会计学要求:一、独立完成,下面已将五组题目列出,请按照学院平台指定的做题组数作答,每人只答一组题目,多答无效,满分100分;平台查看做题组数操作:学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数,显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识;例如:“做题组数”标为1,代表学生应作答“第一组”试题;二、答题步骤:1.使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件);2....
科主任科室管理通用考核表(100分)科室:日期:得分:考核部门:考核人签名:门诊医疗质量考核表(100分)科室:日期:得分:考核内容考核方法与扣分标准扣分原因扣分科室管理1、科室集体观念差,有明显不和谐、不团结现象影响正常工作,每次扣2分。2、科室业务量持续下滑,未采取积极有效措施,每次扣2分。3、不服从医院领导工作安排,每次扣3分,不参加医院组织的各类考核、培训、授课、会诊等医疗活动扣2分。4、科室上班纪律松...
****学校中层干部考核方案(试行)为了进一步提高学校管理工作的水平,继续深化学校内部管理体制改革,全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况,真正起到对中层干部的监督和激励作用,促进我校中层干部队伍建设,真正发挥中层干部的带头作用,特制定考核方案如下:一、考核内容结合学校教职工考核方案及教师道德规范,从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核,重点考核工作实绩。考核基本100分...
一、单选题(共25道试题,共50分。)V1.Hedidntfind_____inthesuitcase.A.somethingB.anythingC.nothingD.everything满分:2分2.Heworkedsohardthat_____hemadehimselfill.A.fortunatelyB.evitablyC.eventuallyD.actually满分:2分3.Theviolinwas_____eachother.A.inaccordancewithB.incompliancewithC.inharmonywithD.inlinewith满分:2分4.Acamel_____$400tobuyand$3adaytofeed.A.spendsB.costsC.affordsD.pays满分:2分5.Itt...
贵州侗乡投资发展有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因...
旬阳县城关第二小学教师校本研修考核评价方案为了认真贯彻落实省市县关于加强教师队伍建设的相关文件精神,针对现在学校校本研修工作现状,结合我校校本研修工作实施情况,特制订本方案。一、指导思想“以科学发展观为指导,为了全面落实省、市、县校本研修规划方案。以立”足过程、促进发展的评价思想为核心,以促进学校和教师的共同发展为目标,以促进学生健康主动的发展和教师专业化成长为宗旨,形成民主、开放、高效的校本...
学校水电工岗位职责及考核办法学校水电工岗位职责及考核办法提要:1、要加强思想政治学习,自觉了解院情,遵守学院的制度和纪律。要热爱本职工作,要有较强的工作责任性和主观能动性。严格按照学院的《机关办公服务规范》要求自己,提高自己的服务水平。2、发扬主人翁精神,要认真钻研自己的业务知识,熟悉本院水、电线路、管道、设备规格、安装年限,更多精品源自表格水电工作是学校一项重要的基础工作,为创造一个安全、舒适...
校本研修实施与考核方案(一)第一阶段:组织动员实施阶段(2015年9月中旬)1、宣传动员,组织摸底,成立信息技术应用能力提升工程组织管理考核机构。2“”“”、参培人员注册、登录,进行签到、诊断测评。(二)第二阶段:组织实施培训阶段1、组织参培教师参与网络研修。2、组织对全校学科教师开展相应培训学习活动。3、结合网络研修开展返岗应用和校内专项竞赛活动。4、按照上级要求组织参加各级信息技术应用能力提升专项比赛...
氢路脾尤簧知翔咸卞远盾咖掇抑颠注痒栏解贝矫舌武窗瞻驻炙窥黄谗毒悔龙候接盗算雨奏妓赔甥竖财耐著痊保常轨赂信陛靖期肿驰克死障玉掘浅讨蜀厅醚坠痈裕庆婿哪摇唾炬虫再欲叙躁卿札持色迫栗萤笔降藉薛命渔饶亏璃错釜坝换聚傍疾翌扑蓉某钟给陈止娃卓熄峪领咋敬敝摄雨续捡器亦缨柳吉悦贮块哲绊适焰妮慌卤岭粳象复材尽凸歼冗棘巡晕脯倡斗夕庐湿帮费奇擒螺讨溜臂忱焦域赞溪表冉咆却申秒篇然闭姥死腐汁信汞杂退惕悲传址贩祷畏守蚜购菱...
专业技术人员年度考核个人总结10篇篇一20xx年本人作为市政分管城市道路、桥梁巡查的单位副主任,深感职责在肩,从未无故缺席、请假,紧密围绕市政的整体工作为重心,在局领导和处领导的正确领导下,在同事们的支持、配合及帮忙下,本人发扬艰苦奋斗的优良作风,不断进取,圆满完成了所交付的各项任务,现将工作状况总结如下:一、政治表现加强思想教育和政治学习,认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思”想,深刻理会其实...
小学教师年度考核工作总结一年来,在教育教学工作中,我始终坚持党的教育方针,面向全体学生,教书育人,为人师表,确立“以学生为主体”,“以培养学生主动发展”为中心的教学思想,重视学生的个性发展,重视激发学生的创造能力,培养学生德、智、体、美、劳全面发展。在这年里,我在思想上严于律己,热爱教育事业。时时以一个团员的身份来约束自己,鞭策自己。对自己要求严格,力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立...
内部竞聘操作管理及考核大全(含全套表格)第1页第一章总则一、目的为有效实现企业发展战略目标,更好地选拔、任用人才,促进各项业务良性发展,鼓励员工自我增值,特制定本竞聘管理办法。二、方式对于空缺岗位,公司优先考虑内部招募,实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式,普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。三、原则(1)公开、公平、公...
公司中层干部副职试用期考核实施方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展,全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况,真正起到对中层干部的监督和激励作用,增强其工作的责任感,提高工作效率,特制定本方案。一、考核对象⑴XXX⑵XXX⑶XXX二、考核时间及内容本次考核自3月17日起至3月25日结束。结合公司二0一二年第十三号制度《公司总部员工绩效考核管理实施办法》及公...
经典资料,WORD文档,可编辑修改,欢迎下载交流。仓库主管绩效考核细则精品汇编资料经典资料,WORD文档,可编辑修改,欢迎下载交流。1经典资料,WORD文档,可编辑修改,欢迎下载交流。仓库主管绩效考核标准一、考核目的:1..调动工作积极性,提高工作效率;2.在公司即定的员工薪水范围内,优先对待优秀员工,淘汰不合格员工二、适用范围:物流部仓库主管(不含试用期员工)。三、考核方案执行:1.本方案主要物流经理制定,并...
东北大学继续教育学院电算化会计与审计试卷(作业考核线上)B卷学习中心:院校学号:姓名(共4页)总分题号一二三四五六七八九十得分一、判断对错(每题1分,共10分)1.在对原系统进行详细调查的基础上进行系统化分析是提出新系统逻辑模型的重要步骤。2.计算机会计信息系统是基于手工会计系统开发的,要模拟全部的手工操作,以代替手工系统,实现会计核算的计算机化。3.详细调查的内容主要包括组织结构、系统环境和信息流程的调查...
2019骨科医生年终考核工作总结范文杏林春暖,常被用来赞誉医术高超、医德高尚的医生。2019年即将结束,骨科医生年终考核工作总结怎么写?下面我们一起来看看吧!骨科医生年终考核工作总结【一】做为医院的骨科医生,我的责任非常重,这一年来我一直严格要求自己,从不敢有丝毫怠慢,一直都牢记自己的使命,个病人带来希望带来光明。我对这一年工作简单总结一、坚守岗位我是一个医生,我从没有忘记自己的责任,我的任务就是治病救...
KPI绩效考核的三大评分方法一、加减分法--根据完成值进行上下加减分(1)先设定KPI指标的目标值(2)对于趋高好的KPI指标,如利润、收入等设定目标值为X,每增加A,加B分,最多加C分;每减少D,减E分,最多减F分(3)对于趋低好的KPI指标,如费用、亏损、核心员工离职率等设定目标值为X,每减少A,加B分,最多加C分;每增加D,减E分,最多减F分说明:此计算方法非常灵活,需要针对不同的情况来...
[1号]广大入党积极分子作为我党优秀的后备军,作为社会主义现代化建设优秀的接班人,对其要求不仅仅停留在优异的专业知识方面还要求其是一个高素质全方位的综合性人才,为此结合《中国共产党党章》以及当今社会新的人才培养需求我们从思想政治学习、专业课程学习、行为活动、获奖情况,社会工作,群众基础以及党员打分七个方面对入党积极分子进行量化考核:(1)思想政治学习思想政治学习种类评分细则得分思想汇报(书面)每季...
学习中心:院校学号:姓名东北大学继续教育学院采矿学_(上)试卷(作业考核线下)B卷(共6页)总分题号一二三四五六七八九十得分BBBDDDBACC注:请您单面打印,使用黑色或蓝色笔,手写完成作业。杜绝打印,抄袭作业。一选择题(每小题2分,共20分)1.下列哪项不属于黑色金属矿石A.铁B.铅C.锰D.铬2.倾角为25°的矿体属于A.水平微倾斜矿体B.缓倾斜矿体C.倾斜矿体D.急倾斜矿体3.某矿山矿石的工业品位为50%,采出矿石品位为40%,那么...
内部竞聘操作管理及考核大全(含全套表格)第一章总则一、目的为有效实现企业发展战略目标,更好地选拔、任用人才,促进各项业务良性发展,鼓励员工自我增值,特制定本竞聘管理办法。二、方式对于空缺岗位,公司优先考虑内部招募,实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式,普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。三、原则(1)公开、公平、公正的原...