2020校长年度考核个人总结伏案回眸，总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差别，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指点，同行相助的极好机会。下面将我一年来所做的工作，向诸位陈述，恭请领导和同行指正。学校的基本情况和学校办学总体思路：我校创办于1983年，现有教职工68名，大学本科5...
项目考核内容评分维保质量维保效率安全生产维修设备修理厂修理工绩效考核标准表姓名：岗位：考评时间：年月服务为根1、按时完成一保、空调、总成修复件等保养任务，不漏项，每少1项减10分。2、按时完成二级保养任务，不漏项，每少1项减20分。3、返工车辆每有1次减10分，返修车辆每有1次减20分。4、维修质量抽检合格率100％，每有1台次不达标减10分。5、二保抽查不合格，每有1台次减30分。6、没有出现上述任何一种情况的加20分。...
被考核人姓名：考核人姓名：考核日期：定义分值计算公式评分标准来源评分40后台统计15免费流量比例53直通车点击率比53推广组绩效考核办法：基本工资+奖金+提成，以下奖金和提成的办法：绩效：奖金积分考核（共计100分）KPI指标流量指标【满分60】流量IP数实际数/目标（基本/0.6)基本：全通：2000UV莱特：11000UV无忧：1020UV来此购：400UV1688：1300UV【120%以上）=40分【100%120%）=35分【99%90%）=30分【89%80%）=25分【79%70...
被考核人基本信息姓名入职日期所在部门岗位设计师计划关键任务记录序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因计划外关键任务记录序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目考核内容量化内容第一考核人第二考核人工作完成时间工作完成质量部门审查通过率季度评定考核表考核日期：接到任务后能在规定...
员工绩效考核评定员工基本信息姓名考核期间1/1/2011～1/31/2011所属部门分数员工自我评分部门主管评分公司评分考核项文字说明评分理由单项分值行政管理知识及流程成本意识和费用控制有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开支物资及资产管理4文书、文档的文件管理5人事管理的工作及执行力行政管理的工作及执行力资质证书年检工作4评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分有公司自动换算）A9...
类别序号指标指标定义财务会计指标12产品毛利率3利润总额一定周期内完成的利润总额456资金沉淀率7资金周转率一定周期内流动资金的周转率8投资收益率9资产负债率10生产管理指标1产值一定周期内完成的入库品总额23按时交货率45设备折旧率6设备故障率7工具消耗率8一定周期内发生的安全生产事故数91011成本控制指标1产品生产成本234管理费用5营业费用在产品销售过程中发生的费用市场营销指标1销售合同额2销售收入一定周期内完成的产...
姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度分数关键绩效指标扣分标准自评分招聘2030薪资55人力资源经理KPI绩效考核表考核项目考核指标每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分工作职责80%在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣3分，80%以下扣5分新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分员工培训每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，...
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理实用工具——绩效考核指标类别日常工作日常工作权重值15%35%20%10%10%10%指标序号权重分值10%5%20%5%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%指标明细员工姓名评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值评分值等级10.004.0019.004.008.006.002.005.003.003.004.004.002.004.0078.0011B9.005.0018.005.008.004.804.004.005.005.004.005.004.004.00...
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘人力资源管理工具——绩效考核某岗位各员工考核绩效达成程度分析（基础数据表，以销售类岗位为例）指标类别日常工作日常工作权重值（按类别）15%35%20%10%10%10%指标序号权重分值10%5%20%5%10%10%5%5%5%5%5%5%5%5%指标明细合计排名等级标杆值9.54.5184.598.544.54.84.84.84.84.54.8918.004.0016.004.507.005.005.004.004.004.204.005.003.004.5078.207B9.004.0019.004.509.008.004.0...
人力资源部各岗位考核指标库考核项目指标名称指标类别指标定义要点说明目标值数据责任备注信息统计人数据提供人提供时间1绩效管理绩效考核结果的准确率定量月度≥98%人力资源部人力资源部人力资源部2人员招聘关键岗位人员到岗及时率定量月度≥70%人力资源部招聘专员人力资源部3留人计划关键岗位人员的流失率定量月度≤15%人力资源部人事专员人力资源部4培训培训计划按期完成率定量月度≥90%培训专员培训专员人力资源部5人均培训...
人力资源经理岗位绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1100%122123104105及时、质量高、效率高61遵章守纪能认真执行各项规章制度62严格按政策与原则办事73责任感责任感很强64团队精神61协调力62沟通能力63把握政策能力64执行力7总计考核得分被考核人确认：考核人确认：岗位：绩效考核专员被考核人:考核日期：年月KPI（50％）绩效考核计划按时完成率绩效评估报告提交及时性于考核结束后___日内提交考核数据的...
人力资源管理实用工具——绩效考核部门或岗位绩效考核结果分析工具专业系统分析特色图表呈现自动生成结果专业！实践！深度！考核基础数据表部门指标达标分析员工绩效达标分析员工绩效比较分析返回首页版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘部门经理人员数量考核周期总均分目标值达标率差距值售后服务部美人鱼103/1/201682.2990.0091.43%-7.71指标类别权重值指标明细权重分值目标值35%5%4.505.005.002.004.003.005.005.002...
公司机关部门经理绩效考核等级姓名部门名称评定等级评定结果说明等级说明工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。A级B级C级D级签名：
管理人员（）年度第（）季度绩效考核量化表部门：姓名：填表日期：项目指标等级程度描述分值自评等级自评分AB能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求C被动制定工作计划，且需他人指引、辅助A业务指标完成率百分之百以上，工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的方法BCDABCD部门及个人工作效果基本没有成效，经常失误AB重视部门管理及操作过程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案...
公司机关部门经理绩效考核等级姓名部门名称评定等级评定结果说明等级说明工作配合好，服务好，业绩突出。工作配合较好，服务较好，工作完成较好。工作配合较差，服务较差，工作完成不好。工作配合差，服务差，工作未完成。A级B级C级D级签名：签名：
人事行政主员工绩效评XXX公司岗位绩效考核评XXX公司员工绩效考核评定员工基本信息姓名考核期间1/1/2011～1/31/2011所属部门分数员工自我评分部门主管评分公司评分考核项文字说明评分理由单项分值行政管理知识及流程成本意识和费用控制有强烈成本意识，有方案有计划，能控制合理节约的开支物资及资产管理4文书、文档的文件管理5人事管理的工作及执行力行政管理的工作及执行力资质证书年检工作4评定标准：（此部分标准为以下所有...
部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价11223435612被考核者签字：考核者签字：被考核者签字：考核者签字：123任务绩效评价标准（示例）等级目标达成情况说明出色优良常态需改进不良部门季度工作计划/评价表任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分工作任务确认签字栏考核结果确认签字栏工作改进计划135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成...
