新员工7天考核期调查表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核项目考核指标配分得分总体评语出勤出勤5能力专业知识20工作技能10执行力10创新能力5沟通能力5表达能力5协调能力5态度纪律10协作性5责任心10积极性10合计考核人意见：□试用□建议解聘□其它考核人签字：部门经理意见：签字：人...
国有企业负责人年度考核个人述职述责述廉报告2023年，在上级有关领导和部门的指导下，按照分工和要求，本人加强学习，勇于改革创新，认真对待分管的工作，较好地完成年度工作任务。在提高思想政治素养的同时，不断提高廉政防控的能力，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现从德、能、勤、绩、廉情况作汇报，具体如下：一、德：加强政治理论学习，提升党性修养，扎实推进企业党建工作在日常工作中，注重政治理论的学...
试用(见习)期员工转正考核审批表姓名性别出生年月招聘来源试用岗位/职务所在小组培训情况始业教育参加时间年月日/第期人力资源部门负责人签字:年月业务培训参加时间课程名称考核结果评估目标任务考核结果:合计A0.00行为表现考核结果整体考核结果:总计考核等级:考核结果应用请在相应的括号内划“√”并填写有关内容:（）解聘；（）调转至_______单位岗位继续试用；（）在本岗位延长试用期____个月；（）转正，在______岗位任____...
人力资源绩效考核指标——KPI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）部门费用实际及预算资料(实际部门费用/计划费用)*100%2薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算资料(实际发生成本/计划成本)*100%3招聘费用预算达...
内部竞聘考核工作方案一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。2.开展此项活动的主要目的：（1）满足部分管理岗位的人力需求；（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。二、内部竞聘原则开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：定向原则...
某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向...
公司员工试用期考核办法以下内容只有回复后才可以浏览-------公司员工试用期考核办法第一章总则第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标...
A公司各驻地分公司总经理考核细则一．达成目标：1．公平、公正、科学、合理。2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。二、考核方法1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。5．综合评估（20分）：由...
360度考核体系文件实例简介为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司...
EVA绩效考核研讨会纪要4（每人的自我介绍）a：第一部分，EVA指标。（简单介绍EVA的基本情况）b：预算的方式，比如说，筹资有多种渠道，可以通过借款（私人）、贷款、增发股票等；人员的需求，需要多少，具备什么样的素质等方面。内部转移价格，实际上是相当于财务上的责任会计，把各个企业看成是一个单元，把每个部门看成是一个企业，有自己的价值，按企业的方式来进行管理。内部转移价格的制定有很多方法，它是一种虚拟的管理...
EVA绩效考核研讨会纪要2（每人的自我介绍）a：什么是EVA？绩效管理是人力资源管理的重要环节，怎样和员工管理、薪金利益挂钩？怎样去实施它？想借鉴一下麦当劳等一些比较务实的管理，和大家一起探讨。（介绍陈泉。）b：在业务管理中，对人员怎么判断他具备这项技能或素质表明他能够胜任这项工作呢？c：在业务管理中，都有起始和终止，一般情况下，最后一人是业务的管理者。企业有一个部门专门的部门来管理，或成立一个专门的管...
EVA绩效考核研讨会纪要1（有删节）（自我介绍）阿：关于绩效考核打分的人情分问题，将绩效与薪金挂钩，最近的绩效考核发现：没有上、下关系，没有监督的，出现很高的分数，但有关系的主管给打的分数就比较低。b：一是量化岗位，二是市场链，还有一个重要的观点就是转移价格，举个例子来说，人力资源部的培训问题，培训都有一个成本的问题，人力资源部给销售部做培训花了5000元钱，销售部认可了，那成本就转多到销售部。但外部培...
EVA绩效考核研讨会纪要（有删节）（各自的自我介绍）a：目前，我们公司建立起一套以合同为中心，以财务管理为核心的体系，从业务流程的最终管理者这个概念上来说，我们公司基本上没有业务流程的最终管理者，实际上讲，老总是最终的管理者，而就有可能出现各个部门之间出现相互扯皮的现象。怎么样实现以合同为中心，以财务管理以核心？大体上来说，是一个很简单的事情，但是在具体的操作过程中，深入下去的话，也是很复杂的，缺...
企业各类人员考核指标体系参考1.企业会计专业人员考核指标体系学识水平1.专业知识的深度：系统地掌握财务会计基础理论和专业知识2.专业知识的广度：熟悉工业企业的管理知识和财税、法律、金融等方面的重要规定3.外语水平：借助字典，阅读外文专业资料业务能力1.开拓创新能力：能在加强经济核算，改进经营管理划提高经济效益的某一方面提出合理有效的建议2.解决难题能力：能在单位中草拟比较重要的财会制度、规定、办法、解释、...
