从“地域”经济转变为“全球”经济华润集团/润联公司内部资料，注意保密火龙果整理uml.org.cn经济大环境对华润企业的挑战如何提高竞争力如何从“大规模生产”转变为“大规模定制”如何从“成本”优势转变为“创新”优势如何从物料控制转变为物流全程控制如何从“利润”目标转变为“客户满意度”如何从“科层制”管理转变为“流程”管理华润集团/润联公司内部资料，注意保密火龙果整理uml.org.cn华润集团信息化历程本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度90’s90’s80’s80’s华润集团/润联公司内部资料，注意保密火龙果整理uml.org.cn集团信息化的需求华润集团现在已发展成为一个多元化、拥有众多子公司的投资控股企业集团，迫切需要先进的IT系统去支持日益复杂的管理要求与全新的管理概念。公司的目标：建立清晰的、全方位的企业管治能力去加速集团运作1.凝聚起集团的核心商务竞争力2.实现集团资源的最优化配置3.为集团创造前所未有的巨大价值4.通过有效的利用集团的IT资源去达到：严细管理-获取信息更快、更准、更细华润集团/润联公司内部资料，注意保密火龙果整理uml.org.cn老化的电脑系统已经不足以适应公司发展要求集团缺乏一个完整的IT规划6S系统的汇总没有专用的信息系统支持不能有效地实施及时的管理控制（配置资源，效绩评价与奖励）没有一个对控...